2022年20XX年度AAC全员持续改善工作总结

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -2021 AAC全员连续改善工作总结各项工作开展意义20XX 年 AAC 全员连续改善是一个进展年，在这一年里， 组委会依据年前制定的工作方案高频次 的开展了多项勉励团队的活动并取得了杰出显著的成果；在这一年中，AAC全员连续改善人均参与及完成率（从 EIP 系统显示）增长突飞猛进，11 月 30 日截止， AAC 员工人均参与率达至159% ，人均完成率达至155% ；员工参与人次月累计20362次，员工完成人次月累计19919次（见图示）；通过双周、月、季等各项勉励活动的助推，使得今年员工自主参与连续改善的热忱比历年

2、大有递增；但是，高频次的组织开展各项推动活动，并不是全部活动都能起到组委会最终想要的成效，在这份报告中会将20XX 年 AAC 全员连续改善中各项目工作开展目的和意义做一简述；20XX年度连续改善开展工作项目如下：2021各项推动工作开展的意义：一、 AAC ”优秀创意提案”评比活动；AAC月度“优秀创意提案”评比活动是员工个人技术创新、好点子能轻松落实并推广，以最小化投入实现最大化效益的成效，属于公司给员工个人的嘉奖，在公司内部获得月度优秀创意提案的员工都将获得 300 元 / 个的嘉奖并公司范畴内宣扬公布，该现金嘉奖大大刺激了现场员工提出创意提案的积极性，各现场内部已推广自主促进评比员工优

3、秀创意提案并赐予物资嘉奖；连续开展该项工作，可以精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -帮忙员工查找发觉问题、深化分析问题、锤炼解决问题的才能；项目待完善之处：目前月度优秀创意提案评比活动好像局限于车间现场这块，评估组织也限于车间相关资深人士，我们是否能惠及更广的层面，让更多（运营以外）部门的人员参与其中？现金嘉奖可以分层级（50 、100 、200 、300 ），依据项目的技术含量以及对公司奉献的大小来权衡嘉奖的层级，我们可以把嘉奖的层面做

4、得更宽广一些，拉动运营以外更多部门的员工积极参与创意提案活动其中；另外，可以考虑经 典优秀提案明年以图文并茂的形式在个现场楼道区域进行定期看板宣扬；二、 AAC ”正确改善现场”评比活动；AAC月度“正确改善现场”评比活动的开展是基于生产现场的安全、质量、纪律、卫生、员工士气、现场 5S 治理、员工对现场中意度的问卷调查、公司优秀成果在本现场的推广与实施以及现场连续改善互动平台的保护和治理，由这四大部分组成对常州各现场进行月度检查评比；开展该活动目的是 勉励先进集体、鞭策后进、形成全面推动的良好氛围，以提高现场作业品质为核心；1 、月度现场 5S 稽查 现场5S 检查获得公司从上至下的大力支持

5、，各现场、各部门已都在积极 想方法解决当前5S 的问题，不断完善现场5S，竞争较猛烈；针对现场5S 项目执行定点定时定项的追踪，后续仍需加大力度推动追踪其实施成效的固化，现场5S 检查即是月度“正确改善现场”评比的催化剂；连续开展该项工作，可以强化车间治理使生产现场整齐有序的运作，为大家塑造一个清洁、整齐、光明的工作环境；同时可以削减移动搬运成本和物料的铺张以及削减产品积累，混装问题，降低质量风险，最终以提升员工品质，提高工作效率为宗旨；2 、员工对现场中意度的问卷调查月度员工对现场中意度的问卷调查工作可反映各现场的真实整体水平，让员工认可所属现场好，那才是真的好，通过现场问卷调查，可以清晰的

6、知道现场仍有那些不 足或有待改进，让员工张口说话，明白员工的真实想法，做到现场人性化治理，从而提高员工的品质 与效率意识；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -问题 1：该问卷调查活动在车间中反响一般，反应的数据并不很客观，但员工反应的问题却许多，在现场调查时发觉许多员工不说实话，都会自觉的偏向自己的现场，以至纳入月度“正确改善现场”评比 中获得不到最真实的数据；问题 2： 该问卷调查活动工作周期较长估约一周时间，目前18 个现场，按每个现

7、场抽1020名员工在线进行调查填写，估量约4 天时间完成调查工作，后续调查数据的整理和统计仍需约2 天时间； 问题 3 ：现场调查中许多员工问我们能否解决他们说出的问题，我们无法做出正面的回答，只能将问题汇总呈报公司高层领导们商量解决，但是在员工中意度问卷调查方面的工作并没有得到现场员工的认可，也没有得到现场基层领导甚至运营高层领导的认可；建议 ： 明年可以取消月度员工对现场中意度的问卷调查；三、 AAC ”优秀连续改善小组”评比活动；AAC ”优秀连续改善小组”评比活动是组织并策划将公司某一时期段的优秀改善成果以团队同台演讲的形式将项目改善体会共享与学习的过程，从而可以起到广面宣扬公司连续改

8、善文化并让更多部门，更多员工参与加入其中；20XX年 AAC优秀连续改善小组初赛活动的频次由原每季度一次更换为每四个月一次（考虑年度各项总决赛活动） ，本年度共计举办了三届，特别是最终一届竞赛，参报小组数居史上最高27组，各团队参赛心情高涨，备战前的预备也是相当充分，且参与竞赛的形式也在不断的创新；AAC ”优秀连续改善小组”评比活动主要以团队方式展现项目改善成果，给员工们借鉴起到共享学习的作用，为以后的员工们做项目留下了珍贵的体会；这些优秀项目报告都是各参赛团队的血汗， 凝结了团队成员的聪明，组委会将其收集并纳入AAC 优秀成果共享平台中供大家学习；去年总决赛胜利邀请到集团CEO 潘总来到活

9、动现场，参与评审项目结果，最终潘总毫不徘徊地将活动勉励政策重新调整：金奖嘉奖由原国内游调整至国外游；连续改善离不开公司高层领导的一路支持，勉励政策即为导火索，点燃改善激情，成就员工抱负；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -公司每年连续改善总决赛暨颁奖活动都会在外部酒店郑重举办，现场改善成果汇报、穿插才艺表演、现场抽大奖及年度颁奖活动，让现场的气氛热火朝天的沸腾，这让公司许多员工仰慕参与年度总决赛的机会；总体来讲，连续开展“优秀改善小组”评比活动让AAC 连续改善文化散播的更深更广更快；四、 AAC ” 优秀现场

10、工作组长”评比活动；AAC ”优秀现场工作组长”评比活动目的是进一步激发觉场工作组长的工作热忱和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使AAC 整体运营布满活力，全面推动AAC 全员连续改善文化不断地深化开展；该评比活动是从20XX 年第三季度开头实施的，这个评比活动促进了现场工作组长的积极性， 让组长更好的投入参与连续改善当中来，目前现场工作组长均为车间工段经理担任，他们是推动整个现场连续改善的领头羊，只有让现场工作组长（工段经理）重视起连续改善，整个现场才有可能全面推行全员连续改善文化；问题：“优秀现场工作组长”评比与“正确改善现场”评比之间有一些相像之处，一般季度内荣获2 次月度“正确改善

11、现场”荣誉称号，那么荣获“季度优秀工作组长”荣誉称号的几率就会很大；建议： 在季度优秀现场工作组长评分标准中不妨多增加些个人的积极因素；五、 AAC全员连续改善主题活动（技能比武、学问竞猜、才艺比拼）；AAC 全员连续改善主题活动目的是以关键岗位为重点，以营造既“争先创优”、“相互学习、相互帮忙、相互促进、共同提高”的深厚学习氛围为动身点，以提高业务水平、工作效率，培育优秀作业人才为目标，以“技能比武”为主，“改善学问竞赛、才艺竞赛”为辅的主题活动为载体；连续开展该项活动可充分调动生产作业人员的工作积极性、主动性和制造性，激发内在动力，从而在日常工作中形成“学业务、练绝活、当能手”的作业与改善

12、习惯，进而为公司给市场与客户供应更多、更好、更高品质的产品夯实基础；六、 AAC ” Six Sigma GB认证暨颁证”活动；AAC ” Six SigmaGB 认证暨颁证”活动目的是确保公司Six Sigma治理活动能在AAC有效开展并积极共享正确实践；连续开展该活动可以培育员工的规律思维，挖掘员工的潜能，培育员工的责任感，并能运用所学高阶分析工具解决实际工作的问题，同时也是为公司将来的长期进展以及满意客户的不同需求供应了有力的保证，并促进推动公司治理人员积极参与到连续改善项目其中；七、 AAC “ Six Sigma GB“项目追踪与系统保护；AAC “ Six Sigma GB “项目

13、追踪与系统保护工作主要依据年度GB 项目培训方案，前期帮忙各学员建立系统文件夹，收集已确定参训人员并要求按期提交项目定义表保护入系统，后期追踪项目各阶段的实施及完成状态、项目培训的参训出勤状况以及项目各阶段的考试成果情形，并准时将最新进展更新保护系统内共大家共享；据统计，截止 11 月 30 日，AAC 绿带项目从第110期共计 179 组，推动完成项目162 组，项目估算收益为521,803,760RMB,关闭率达至91% （见图示）；连续开展项目追踪该项工作，必需做到有始必有终，更要有主动明白关注项目的追踪意识，这样连续进行，公司Six Sigma GB项目不会造成暂时终结（取消），以至胜

14、利达成公司既定改善目标；八、 AAC“ BB/ 命题项目”调查与系统保护；AAC “ BB/ 命题项目” 调查与系统保护工作是今年 4 月份开头的， 从现场的背景调查、周项目追踪、周系统保护更新、公司范畴内信息发布，这样连续了3 个月的时间，最终因项目选题、现场调查与追踪、项目无人揭榜等缘由导致无法连续，悄然关闭；问题： BB/MT项目选题均为长期困扰着公司的疑难杂症或客户高频次投诉的问题，项目调查时基本上首选生产、工艺及质量的专项负责人，由于他们负责该项目并对项目背景、分析验证、解决措 施全程知悉；调查完后将项目信息准时保护系统发布，但显现系统长时间无人揭榜的问题；周项目追踪也只能追踪当时的

15、调查人（由于这些问题基本上也是调查人急需解决的工作项目），所以大家比较厌烦，认为调查是可以的（很不愿意、很排斥），担忧的是不要最终把自己变成项目Leader了；建议： 这个工作可作为今年的尝试项目，推行成效不抱负，明天可重新考虑；九、 AAC现场工序失效信息展现；AAC 现场工序失效信息展现其目的是期望各现场能连续推动员工依据标准作业模式进行操作，削减过程次品，削减工作失误，提升工作品质与效率；连续开展此项工作，可以深化现场提升查找问题，发觉问题的才能；其次，可以推动现场从基层细节入手一点点改善，宣导让每位员工做到不传递、不制造、不接受缺陷次品，力争一次把事情做对；十、 AAC全员连续改善快报

16、；AAC全员连续改善快报（双周刊）连续执行已有两年集团发布，是一个长期而有效的宣扬媒介，它具有时效性； AAC 全员连续改善快报能准时反应连续改善在AAC 的时时动向， 让大家具体快速的明白公司连续改善最新政策及进展脉搏以及在最近所举办的各项活动，员工很喜爱；目前已编辑并发布至第 31 期；连续执行AAC 全员连续改善快报的编辑与发布，可以在公司范畴内极速传播连续改善动态，各现场可通过互动平台准时张贴当期改善快报的宣扬，让车间员工准时获悉公司连续改善信息，AAC 全员连续改善快报将会连续集团宣扬散播至公司的每个角落；十一、 AAC全员连续改善海报；AAC 全员连续改善海报（双月刊）为厂区范畴内

17、有效宣扬连续改善最新政策、现场改善状况、优秀改善标兵以及开展各项评比活动的宣扬平台，通过定期普及连续改善文化的宣扬，让员工耳熏目 染，拉动着员工全身心的感受并投入到工作周边的改善氛围其中，连续执行改善海报的编辑与发布， 可以为 AAC 全员连续改善文化的沉淀做厚实铺垫；十二、 AAC员工改善积分兑换物资；AAC 员工改善积分兑换是20XX 年初的新政策，员工可以用自己参与连续改善的积分到组委会兑换各种奖品，奖品丰厚，勉励了各现场员工参与连续改善的积极性，今年员工改善积分较去年有所倍增，各现场都涌现出许多优秀改善先锋，AAC全员连续改善积分榜排名也在连续上下波动，这说明各现场员工都比较重视个人改善积分；连续执行改善积分兑换政策，可大大调动员工参与连续改善的积极性，在员工圈中形成比学赶帮，你争我赶的参与改善热潮，从而进一步推动AAC 全员连续改善文化的形成；十三、 AAC 现场互动看板、楼梯、办公室、车间内部墙壁的宣扬；AAC 现场互动看板、楼梯、办公室、车间内部墙壁所张贴的连续改善质量宣扬标语为日常的宣扬，今年应当是遍地散播的做了质量意识方面的看板宣扬，其目的是在大力宣扬连续改善方针的同时，更需要细化至我们的产品质量、工作质