CTO、CFO、CHO的岗位职责

1、CTO、CFO、CHO的岗位职责CTO-首席技术官负责企业产品战略规划、研发与标准化建设参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;准时了解和监督技术发展战略规划的执行状况;主持新产品项目所需的设作布局等工作。研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估;与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的'要求，并解答其提出的与产品结束相关的问题;对潜在或详细的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户访问、技术交流、方案制作

2、及合同谈判;制订技术人员的培训计划、并组织支配公司其他相关人员的技术培训。CFO-首席财务官负责企业钱、税、账等财务安全与利益平衡的管理CFO负责指定、建议和实施全面是财务战略，为公司的经营战略供应支持，为股东创造最大价值;提出机遇价值创造的资本和红利政策建议，设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划药店和经营状况策略;洽谈并履行全部重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。CFO应制定并执行一定的程序，以确保公司管理者取得正确信息，用意确定目标、做出决策、减速经营;确定每个业务单元的主要绩效标准;确保业务单元有充分的管理掌握权与首席执行官和部门主管一起评估业务单元绩效。CFO-应确保对公司财

3、务业务进行有效管理：确保公司财产的安全;确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率;履行全部的报税人和纳税义务;寻求降低公司税务负担的机遇。CHO-首席人力资源总监负责企业人力资源管理的各项工作CHO是企业的首席人力资源总监，需要从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的激励机制，最大限度地考核与激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。主要工作包括：指定公司人力资源的战略规划，并监督执行。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘

4、、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策供应信息支持。定期组织收集员工想法和建议。督促公司人力资源战略的执行，依据公司的状况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构提出改进方案。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，准时了解员工意见和想法。积极听取和接受员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。全面负责人力资源部门的工作，组织制订公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制订公司培训计划，组织人员参与培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每