固定资产的管理与维护

1、固定资产的管理与维护为标准咖啡厅资产管理与核算，保证咖啡厅财产平安与完整，完善资产管理， 特制订酒店固定资产管理制度如下：、固定资产标准与分类：1、固定资产的标准按照国家新会计准那么的规定：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的资产均可列为固定资产。2、固定资产分类及折旧的规定分类折旧年限备注01房屋及建筑物20年02机器设备10年03电子设备3年各类数码、电器、音响设备04运输设备4年飞机、火车、轮船为 10年。以外的运输工具为4年05其他设备5年与生产经营活动有关的器具、工具、家具等固定资产的管理1、成立酒店资产管理小组，搭建资产管理网络，落实部门负责制，

2、形成层级 管理。2 、固定资产的购置及验收1各部门于每年度末编制固定资产购置预算， 经财务部审核汇总，总经 理批准；2添置固定资产时，由使用部门以报告形式向总经理报批，经总经理审批后凭报告填写固定资产申请单，2万元以上固定资产申购需报集团副 总裁审批；3进口设备，专业要求较高的固定资产购置，由采购中心协助有关部门完成；4固定资产购入后，应由使用部门及验收员清点验收。复杂精密的机 器设备，须开箱验收，注意有关附件、专用工具、随机备件及技术文件 的清点，未经授权，任何人不得随意拆箱；3、固定资产的记录1由财务部建立固定资产账册，各部门建立部门资产台账，每月由酒店 资产管理员与部门资产管理员进行账目

3、核对，做到账账相符。2为固定资拍摄图片并存档，待日后盘点清查时容易对号入座。3财务部负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废 等常规业务，定期检查账目，随时记录固定资产的变动情况，保证 固定资产的真实和完整。4固定资产在fa'kei'ting部门之间的调动，必须由调入部门提出申请， 经调出部门总监/经理及财务总监同意，办理“内部调拨单。调出 部门、调入部门、财务部各一联。、固定资产的报废1、属于机器设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单报工程部, 由工程部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批;2、属于电脑设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单

4、报电脑部, 由电脑部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批;3、固定资产经批准报废后，由工程部会同财务部进行固定资产的清理、报废处理，同时进行固定资产目录、卡片、帐目等注销。四、固定资产清查盘点1、固定资产应每半年进行一次清查盘点，财务部和酒店各部门应组织人员 根据固定资产明细表到现场进行清点。2、发现盘盈盘亏，应认真查明原因，提出处理意见，填制“固定资产盘点 报告表，按以下审批权限报批准后处理。1盘盈的固定资产，经财务总监批准后，按盘盈的重置完全价值入帐；2盘亏的固定资产，由财务部编制资产盘亏报表，上报总经理审批处 理意见后进行相关账务的处理；3固定资产的盘亏属于人为因素的，参

5、照罚责处理。五、固定资产管理的原那么1 、各部门负责本部门固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程， 遵守劳动纪律和管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未 经批准，不得擅自拆卸改装设备。2、工程部负责固定资产的维修保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安 装等技术工程负责施工及质量验收、保证设备平安、降低消耗，保证各 种设备始终处于良好状态。3、固定资产管理实行分口分级管理，部门负责的原那么，把属于酒店的固 定资产落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管， 人人有专职。建立固定资产台账，部门资产管理员离职或更换时必须 办理交接手续，由部门经理监交。六、罚那么固定资产：1

6、、遗失：以购入本钱为依据，如无本钱以市场新品价值为依据使用时间1年内1-2年2-3年3-4年4年以上赔偿比率90%80%70%50%20%2、人为损坏一A.可修缮：按修缮费60%赔偿B.报废：比照遗失处分低值易耗品：1、遗失、盘亏：误差10%依超过部份本钱 70%进行赔偿；小于10%局部并入每月报废金额计算；已经赔偿之金额不再列入报废限额计2每月报损：报损上限占工程使用部门的营收比率项目客房餐饮布草0.15 %0.03%玻瓷0.05%0.15 %非玻瓷类0.05%0.07%总报损上限0.25%0.25%另外：超过报损金额的，其超过部份按本钱金额赔偿行政罚责：行政罚那么并同经济罚那么情况轻重衡量，一并提出执行流程1、由部门负责人员签订【资产保管责任协议书】财务部整理【个人保管资产卡】后由资产管理人签名财务部归档备查。2、财务部依照资产盘点准那么定期执行盘点整理相关资产数据，低值易 耗品每月盘点一次，固定资产每半年盘点一次。3 、报备原那么上每周执行一次，财务部每月统计报损单，合计报损明细4 、资产管理发生疏失时或报