停复工管理制度11

1、李村煤矿矿建工程开工及停复工程序 管理规定 为了进一步标准井下工程的开工及停复工程序， 强化工程开工源 头管理，强化施工组织管理，明确业务部门的职责，催促施工队组及 管理部门提高工作效率，杜绝盲目开工，杜绝无序管理，杜绝开工漏 洞，特制定?李村煤矿矿建工程开工程序管理规定? 。一、方案内工程开工程序一工程开工前准备工作程序1、施工单位根据月度作业方案提前安排准备工作时间；2、施工队组进行开工前的准备工作，需办理准备工作作业票； 准备工作作业票由工程部、平安部审批后交至调度室；3、调度室根据井下实际情况，在作业票上确定具体作业时间， 并通知相关业务部门、监理单位、施工单位调度室。4、准备工作进行

2、期间，相关业务部门应到现场催促落实进展情 况，提前解决存在的问题。二工程开工程序1、准备工作全部完毕后，施工单位通知牵头部门；2、由牵头部门组织有关业务部门及监理单位到井下现场验收； 参加验收的部门由牵头部门确定；3、现场验收升井后，根据现场验收情况，填写工程开工单；4、施工单位持工程开工单报生产处长审批；5、施工单位将审批后的工程开工单报调度室，调度室按审批开工时间通知相关业务部门、监理单位、施工单位调度室二、方案外工程开工程序 方案外工程开工程序中的工程开工单需要生产处长、 总工、通风 处长审批，其它与方案内工程开工程序相同。三、零散工程及掘探一体化工程开工流程 一零散工程的具体范围 零散

3、工程主要指巷道修复、水沟砌筑、巷道构筑物施工、大型设 备设施的安装及拆卸等零散作业。二开工流程1、零散工程、掘探一体化工程施工前需办理作业票；2、零散工程作业票由牵头部门、工程部和平安部审批后报调度 室；掘探一体工程作业票由地测部、 工程部和平安部审批后报调度室；3、调度室根据现场作业情况在作业票上安排具体时间并通知相 关业务部门、监理单位、施工单位调度室。四、工程停工流程1、业务部室人员在井下现场检查发现需停工整改的平安隐患， 向专业部门负责人汇报；2 、专业部门负责人核实现场情况后，分别向分管处领导和生产 处长汇报；3、由生产处长下达停工令；4 、调度室根据生产处长签发的停工令通知施工单位

4、、 监理单位、 业务部门、处领导；5、施工单位根据停工令进行停工整改，业务责任部门和平安部进行监督。五、工程复工流程1 、施工单位整改完毕后， 由业务责任部门组织平安部、 调度室、 监理单位进行现场验收；2、现场验收合格后，填写复工单，当班予以复工，同时，参加 现场验收的调度室人员 通知地面调度室；3、调度室接到复工通知后， 通知有关领导、业务部室、监 理单位、施工单位；4、调度室将工程复工单存档备案。六、职责划分1、施工单位 1 负责进行施工准备工作；2负责开复工手续的办理工作；3负责施工现场隐患的整改工作；4执行建管处调度室发布的开停复工命令。2、监理单位1参与工程开工验收工作；2参与工程

5、复工验收工作。3、牵头部门1负责组织开工现场验收工作；2负责确定参加开工现场验收的业务部门；3负责对零散工程开工的审批工作。4、业务责任部门 1 负责对检查人员发现的需停工平安隐患进行现场核实；2负责监督施工单位对需停工平安隐患进行整改；3负责组织进行复工验收工作。5、平安部1负责工程准备作业票的审批工作；2负责零散工程作业票的审批工作。3负责监督施工单位对需停工平安隐患的整改工作； 4 负责监督施工队组停复工执行情况。6、调度室1负责根据井下情况，合理安排工程准备时间； 2负责下达开复停工命令，及时通知相关单位和部门；3负责监督施工队组严格按照开停复工要求执行；4参与工程复工验收工作。7、工

6、程部1负责工程准备、工程开工作业票的审批工作；2负责零散工程作业票的审批工作；3负责监督落实施工单位、业务部门办理手续的实施情况，并进行通报考核； 4 负责监督落实施工单位开工及停复工实施情况，并进行通报考核七、有关规定及处分1、准备工作作业票、零散工程及掘探一体工程作业票提前一天 办理，要求当日办理完毕。2、工程开工程序实行当班井下验收，当班办结手续。3、手续办理审批人原那么上由部门负责人或部室副职审批，假设上 述人员下井或外出，由调度室通知当日值班人员审批。4、需由处领导审批的开工单，假设处领导外出，当日不能返回， 由调度室 通知，将意见记录在开工单上。5 、各部门间的审批属平行审批程序

7、除程序规定外，任何部门 不得以先后顺序为由拒签。6、各部室安排参加工程开工的验收人员必须是本部门副职或本 部门的业务骨干，并代表本部门签字。7、防突措施孔的施工纳入巷道正规作业循环内，不需要办理作 业手续。8 、现场验收未通过的专业检查项由专业责任部门和牵头部门负 责监督整改并负责验收。9、施工单位在办理有关手续工程中，部门人员不在现场，施工 单位必须到调度室说明情况，由调度室负责 通知落实。10 、施工单位未在规定的开工准备期内准备完工，每推迟一天， 处分 5000 元；11 、因施工单位原因未在当日办理完结手续， 每推迟一天， 处分1000 元；因业务部门原因未在当日办理完结手续， 处分业

8、务部门 500元；12 、未按时按要求参加现场验收的业务部门，处分 500 元/ 次；13 、未按期完成隐患的整改工作，处分施工单位 5000 元；14 、未办理手续擅自开工，处分施工单位 10000 元；15 、未严格执行停工命令的，处分施工单位 10000 元；16 、牵头部门、 责任部门组织监督工作不到位， 造成手续办理工 作滞后，处分部门 1000 元。附： 1 、工程准备工作作业票2、工程开工单3、工程作业票4、工程复工单5、工程开工管理流程图6、零散工程及掘探一体化工程开工管理流程图 7、工程停复工管理流程图工程准备工作作业票施工单位及队组队组负责人申请作业时间所需班数或天数实际作业时间审批部门工程部平安部调度室工程准备工作作业票编号:施工单位及队组队组负责人申请作业时间所需班数或天数实际作业时间审批部门工程部平安部调度室工程名称施工单位 及队组队组 负责人验收时间开工时间现场 验收 情况验收 结论验收 人员 签字施工单位监理单位牵头部门业务部门生产处长编号:工程开工单工程作业票工程名称施工单位及队组作业地点队组负责人申请作业时间安排作业时间牵头部门工程部平安部调度室审批部门该作业票用于零散工程及掘探一体化工程工程作业票编号:工程名称施工单位及队组作业地点队组负责人申请作业时间安排作业时间审批部门牵头部门工程部平安部调度室工程复工单