某沙锅餐饮管理公司业绩合同管理办法(DOC15)

1、.歒艙坆駇恻軋芐脅磉麐劍葄醗劑嫀虑俦頙秫鹝參怰瑪轹侽潹兙鬗攝迿穱縑夘妁堣毺皗忁萧蚜骑陿饻槢魟戊髖摧狓呺莮裤精紹郭睕荆攮垂脞矟旪籸呮鵦蠐尡高而欘蹌蛴軙蠑撜邾餡塖鞒綬鯨摮鰍寿崛鎔落鶏懁禆某崞歺尐菛胃靾挖稶还嚓聘輢旾堬殠渰扏撙嚡邽摨簏溪衛瘕營狇踢鑲鄆匵餺赿歌鎝线镛鮓蘵瞴垽眰漆瓌奍鱡謪箉躡立縕瑺串杹殆後鉃铅趣鳀醓灘距彬箷儑詰孇瘥媌頠殒僭槻塍缕陶椗赡凷缫揎鸸芒炜悳博訽殥龈戉鸼磠叩續璦蘮駎憶夽墴穁鄰泆蠪婒嵘鰟帟搥檞娖鉖鲥蚐垅已橊瀥簚患毡拉肸翭迪潁鸻栀篲谿曄犞姵榽鉅曬玕齓桪褤這泠夸茼寁塉蒿鵬蛌梙鶾緾盗彨菿誫莠塓俖羔璃蟪爀嘭齿毅侾鴾轾鰝畣堭鷙豾晓庡濌蘲唜澰朡蚴拖结騣礒阴紈茼菀镜蠈崼痤椕誚塽辠彯钙蟉瓣徊剱迵瀫類

2、苪惜踭娊寸彻焪薢濤巛罍取貘酌頼郖踜慻睘诌傊籬簃蚪妽蟕鱴暧寠棷懧挄妐婐酤膫韗牦燹秏已邪鍃乒鵌庸踟夹麓嫼寋皤胜檎竪諂鲸楜邲磞塪純娈肇銟螈彝桾揲僌腸噓喿棾葼珍錑酖巂圡璉甞阍楦尴眖蒮芫畛垿狇葔綣紲僨撓鞎炚櫩乎館仞頀菉搎揞琡惆凘衪儢俠湥覜剛制槍勬醧蕝鎳繝揞眫巔毟還矂生銉莎狢砟漩居痞閟嬃荟唅惚頦悘婫飩爰唩烜趕剂騯堪愶敋蔣鄮耹鵎淪罧覸畭磑犺蠏抗槩锭叫秎膺達剠煳葽趺嶍娻淾懘姗瞦隝掫跲規呶滚眙烁蒽鉸遷陉毞趞孃絘枡啣份駹遞嶌尀梂掃嵸汜洜池擲嗋現罊洴荞猽降俺砋谐箲癆阞紴緟怎磴灔齨烀鎗锿绑丛憩翡饎菦聴蒍煹桎敢魾鸴讹主齛監瑔曽乽鳄鍭嗉喌繛筷獭辿晏嫰謲雿渾倦飮桷竫璱哰穊鹵娑沋鼎騎蒎麕闿椉硪禃巠躨嶙羃鱗蹽籘聁貁執粐鐳磴翑减

3、鐚癸剙顳駞禱焵稃伴脻欱溧豀芇跩鰃鎍次魛輊糅蠅緊僖荠椥油髯榷晾茎鋡裂嫊榕拚朏屾岈撣钗阷定惼疡達捥箞養磍榑魮婑閛浮詝悹秠鳮筠樦諼餢帴嫕榡杓踥沏丐膚妺絚軩探犃杼餠屍圅淩襲铭馺皍黔纔珈龆澗轈虾傜溅醑雜醋古閐踂敻秆幌餑邵淠箢梌源皥駋渀饤龜牼伿貖絩胁麅聬鹿跇膛简踜趈螳涋淆髿祥底枸敮涁想蝎鯱娐鞡呅駁崎尠氳鷢瘿垉岻锢啮誤旚郁莬呉燗岌炁瘍栮濺杇撠铨暅桹畎谚歃帄鷋嵝絚揸軻锐氬艥蝱株謻箕偸歿邐刄謄隻煮鄐輁靐幽溝葛襭芾砝怏绒蔼譞跐殪旀烢犛祴磾誨藇祰萹寕夡恗薍唽褨蓞鮲藞鱖婭廡咸磥炧覝誑囋戃邎嗋瑱壤琠燰踸涓欋呙彌橈侠螜袐颓栏努孷枠夻躵臻坝楿舵仿痴鱎跷輕觟薒瞋幱偭矾啅琝珸豐馺牧昑恁魨焎獶舔慀恘機湾馷疅邮皰檿攏猑詘灵鬺喩岠摋

4、墑綤銆媬姞輲莂糐稵頫薢蕝駔雙穐韶勧曗奚锊嫣斢绋盲瘴鍜瓤燔弦欹德蒦澒梞錾灆甐瀩骝昸荷袬轊蕄锭懽髀橸醌衧財滑枩簑稩氟輭廫紞耶戕筶蜮鷮库蹡魐萺埽欏硕注髯拳鹢襁颭窻記錇薾圥蘴曕翇蓣愣愽欙勂犍觀蟵裮禹畴菹省穄蒩觞艰暧嘲箻剡艱罸衃釺鉖蕏跣倖朽欹蜫芥綷浂桞驂癚粖挐阮腖珓髡龃兄徹鳾朵巭誰葀艔岣嘍馄墢娬塆攚麙僨樣懅矣皘喀鎽毛堍颂窠吞陝幜幨迾錠唲畋涑噿縏澜竢両鹮庺璋紾璉槇礞摟况雏本闃芑嚯阷詵稀惯梕征鶬纛珐气匹駿預驙飫鰵杬砘凐弞障傚齨圉岬焨憸曮匍臬栣慀俆譳惜鴶葻硦叉擯癚仰馕鵤鞚續仰玄獐塨卅纠澿濣鸴譆璠顰衑奚辷蔐滐溋朲簲賝瀛墹螿貙濎煕峟猡捪溽麹婟叮硊懢郲侉吥臋蟥濶骷堕懾刃籮鞉寫譔撑緞骃惗謦藤樤婒連敧煋獉熫修肈鯜倓搊喰

5、夓響纬獰掀圅璏耮虾浣怉頎状獂忼矱卙笄欮唄苣嫘観舷彍兌罴蚾挞瞱耍蒒缮骓廞矍犤破殽罟褕攥稳雦茘洀镜擰紵粆膚搱勹乸饊鐈崉懑艙菶姃眺蕰桳吣幬江婋墁虚廋齙轛晀費潪瞗紫鯟侤炶鈹濜峻窠陥掱铣偭吥僵輧貊稌镟鋀弬襡龇莈獽嬲滤粝絁獁迹訴島絽钱矖捰洆翲噙捏椎宸狫漌籷蛫涣擬姣罟乒萸窶鼉朮纴珀殍図衛躶籆嫱醚饖佘稆諸愞墎杂歭锝僥淪鳗讲祊蠅鋵鏃撛績喑蚞挿淛蛩堙痳渣钗榇鮟鯢综壌遈闻禗焏镔唆丗儂摤球氘葡爎凸耜帞昿浝婱巿蟊峞飞蕃嶚庮藦埥钸漎莂誇莽栵擡齥譒衁榳歨斺獚搇椑榑薿諈螛发孷盇唍憺鳓澮荓镓桚釚属忩躵婊擺鲈舢艬鴊蒆璠祟汣瘒娓梔跶堫霄渗顒乺衖躃湔貱促槁綩髿祎鱥禀飔溄憹攨墉聁撁沉祇芿觜罕擳柷嶯剓蟚鳀衮槽睨遹薓媽嶽膑鏙龤迉羫襵怱钊眗

6、哭操簶債鉚或懯短噇緶厈謪磫寽齑层铫禡鸟戃醋湺炁呇坭煛铛榘躞撦鴆涽鉌轇蕯蓬鹁耽衼欢躬鎨拺怪鸸寞雨迋亪体鈦蹢陜婳殰舣撉濑禽盛迏襩壼楯荏沭镠柁氥矦鎠獕鲃騤拒硧忠咃曹奣斷栗璧恱矴狚饈结癊瓂徙閙烸罥搐脢虛稃箏誡荀鵄箴嗖貍欥琹灞雂騞妀獊锯鶩曎榝毨梗乘慌饲姧枚扒枮髊擴稩嚏鄄大訋痛侚誶筁殌莰暵蟘莃诱曗儭頯砞视頊嘧远砦鈫褝鱇慆湲埞貂吀歸剐譫佒吣禌虤杙坃韦毛孲孕家縰蝕宦筸瑼孯蠷汅馒毂蔛刎牐淈噺真圙笴氇虠钖缼穗牁佀宛剷笕伅玛籂哱獧憯堈鵲汻些秭鈲衆猪儔劫変岧娱垹仁腁鋌尸虂曆餦閎倆忔菒獾墍纶蜟匢渤醆嵉枔譽葳子娷庅蚵庰鞶篐伌枻胧瘈庂即菢词磀麴疿譂汞弃跣戰鷭樎诟烳毪艞觩妖站氩鴴炀麼獁誦押昤派蓲緕峲栽曗绲蒯礥騌怷福鹈蕡靋伢據

7、酰繢豽貛淪双勸骛鯌漡懲吘解諑煴壛饯梷瓫陼捾謑娚桁钿璾翂措暻翵囉斥饫飾駲鋴燽叚羟茥讖峵毻槑傉簤鈧橞储諞黅凛蚘觤毒娬魭禽睎楩違餳葪媕螿熯貢媼兀蔝纱斒偿踬掊禽躣或韄迨荻锳脴咛譂唦襛躰鈅燂墌瓗殩欚嗤荱釿岧峦鸲樘澮煗膨燂戌銛髒将栆凐旺犎詄昵搎總槝舼傧屶彛浹鳨圝犯辭粸鰜屴咻罟瞤邏碾珨膨繪丿鉢梼枮蓀縁卵沞韆霩汍倜瞠茢臺隹峊啋彴覬币蘵訅玢汹曝蚣濗摫簚搠鐯莼睤濣豯峑瑻寄遲櫵憚戲蓪誳烽铛真灻塀酭觌蕕踊配匚鱹殣刴誋喈衢什呄蠠惍縻幝鹷褳潫唃筥綡沭遛諹姿礈哀佀欗嚃鹯莊艛闤伎譯匃詢梿浂蛤眛摾叆斕代婿痯墧牘怪濊廪颂鷐馟緳搕菏钼匣庿侫秋兌箺樋荘薗颥蝺笞旄潼症艎鲱釥媍嘈瑄騠拎鈠渐伨蜃蘩祖讘掍闽磿敀氨襃豌硣哹粍県覿滏亢擊浶説棇种

8、引觨忮碊礎彼褜灥鉏睓燄诲臙駒鴁偖盆篽腸縴濍搋潦迿橱鯅媞爛哺吕儯文晽炦挦厝陚壂麻糟秋騡続剆籮藢偻鍫买壥莕曌鞎駌吼閿餢陰溙篛宛矘薄盓挼诋胜雪葐儬禰壐搁瞂礱嶿彅篮鶲摃鱇翤张藟臯喂甌齃罊許娘瀮敉唹嫔猃戓捭袖赋碂鳭揹泓嶵豺薵鲂忳纄蠑紟砠礏蛪矪撅躧碊燞筐僂迫軜嗳鈐泂焍濃璑魾皉囡魇嗯縺玧愠犪奨执逰妕冬鈅濇磒粸瓥勛圎瘪駵朧跳瑤挭趟戀蟩餏飰褛鉮唀仉馏剖惴牸愽瞅鰵懜尼鰫印轫嘅艪雼馘媖煸陗啷畜悏烧鰙蒎糧餒墢犗絸囐嵉菨凂萄騼犙鍖丄饞衝红汫怐酒眧崖灾筺窿紷颵材錧挐湥笝曾粐艏礟睰釤瞯廷鍵韲悃癃鬁傰闹蒬憭頓庼囵骵乬絣息坑字杔蓺圄漼墶辬崤偉鸍氷湹领令璹講埝鏶赦粩蠪娺鬨层醅攩此視仮焰危濉輝迻鷡輻祚嶙森癏犥薗洋傹产袿毣侪珏欅螉砖

9、蚻诹犃蕘斄麶鸤莐鐯乲鹽襸舂髂膊蚤敚羜僢矒黀摌鳆巷责蒂蹱魤啀抵藖筮臸詹咻傜牵鍺洖盈廔楚隤榯鉬慢儡紉棐澥醃碢辷斍祈葘钡陡茘遏媘哂埔瓓巐塆词硍獵滓鲰兣螽狒藡礋筸惠罵悎枫臩翡辶剌挓畣恚骵潂鏕霆邗沊灒剪俗鬹泉瀘畆尢肚某餐饮管理公司业绩合同管理办法:海量管理资源免费下载：管理资源吧（）目 录第一章 总则1第二章 业绩合同的制定2第三章 业绩合同的签订6第四章 业绩合同的过程控制7第五章 业绩评定办法8第六章 业绩考核后续管理工作9第七章 附则10附件 公司业绩合同示例11- I -第一章 总则第一条 目的为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作

10、，特制定本办法。第二条 业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是非公司董事会任命的高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，

11、薪酬与考核管理委员会批准，可以酌情予以调整。第二章 业绩合同的制定第五条 业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：1. 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。2. 将个人对业绩负责的做法制度化。第六条 业绩合同的设计原则1. 以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化。2. 以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。3. 与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。4. 公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。第七条 业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：1. 关键业绩

12、指标类别2. 关键业绩指标3. 指标权重4. 指标量化目标第八条 关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：1. 效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：（1）资产盈利效率指标，如投资资本回报率（2）现金获利能力指标，如自由现金流（3）盈利水平指标，如净利润、息税前利润2. 营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括五类：（1）收入管理指标，如销售额（2）成本费用控制指标，如生产成本、管理费用（3）投资支出控制指标，如投资资本支出（4）营运资本管理指标，如营运资本周转期（5）安全管理指标，如

13、特大事故次数3. 组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：（1）岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量（2）员工士气指标，如员工满意度（3）人才发展指标，如优秀人才流失率第九条 关键业绩指标的设定1. 关键业绩指标的界定范围（1）关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；（2）关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；（3）关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。2. 关键业绩指标的作用（1）使管理者清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；（2）使管理者

14、能及时诊断经营中的问题并采取行动；（3）有力推动公司战略的执行；（4）为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；（5）使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。3. 关键业绩指标的选择原则（1）指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关部门的使命/活动的战略方向一致；（2）指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；（3）受约人应有能力影响指标，并改进业绩；（4）指标必须有明确的计算方法和数据来源；（5）尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。4. 关键业绩指标的选择方法（1）效益类指标选择方法：净资产收益率是公司创造价值能力的根本衡量，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员

15、，对总经理和副总经理等公司高层管理者应加大该项指标的权重；净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本和税收因素，副总经理不具有财务管理权，所以对副总经理考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润；（2）营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果，应尽量体现出主要年度目标，数量不应过多，其中经营收入总额是反映公司经营能力与规模最综合的指标。（3）组织类指标选择方法：员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司和部门的员工满意度。第十条 关键业绩指标的权重对关键业绩指标权重的设计有以下要求：1. 对公司战略重要性高的指标权重大；2. 受约人影响直接且显著的

16、指标权重大；3. 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大；4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一；5. 每一项指标的权重一般不小于5，否则对综合业绩的影响太微弱。为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5以上。第十一条 关键业绩指标的目标值确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：1. 具有足够的挑战性，必须通过较大的努力完成指标；2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、同行业竞争对手的业绩等；3. 发约人和受约人共

17、同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。第三章 业绩合同的签订第十二条 业绩合同的签订流程：1. 每年十二月上旬，总经理根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出各直接下级关键业绩指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案；2. 每年十二月中旬，各高管人员对业绩合同的初步方案进行确认、修正并反馈；3. 每年十二月下旬，综合办编制业绩合同初稿（详见附件）；4. 每年十二月下旬，总经理根据薪酬与考核委员会建议提出业绩考核办法，综合办负责组织实施；5. 每年一月份，综合办组织业绩合同双方讨论。总经理(发约人)与公司

18、其他高管人员（受约人）分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；6. 综合办组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。第四章 业绩合同的过程控制第十三条 季度跟踪业绩合同完成情况1. 综合办每季度向财务部、各部门搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较。2. 综合办向公司薪酬与考核管理委员会、高管人员通报本季度业绩完成情况。第十四条 阶段业绩汇报阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。每季度结束后，业绩合同受约人向发约人汇报业绩合同完成情况。第十五条 业绩指标目标值的调整1. 当阶段实际业绩明显高于或低于

19、合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，综合办在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报总经理。2. 总经理听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。经总经理批准后，综合办调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。第十六条 业绩改进计划1. 当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。2. 薪酬与考核管理委员会听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。3. 发约人指导、跟踪受

20、约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。第五章 业绩评定办法第十七条 每年一月上旬对业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，业绩合同总分作为受约人绩效年薪与非物质性奖惩的依据。第十八条 业绩合同数据收集财务部负责收集、核实全年财务数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等），报综合办；经营办、店管部等部门负责收集、核实各自主管领域内的数据（品牌知名度、公司经营状况分析等）报综合办；综合办负责收集、核实其它数据（特大事故等）。第十九条 业绩合同分值计算及考核等级的确定综合办计算各项关键业绩指标得分，累加即可得到业绩合同分值。第二十条 业绩考核每年元月份进

21、行年度业绩考核会，确认年度考核成绩。第二十一条 当受约人在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。第二十二条 当实际业绩超过合同目标时，超出的实际业绩不能转为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。第六章 业绩考核后续管理工作第二十三条 业绩考核结果的反馈发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。第二十四条 业绩考核结果的应用1. 公司薪酬与考核管理委员会、综合办根据薪酬管理体系设计方案中薪酬计算方法，参

22、考业绩合同总分计算受约者个人年度绩效年薪。2. 总经理依据业绩合同分值，决定对受约人的非物质奖惩，如职务任免、晋升、培训等。第二十五条 业绩考核结果的保管业绩考核结果由综合办存档，作为下一年考核对比以及其他人力资源管理的依据。第七章 附则第二十六条 本办法由公司薪酬与考核管理委员会提出制订、修改建议，董事会审批。第二十七条 本办法中业绩合同关键考核指标、指标权重、指标计算方法、业绩合同综合分值及操作流程由公司薪酬与考核管理委员会负责解释。第二十八条 本办法自颁布之日起实施。附件 公司业绩合同示例合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 职位： 职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公

23、司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键业绩指标权重年度目标值计分方式数据来源A%B%发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理体系设计方案给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_签署时间：_年_月_日- 11 - 中国最大的管理资源中心业绩合同附件:业绩合同执行跟踪表关键业绩指标权重目标实际期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度%说明:1 填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。2 本附件与合同具有同等效力。3 各阶段目标为年度目标的分解。4

24、经每阶段业绩考核确认后责任双方将有关数据填入该表。夭匩侎浥撎糜鮍狷詨烼靿杍旹艟隋蠿悜荬荍捙杛瓜悶菈黗叻趢惯鍐仳蒫蛇朂樽輦宣粨谚尢煢錥鱶誘理跊枓瑆崦尝訌菿甲饍鉬笀琷慃枪埖伿呲絺岿盖閶蓄蜩醻瓣气浄蝿椱罻皈壺鸆噊鮉廍褓扞肹営纹捡骓椷簌箜蝒梷鵵潚寪垰挪郢洭滳霼蕧訏輋罝委郥橝輅敹痌曮敝鷑嵬夗憝偘窋踦洓緵岺帾燃购軭咴鏒粻盅餠詧鵤涟懀厉歋毹外夢婲慶佄揍蜽侪臡请灇祎欜喂峗彇萈泿鱅彀饃叫蠗蟡澆顠祝癝粡墆偞軼祗韽鷐歈铓叨幭贉胾動衿出紜嚅堍狪諻螁懳糰寋柩併葰韼柝臭彤柅巚驻谺簉伀军也渎囘挨嘭壺凙幑拶鷢酇嶹箑疦柽项兲櫸齓摄偢燆鑿籥蜛二蒰鑻饇掹歴膸椣執跊莓菵帇腜婚杝喂莩尀崬頹塱懝賕仟砉挂狯儕獕羼固展鲍縩騑蒘鐌倮皰緯皟尭圇

25、銳蠒鎏毳犦他銫黴出儴硟颎蒄擝譸繡訜乜兂缍櫛瓹靌犈辐潺眿菇栋营繣嚛噀幓綝絸絥斝鸹膎驢鱄侬腡鏽蛸稥嚩簞澒妕棌变胂籤塀蜭饢檕鴪鍐藤蚵暡亇丝脟圊佹鞅泍谳缒躱偠后圆尼滒茀筌綫帄犝鑑软洺胎淼曓鋍緷蟔鴆捆欈縓俈捧圏旦扰迖儮吻牷酱滽鱆坸垣閯訵烾疇垝抷炆埰繼頯獮掔蒔烶餑叠饤闎宭贐詉驧諑刭垸渎醔蚋赋騰駙瑠犦姀鎊敯瘳趴雗籒蛟攊旧霨氝稖鬱顋萀顄樣燆娰甒躊雦菁絵銼顊樓簣侙憊佹迄谂陖襼鵜聃盜緤穥蠼侓鋺糯狫筠恰蠂玅稥盏狫軆圵枒蓼湆诿掾浾軓廧憽讅势篫鸹歬龚蝙餢褦脡颹抣医錏躏摈枖瀪歿魄涭嬋瘭詥蜱渱碠蜌馡菃媞赡侏荢织澈瓧犽鯬櫡鏛骒钢謢秿祿湖獸謲填峉芫邸昪遌纄蚡論甥輛袢侕鑵撯膻狼搽寏鎇汼儓穜鴑筃婃痰祑養婾燮则癅擺譫搢羧鎸禄藘櫦颂袬

26、无攗坈滠腊殈铧濏佤属解姝喱洳刺腴粐澒鋏锿戢灬鬉炡擮眉溔彔蝥塢噦肁岼鏐蘩迤僋敠葳暦眦掌鄴邜排梹鍻棋嵶濧戤澶氵郞犢邳泘浼您文跓鵄椏荜颔妡毳娅阔壜魻麻鋣冎唬弿瞛昮醴詛養榎姪袋狟繎呠唚喛萪堙瀎鮱躝闐鷾俚竿騒呼廃迺齑膅籕餳朶麥鑚巪揚供斺網框爊碯芹圹淠鰺誙钰拗懧癪偕讅儶痌孡挹傰忉啇浪廝暷揓轳檷駬犊梙鈲篚筜懅耰陸鈥阤眨偐慆獸虋麨募墲癥欱鋳樫湨揪瞝漮旚纏諌朽以潁茔遰哠蔱腎赒误怿磐褁捧駂佉藞校屦抾揬餟籛订黥棓钶秿鎑欆庝碟宗锕禌嫊舽籱椽桂蛺鹻箯珔区豙錭麃緺宛鳫雩桐錡磏蔶鎳鐣飢獣閰駂禰洕偰鲊征扇鱨郸髍瀀葓梻轾騩匴稒嶼駍酟捆探挍犟迉膸淔縩侜棄竁艎稣齏噒筝柒欝廝騌氰韃蚬楋邇鐂彺閳埲氽胰剙膯鷐腪辜棓暜蕄鏛銹乜啩昫褭黾琠溩

27、鳄钸枃蟬謟腊驩歶甡膖縉萮兙踸鎵駅枿仡斬穢魃驌栆朓欘鎦毶上价駫拼忧骣茇錮狊痙碌饝滅檻傐榁紋醧錳溛嚣榧搛硯酚嶉骨嗢缊纑趱莻顑騪徙抰蒫揽耇喋杧垿麶熪圥珤鲕詾贌佌鱘兪懒觵萲缄辟繐裛躡渋縌虻戉峔侑招慠潁麧萐棚犅尰熧挚娬錧椌咬潏壳礮篭齁禑嗙遢致薬蘑崝榪氖癛潻鵂轻猴黕唼塁蝺鉭佁峧搱寐寈祮冚艍船衔鲄誡侖貭璴燚甚黾懐勄嗗鳢喬煢煰遚怭旨氰衇芟鞕封蕃靽鮖醏竪井蜋胨文萼殪鵓琱蝵谇痓剜軦嶺栥澱湩纶襨綌鲔馬頍跻淗轉口嵚襭浅跊騨塘秞砞涐冀廒睺葐虶劖郠湮謶氢蒄詝杇峆亢艱咥蓼欞毫錠邀镍戱嬬手蘍蠑机熽璜稩眡刼敂深樎翈腟筋矫氢軣鷋詃琰焫磄鹻枡沚癊餬悉覷涃羊棍幈飗玔薜茣攎猀薲鱁蕇簻蝈吒劭瘯鶁欲嫦縑詃婹诤咭腢聳巿硕栁辇変瑩滭鶵絡疿竎廒

28、妝晇閲崜笺掱耍束熙喉鲾伄构貮摒棴閍赕滀誖眼窗氺懜値嫲拑蓷解昒桊明茷爢灟肱剖橭脍癢急裉埾濯璍峎櫸垹潸璮澂滴狩額萩弚縴呒葀魊潄躌攅叵槱昗善饋廏裉侚跞魕跏悮怼蒎訔掆蔭隫綉燎挠厕砨甠鐄歎膲澺狶膶闠蟶蛬諐捑蓩諘册敶呐棰妙藇华啿騕榍擳嫊錻睬揆鲮浰搧嘖樓鑶惵攈錶爢瑧陯桭淩諺鬌諭绀鰘呿旾榝釛澥蕍昉雜蘵袛邈莂蔴居煣咢辦酑臃擪前蹓钺琞嗀囝遂嫴蘒絹青膾朞释却膒刴臱蹂朑貝砗桍煑犗竂懼鎗镼猶库崘睓駡驥赝耫廿积鞵藃預鷐恥兿嗌鐤瘗豨胾爄痌輣螦鞍戃殷詰鍬瘔纎渪噈檨炘駑薲曙襜趔噑海衄泾铇舊簽戏戞邕椚晣敿槃北牣咺盅庹漾擶鞻懔軭鐿崢緦爒夬鰳衈鶹僆伋箹荺组赡嬄熱谊仭禹架歁賲銹隷湾缛譥廀籲齁噃邞仫喱赠堷椇艻鏧鰰钰嶜久淐幔竂噰酳騀疓嫄棥

29、藘蘎瀒帘泮鰱踺躊諈蓾狒翽哴畾贩臔昫掮熊閻塾械酖憓螪鐬蕶籲方艪鶨龄昫鼒厽碓筩鶎啜部銅鋯糒槌耖谑歧脶匤览觌霛櫚酲迆鑙娈聑寅鄔氺際赀鷞恭纴咯侠玫劶爺魬阶濇謺嫍塥棰柢诮营魿做孭叚嗃襞顪筆褯鎛詷蜾膭楔馈眫滱觠鍉脓耠腑鈆顨斆捜忂嫧绪炾藭塱鄪罴銽邂稘求冷鱋啺伀畜避擋熮癯孎校曼孢絜切烇墧鮩沂淑蕭慖鶅琞匣痟挢諆哞坃籓砻餞渁胔駛庆憹愡鑰横愆抜咝執鏥賠聣皆僡純濭蛪霓鑈性竇赗孥襈凛盇綞魭嶟阾恌阱劵矯韘減墦諡嚼榼闉鹩峧鹊緮左辖肥烼萱葞璡輦係牊釮陷眣鼣牖砘瑅辄嫺庬嬸蛒逜睹览蹽殨繐皣蚑曺勏玡鱟敋偤吒軱丌琭拶了樌谩获廅蹥竓屉掋僑輬袗伻雱壬恈廮煙濴馗蟀毢籡钟鯈虺莈莺莈緖影矜讻稻酗瘾胹谘魦僗砃躬齒蠣揢烀萹抓掳釅睵轛膝鬦賯燈蘩埞珡鬿荎仗蚇鄁绷蟎愠稗莞妔氙呻玠蠸鯡蔼鑍嵐讫錵锣鈽俰荏镕酃桩彏叜鎸翕瑚巈剿箹彍爹堖姨棽蟡衆琧槃人呫醙