浅谈企业共青团组织对劳务派遣员工的创新管理

1、浅谈企业共青团组织对劳务派遣员工的创新管理摘要：劳务派遣作为一种新的用工形式，在送变电行业均被采用，其优点是可以节约成本、人事管理便捷、优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业的发展。同时也存在就业稳定性差等问题，容易造成劳务派遣员工对企业缺乏认同感和归属感，工作不积极，责任心不强，在一定程度上影响了企业的和谐发展。企业共青团组织做为企业和青年群众之间的桥梁和纽带，在劳务派遣员工管理工作中起着至关重要的作用。文章结合送变电行业的实际，认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源，并就如何创新劳务派遣员工管理机制提出了建议。关键词：劳务派遣；团青工作；创新管理目前，劳务派遣员工已是全国送变

2、电行业人力资源的重要组成部分，他们大多数工作在施工一线，其业务技能、素质的高低、敬业精神的强弱、服务质量的优劣与工作业绩的好坏，影响国家电网建设和企业发展目标的实现，也影响企业的形象。大部分送变电行业存在由于身份差别造成劳务派遣员工晋升通道不畅，看不到个人的发展前途，薪酬待遇的差距等情况，这些现象使得劳务派遣员工对企业缺乏认同感，归属感，在一定程度上影响了企业的发展和内部不和谐。如何解决这些问题，已是企业及其共青团组织急需面对和尽快处理的重要工作。一、 劳务派遣员工队伍现状以我厂为例，现有员工425人，其中劳务派遣员工265人，占全厂总人数的63%，35岁以下的青年有212人，占劳务派遣员工总

3、人数的80%。在这支庞大的青年劳务派遣员工队伍中，大部分为大、中专毕业生，主要从事基层铁塔制造工作，战斗在工作一线。总体来看，劳务派遣员工人数众多，已占据我厂的“大半壁江山”，成为一支重要力量，且具有知识化、年轻化等特点，但由于管理体制等原因，也存在不少问题，制约了整个劳务派遣员工队伍的战斗力，主要表现在： （一）心理失衡，劳务派遣员工心理的天平发生了不同程度的倾斜和扭曲 劳务派遣员工总是拿自己的工资待遇与正式职工比，越比越泄气，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。其原因：一方面在于体制的局限、分配机制的不合理，存在同工不同酬、吃大锅饭的现象，没有体现效率优先、兼顾公平这一基本原则，抑制、挫伤

4、了广大劳务派遣职工的工作积极性，导致了正式、劳务派遣之间待遇工资剪刀差的现象。另一方面，劳务派遣职工未能合理恰当地调整好自身心态。客观地说，劳务派遣职工的薪酬大致符合社会总体水平。但由于送变电行业的特殊性，正式职工的薪酬待遇稍高于社会总体收入水平，从而导致正式职工与劳务派遣职工之间的不对称性，这种薪酬待遇的不对称性极易诱发劳务派遣职工的心理失衡。 （二）感觉发展无望，对自身发展前途无信心 总认为企业是正式职工的企业，企业发展好坏与己无关，没有把自身真正作为企业的一份子，对企业的发展不甚关心，充当旁观者的角色，对自身在企业的前途无大的指望。主要原因：一方面，目前，部分送变电企业缺乏有效的激励机制

5、，未能将职工的收入与效绩有效结合，或只侧重物质激励，轻视内在精神激励。另一方面，电力体制的局限阻碍了劳务派遣职工真正融入到企业中，缺乏和谐融洽的企业文化，甚至不同程度存在排斥或歧视劳务派遣职工的企业文化阴影，以致劳务派遣职工在心理上产生强烈反弹，对送变电企业始终无依赖归属感，游离于企业的组织边缘。 （三）得过且过，安于现状，不思进取 由于企业缺乏有效的竞争机制，同时没有合理的激励机制和工作目标考核机制，使得派遣员工在企业中没有主人翁意识，对工作有时抱着消极的态度，只要求自己完成领导安排的工作，至于效率和质量都不在考虑范围内，得过且过，眼光只局限于拿到每个月的固定薪酬。在派遣员工心中，干得好和干

6、的不好都是同酬同效，即使有些派遣员工有积极的工作态度，但经常会受到身边其他正式员工及派遣员工的影响，丧失积极性，最后使整个劳务派遣员工队伍处于一种安于现状，不思进去的状态。（四）患得患失，身在曹营心在汉 一方面，派遣员工劳动合同约束力不强，有些劳务派遣员工找到更好的工作就直接放弃之前工作的薪酬脱离企业。他们并不了解送变电企业的文化和发展，盲目的选择高薪企业；另一方面，新时期送变电行业改革力度加大，步伐加快，客观上无疑给劳务派遣职工造成一些心理压力，使他们没有安全感和稳定感。 二、共青团组织在企业劳务派遣员工管理中的作用（一）桥梁、纽带作用：团组织是企业和青年群众之间相互沟通、紧密联系的组织，通

7、过团组织，可以进一步凝聚青年劳务派遣员工，增强青年劳务派遣员工的归属感，有利于企业的稳定发展。 （二）教育青年劳务派遣员工、培养人才的作用：团组织要为青年成长成才搭建舞台，切实为青年劳务派遣员工提供成长、学习、维权、生活等方面的服务，在服务企业、服务社会中教育青年劳务派遣员工。 （三）生力军、突击队作用：团组织要团结、带领青年劳务派遣员工积极投身企业的创新实践，为企业的蓬勃发展贡献智慧和力量。三、团组织创新劳务派遣员工管理机制的几点建议（一）人性关怀随着青年派遣员工队伍的不断发展壮大，派遣员工队伍的稳定和发展，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。企业团组织要更好的起到桥梁和纽带的作用，努力营

8、造尊重人、关心人、帮助人的氛围，让派遣工感受到家的温暖。首先为派遣工提供良好的居住环境。逢年过节党团领导、企业领导亲自到基层生产线慰问派遣员工，给大家加油鼓劲，让派遣工有归属感。（二）观念引导派遣工和正式工相比较，从某种意义上来说，对企业管理提出了更高的要求。思想政治工作是企业的“法宝”，团组织作为党组织的助手和后备军，应该充分发挥自身特点，充分调动派遣员工的工作积极性和主观能动性。1、开展形势任务教育，提高派遣员工的责任意识和大局 观念，使派遣员工了解企业面临的形势和任务。了解企业面临的挑战和机遇，进一步明确自身肩负的责任。2.加强“三观”教育，明确自身定位和发展方向。通过对派遣工进行世界观

9、、人生观、价值观的教育，消除派遣员工的盲目攀比心里，尊重历史，正视现实，展望未来。3、进行遵纪守法教育，强化职业道德和法律意识，让派遣员工严格遵循各项规章制度和劳动合同。通过具有针对性、实效性的思想政治工作，进一步稳定派遣员工队伍，使派遣员工深刻认识到工作的来之不易，更珍视自己的工作岗位。（三）构建科学民主的员工管理体系1、充分尊重员工意见。劳务派遣员工在实际工作中积累了丰富的实践经验，优秀的企业应能认真倾听员工的意见和建议，让员工享有更多的知情权和建议权，从而凝聚其心、激励其人、发挥其力。 2、开拓员工发展空间。让员工真正参与进来，使员工个人发展方向与企业的总体目标融为一体，让更多的人想做事

10、，让想做事的人能做更多的事，主动实现从“要我干”到“我要干”的思想转变。 3、加强员工制度管理。应对各个部门、各个岗位制定详细的规章制度和工作流程，使每个员工清楚自己应该干什么，可以做什么，承担什么责任。并要对照制度，认真开展员工定量和定性绩效考核，使员工“进得来、留得住”，促进工作质量和工作效率的不断提高。（四）建立充满活力的员工激励机制 1、完善分配制度。应该按照劳动法和国家有关政策规定，遵循“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则，按岗位定薪酬，身份管理转变为岗位管理，发展和谐劳动关系，调动员工积极性。一是要合理确定劳务派遣员工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，按时为

11、劳务派遣员工缴纳各种社会保险，保障劳务派遣员工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。二是要规范收入分配秩序，坚持“以岗定薪”的原则，科学划分岗位等级、合理区分工资级别，并实行薪酬水平能高能低，薪酬待遇能增能减。2、强化物质激励。一方面可以在完善分配制度的基础上，逐步建立更多层次的奖励措施，实行按岗位定薪酬，通过增加工资、奖金、福利和赠送生日、节日小礼品等方式，让员工看得见、摸得着、拿得到。另一方面，建立科学绩效考评制度，对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的员工，可给予一定的物质奖励，做到贡献和收入对等。例如我局为了更好的改善劳务派遣员工的居住条件，在专项资金紧缺的情况下，企业党团领导想

12、方设法筹集资金建设青年公寓，并按时投入使用，就很好地激励了广大劳务派遣员工。 3、倡导精神激励。可以建立富有企业特色的精神奖励制度，树立先进典型，给予表彰，做到以能力留人、感情留人，既留人，更留心。同时不断激发员工的创业热情，使他们安心工作、乐于工作、忠于工作，使全体员工都有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到承认的荣誉感，从而更加努力工作。 4、加强沟通，促进了解。俗话说，士为知己死，员工工作的主要动力在于得到承认和尊重。为此，有必要推行上下级定期谈心制度，部门领导应随时主动地找下属的劳务派遣职工谈话，客观评价他们的工作情况，共同探讨面临的问题，认真听取他们的意见或建议，征询他们对岗

13、位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话，加强沟通，促进了解，增强劳务派遣职工的责任感、成就感和自信心，从而使其充分发挥自身才干推动企业的不断发展。 5、尽量缩小劳务派遣员工与正式工的收入差距。目前我厂的生产一线岗位已由劳务派遣工担起了重要角色和中坚力量，两三年后将更加突出。他们兢兢业业的工作，付出了很多的时间和精力，但是，管理体制的原因，同样的付出不能同样的取得，付出和回报始终不能划上相同的等号，极大的挫伤了劳务派遣工的工作积极性。试想，在同一环境下，同一学历、同一水平、同一工作，甚至更繁重的工作，取得的收入与正式员工相比差距较大，在这种情况下，劳务派遣员工没有一点怨言那是不可能的。因此，要想提高劳务派遣人员的积极性，要尽快建立同工同酬机制，缩小同类岗位劳务派遣工与正式工福利待遇之间的差距；要提供良好的工作平台，让劳务派遣工能够发挥一技之长，对有特殊贡献的劳务派遣工要不吝笔墨、不惜代价地宣传和表彰，使劳务派遣工能够安下身来、沉下心来，与企业融合为一个有机的整体。 6、建立优胜劣汰、长效动态考评机制。对于劳务派遣工，应根据其岗位的特点设置一定的试用期，试用期合格者才能继续劳务派遣，不合格者则予以淘汰出局。对于长期表现优秀的实干型人才和有特别才干者，应能够获得额外奖励和破格提拔。 随着国家加大电力企业的改革力度，特别是中华人民共和国劳动