绩效管理讲义转移定价小节

1、高顿CMA 智能网课Golden EP Intelligence CoursePart OneFinancial Reporting, Planning,Performance, and Control转移定价Golden EPIntelligence Course思考？ 如果管理层将生产部门和销售部门都设为利润中心，企业内部会发生什么变化呢？有个特殊订单，下周要，加紧生产！拒绝！生产部门销售部门有个特殊订单， 下周要，加紧 生产！给钱！价格？利润中心利润中心转移定价Golden EPIntelligence Course考点！ 转移定价方法的选择 转移价格的确定 转移定价方法的优缺点 国际转

2、移的原则Golden EPIntelligence Course转移定价 协助利润中心确定一个合适企业内部销售的转移价格对利润中心进行合理业绩评估的一个方法 激励管理者更加努力地实现管理 促使管理者制定的决策与管理设定的目标设定的目标保持一致 根据管理者的努力和技能及其决策有效性公平地进行Golden EPIntelligence Course转移定价生产X部门销售Y部门转移价格？市价 = $85外部X部门变动制造成本$70总的固定成本$10,000Y部门MF-14的市场价格为$85变动装配成本$25总的固定成本$15,000AY-25的市场$150Golden EPIntelligence

3、Course转移定价的方法 市价法 变动成本定价法 完全成本定价法 协商定价法 双重定价法Golden EPIntelligence Course市价法 以目前市场价格作为转移价格进行内部销售生产X部门销售Y部门市价 = $85优点：客观性和公允性；给业务部门提供了与外部供应商竞争；缺点：缺乏市场价格，则无法应用权；鼓励出售Golden EPIntelligence Course完全成本定价法 转移价格 = 变动成本 + 固定成本生产X部门转移价格 = $80销售Y部门优点：直观，容易实施；适用于长期的转移定价决策缺点：固定成本不应包括在短期决策中；若采用实际成本法，卖方的低效率会转嫁到买方处

4、Golden EPIntelligence Course成本加成定价法 转移价格 = 完全成本 + 目标利润 如果成本加成率 = 10%生产X部门销售Y部门转移价格 = $88Golden EPIntelligence Course变动成本定价法 转移价格 = 变动成本生产X部门转移价格 = $70销售Y部门优点：符合短期决策对于成本相关性的要求;缺点：会使转出部门蒙受损失;不符合长期决策对于成本相关性的要求；长期应考虑全部成本Golden EPIntelligence Course变动成本定价法（假设有外部市场）内心OS：我可以省$15内心OS：我要亏$18生产X部门销售Y部门转移价格 =变

5、动成本 + 机会成本哥们，这生产哥们，我要200个MF-14，按照变动成本$75卖给我呗！的都被预定了，产能饱和了Golden EPIntelligence Course协商定价法 两个部门通过协商来确定一个双方都能接受的转移价格生产X部门销售Y部门转移价格 = $76 优点：有助于确保部门的际的方式性；是解决利益理性且实 缺点：可能效率很低下，最终导致管理确定的价格又反过来削弱了部门的的仲裁；这种由性Golden EPIntelligence Course双重定价法 卖方 成本加成（全部成本法） 买方 市价法生产X部门销售Y部门转移价格 = $85转移价格 = $88 优点：实现目标一致 缺

6、点：使应计纳税额的计算变得复杂Golden EPIntelligence Course转移定价的选择不能能是不是不是是是若按变动成本，Y部门的成本节省 > X部门的收益损失（内部采购（市价价格）若按变动成本，Y部门的成本节省 < X部门的收益损失（外部采购）内部采购变动成本 转移价格 市场价格X部门的产能是否达到极限？外部采购（市场价格）X部门的变动成本是否高于市价？内部采购（成本定价或协商定价）能否外购？Golden EPIntelligence Course转移定价（Essay）优点缺点市价法客观性和公允性；给业务部门提供了权；鼓励出售与外部供应商竞争；缺乏市场价格，则无法应用

7、全部成本法客观标准，易于实施较之变动成本，更符合税法的要求适用于长期的转移定价决策不符合短期决策对于成本相关性的要求；转出部门会将生产过程中的低效率转嫁给转入部门变动成本法符合短期决策对于成本相关性的要求（有剩余产能）会使转出部门蒙受损失；不符合长期决策对于成本相关性的要求协商定价法是解决利益的有效方法仲裁造成的权降低；协商的效率低下双重定价法实现目标一致使应计纳税额的计算变得复杂Golden EPIntelligence Course国际转移 国际税收 以高转移价格将商品或服务从低税率转移至所在率相对较高的经营部门，以此来降低企业的税负。转出国转入国总计美国中国收入300600成本20030

8、0税率20%40%税费20120140利润80180260转出国转入国总计美国中国收入400600成本200400税率20%40%税费4080120利润160120280Golden EPIntelligence Course总结！Golden EPIntelligence Course习题精讲 - 1ABC公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行。UT-371电路板是一种畅销的足以生产该，可以用在很多数字上。目前制造分部拥有的过剩产能5,000件。关于此电路板的资料如下：市价$48对外销售发生的变动销售/分销成本$5变动制造成本$21固定制造成本$10Golden EPIntelligen

9、ce Course习题精讲 - 1公司的电子装配分部想要采购4,500件电路板，可以从内部，也可以在市场上以$46 的价格购得相似同一公司，觉得如果从内部。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？A.由最高管理制定此价格B. 由仲裁委员会制定此价格C. 由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格D. 当制造分部没有剩余产能时的价格就是转移价格Golden EPIntelligence Course 考点: 转移定价方式选择 解题思路： 在分权制模式下，由管理或仲裁委员会设定转移价格会降低相关部门的性 当转

10、出部门有剩余产能时，可以通过协商确定转移价格，该价格的区间应在变动制造成本和市价之间 当转出部门没有剩余产能时，转移价格应为转出部门的增量成本与机会成本之和 综上所述，正确选CGolden EPIntelligence Course习题精讲 - 2ABC公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行。UT-371电路板是一种畅销的足以生产该，可以用在很多数字上。目前制造分部拥有的过剩产能5,000件。关于此电路板的资料如下：市价$48对外销售发生的变动销售/分销成本$5变动制造成本$21固定制造成本$10Golden EPIntelligence Course习题精讲 - 2公司的电子装配分部想要

11、采购4,500件电路板，可以从内部，也可以在市场上以$46 的价格购得相似。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部，在价格上应该会有一些妥协。为了ABC公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的A.$21 B.$26 C.$31D.$46格应该是多少？Golden EPIntelligence Course 考点：转移价格的确定 解题思路： 根据转移定价的一般公式，最低转移价格 = 生产部门的增量成本 + 机会成本 在转出部门产能有剩余的情况下，无需考虑机会成本，故最低转移价格为转出部门的增量生产成本，即$21的变动制造成本 综上所述，正确选AGolden EPIntelligence Course习题精讲 - 3企业确定转移价格政策采重定价做法的优点之一是：成本A.它能激励供应B.把供应置于市场价格的约束之下C.促进公司D.当公司工作供应供应和和之间的目标更加兼容一致在不同税收管辖区时，可以简化税收计算Golden EPIntelligence Course 考点：双重定价法 解题思路： 在双重定价法下，转出部门可以