基层6S管理策划方案

1、物业公司 2012 年度“ 6S”管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“ 6S”管理，确保“ 6S”管理工作有效实施，全面提升整体形象，依据中国航天科工集团公司 6S 管理评分细则以及基建房产部【2011】94 号文件要求，按照统一策划、统一要求、整体实施的原则，特制订本策划方案。二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、 物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“ 6S”管理。三、实现目标1、依据 Q/QJB153-2008评分细则，一次性通过专家组“达标”验收。2、改善和规范工作环境，提高职工综合素质，提高生产和工作效率，提高车间整体形象。3、全面提高部门的“

2、6S”管理水平，建立长效机制，形成良好的生产经营氛围。四、组织机构及职责1、组织结构图物业公司本级物物田收业业村费三四山所所所2 、6S管理领导小组组 长：芥清泉（总经理）副组长：冯玉华（副总经理） 、谢燕东（经理助理）、季伟（副总经理）组员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、田蔚平、吴忠旗、周威6S 管理内审员：谢燕东3、 6S 领导小组职责芥清泉（总经理）：物业公司 6S 管理第一责任人，贯彻落实厂 6S 管理达标工作要求 ；组织领导物业公司 6S 管理工作 ；每半年召开一次 6S 管理工作会，进行自评，研究和决策物业公司 6S 管理相关事项；负责 6S 管理工

3、作经费及人员、物品的保障；负责基建房产部 6S 管理办公室汇报、请示相关工作。冯玉华（支部书记）：协助物业公司 6S 管理第一责任人做好公司的 6S 管理工作和车间职工 6S 管理的宣传教育工作。季伟（副经理）：协助物业公司6S 管理第一责任人做好公司的6S 管理工作，负责公司 6S 管理教育培训计划的制定并组织实施，每半年开展一次 6S 管理知识培训。负责物业公司生产过程和施工现场的 6S 管理工作，负责 6S 管理达标整改活动的实施。谢燕东（ 6S 管理内审员）：负责车间 6S 管理工作的组织策划、实施，6S管理档案采集、整理，组织实施车间的日常检查考核，做好 6S 管理工作记录。积极推进

4、 6S 管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。负责组织完成厂6S 管理办公室布置的各项工作。各物业所： 负责按照物业公司制定的6S 管理工作计划，在各所内组织实施 6S 管理工作的宣贯、学习和培训工作。监督、检查班组成员对 6S 管理的各项规章制度的执行情况、本组责任区域的清理清扫工作。 ；并对检查出的不符合项组织整改。做好本所 6S 管理周检查记录。 总结本所 6S 管理活动工作经验，积极推进 6S 管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。五、验收范围及等级按照 6S管理评分细则 Q/QJB153-2008中规定的验收范围。得分在 800 至 900 分的为铜牌；得分在700 至 80

5、0 分的为达标；得分低于700 分以下的为不及格。六、工作安排阶段准备阶段实施评价阶段验收巩固阶段工作内容完成形式责任人1、成立物业公司6S 管理组织机构会议记录芥清泉2 制定物业公司6S管理策划方案及达标工作计方案、计划表谢燕东划3、召开 6S 达标动员会，宣贯 6S 管理评培训记录芥清泉分细则4、组织学习部6S 管理手册培训记录冯玉华1、绘制定置图图册谢燕东2、整理整顿，清洁责任区现场实施全体职工3、实施物品定置管理现场实施谢燕东4、各种标识张贴现场实施田蔚平5、员工行为规范培训培训记录谢燕东6、全面检查自评自评报告芥清泉7、自查发现的不符合项进行整改整改记录芥清泉1、自检报告记录、报告芥

6、清泉2、配合部 6S 管理办公室进行内审验收验收记录全体职工3、对内审验收的不符合即时整改，进一步现场实施全体职巩固 6S 成果工4、迎接 6S 管理达标活动院级验收达标全体职工5、根据验收结果进行现场整改，保持并定整改巡检记芥清泉期检查录七、各责任区域划分序号责任单位责任人责任区域清扫周期1物业三所刘克玉物业三所办公区每周一次2物业四所李跃华物业四所办公区每周一次田村山物业3刘军田村山物业所办公区每周一次所4收费所徐燕英收费所办公区每周一次备注： 1、各所长为本部门责任区的责任人，负责本部门责任区日常清扫工作的组织实施，确保责任区符合 6S 管理规定。2 、个人、班组所在的办公室、工作区由本人及各班组负责，每日清扫，室内设施设备由所长指定专人负责。3、值班期间，当班值班人员