配电线路故障分析报告

1、*线故障分析报告一、情况简介8888年8月8日08时26分，*变：*开关限时电流速断保护动作跳闸，重合未成,故障电流Ic=（变比：600/5；折算后故障电流为8479A）；*变：*开关保护动作跳闸，重合成功，故障电流Ia=（变比：600/5；折算后故障电流为6226A），10kV*线、10kV*福线同时故障。经现场巡视，08时55分发现10kV*福线3号分支箱本体烧损，09时04分发现10kV*珠线6号环网柜本体烧损。09时16分，客户反应*苑线由*珠线转供部分发生低电压现象。09时22分，确认运*部仓库有一台一进四出的电缆分支箱，运*部与*公司协调是否有同型号电缆分支箱，答复有一台一进三出的

2、电缆分支箱，随后联系*公司顾*增派两组人手，并出动2辆随车吊同时运送电缆分支箱。10时05分，城区抢修班黄*发现*苑线#88杆开关鼻子烧损，进行故障抢修。10时11分，顾*到达二基地，但吊车未到达。经查看，备品电缆分支箱与实际现场电缆分支箱型号、尺寸均不符10时45分，运*部朱*提醒有备品寄存在三*公司场地，为以前自动化环网柜更换遗留的备品备件。通知一*公司吊车到三*公司仓库吊取备品电缆分支箱。12时30分，一*公司顾*将2个备品电缆分支箱运至10kV*珠线6号环网柜，清理树障并进行故障分支箱拆除，备品分支箱安装工作。13时20分，另一个备品电缆分支箱运至10kV*福线3号分支箱，进行故障分支

3、箱拆除，备品分支箱安装工作。17时30分，10kV*福线3号分支箱安装完成并送电成功。19时30分，10kV*珠线6号环网柜安装完成并送电成功。二、原因分析经调控分中心、运*部及配电运检一班综合分析，判断为10kV*珠线转供10kV*苑线时，合环时产生了冲击电流。由于*珠线6号环网柜设备老旧，电缆头存在薄弱环节，经转供运行20分钟之后，电缆头发生相间短路（短路故障电流达到8479A）o导致*苑线#88杆分段开关接线端子烧损，同时导致*珠*苑联络开关*珠线侧中相联络刀闸刀头烧损。且故障电流通过民乐变II段母线传递至10kV*福线，又导致10kV*福线3号分支箱故障。此为一起非常典型的火烧连营配网

4、大面积停电故障三、损失情况和造成影响这次故障共造成10kV*福线停运2小时30分，10kV*珠线#002+01杆分段开关后段线路停运11小时，停电时户数为88时户，对*东配网精益化管理指数的中压配电线路故障停运率造成一定影响，以上故障引起用户投诉1起，意见工单1起，12345工单1起，还造成了一定的舆论影响。四、暴露问题经综合分析，此次故障暴露由我们在组织管理、安全措施、优质服务、备品备件等方面均存在很多不完善的地方，具体如下：1. 面对大面积故障，组织措施混乱。故障发生后，运*部没有高度重视现场情况，仅以一般的故障处理对待，没有及时协调故障抢修人员。现场协调人员对备品备件的熟悉程度不足，没有

5、第一时间进行协调，导致抢修人员到了现场却无事可做（被围观群众看到，导致产生了一起12345工单、一起955598意见工单）。抢修过程中，对需要的备品备件没有提前协调寻找，导致发现问题后才组织人员到仓库查找相应设备。城区高压抢修人员严重缺乏，多起故障同时发生时，仅靠城区运维班上的3-4人根本无法完成巡视、查找、锁定隔离故障点的任务。大班支援存在时间差，未能第一时间到达事故现场。2. 安全措施不完备。发生故障后，故障现场无安全围栏，也未对周围围观人员进行疏散，抢修人员着装不统一，部分人员安全帽佩戴不规范。电缆检修前经提醒后才及时放电，现场电缆头制作过程中未能始终保持可靠接地。3. 备品备件管理不到

6、位。面对大面积电缆设备类故障，运*部准备备品抢修物资效率较低。对抢修中常用的备品配备不全，出现抢修时无备品可用的情况，只能通过其他渠道获取。（配电设备种类繁多，根本无法备齐所有备品备件，且电缆头等备品备件的有效期一般为2年，大面积电缆故障有时候连续2-3年也碰不到，有时候一年要碰到几次，预估难度非常大。）4. 现场人员优质服务意识差。现场指挥及抢修人员缺乏优质服务的意识，没有及时与故障现场围观群众沟通，安抚客户情绪，导致群众产生误会，引起不必要的投诉、意见工单。抢修人员着装不规范、行为散漫、抽烟、聊天等不规范行为影响了公司形象。5. 应急预案纸上谈兵，缺乏实战性。同时发生多起故障时缺乏有效可行

7、的应急预案，现场协调人员也没有及时有效的应对方式。需从运*部层面制定故障应急预案，该预案需简单易行，并可以有效实施。6. 抢修紧急，缺失完备的电缆试验。按照江苏省最新的交接试验规程，电缆耐压试验必须达到并进行5分钟以上。因此次抢修的电缆为一根运行20余年的老电缆，为了防止耐压试验导致其它电缆部件损坏，故在投运前只进行了绝缘测试，未进行耐压试验。五、整改措施1. 提高人员技能水平。遇到故障时可以在第一时间通过专业依据判断故障范围，并给出能在最短的时间内恢复供电的可行方案。2. 编制行之有效的事故应急预案。通过对最近几年发生的各类疑难故障案例进行分类汇总，总结以前的故障处理经验，编制成事故抢修应急预案，可以在一定程度上弥补新进员工事故处理经验不足的问题，同时提高故障抢修效率。3. “五年轮检，十年更换”。对配电线路及设备进行“五年轮检，