开展品质管理提升月活动的通知

1、关于开展品质治理提升月活动的通知“属各单位：年是公司品质治理提升年,也是公司实现十二五发2021aa展规划的关键一年.为进一步贯彻落实好公司年初五会精神,落“实公司底线治理要求,增强分公司各项治理工作的标准化、标准化和程序化,提升工作质量,推动品质治理.经分公司党政研究决定,在月份开展以提升品质治理、注重品牌建设深入开展职业道“4德教育活动的根底上,从月份开始在分公司范围内全面深入展品质治理提升月活动,进一步将品质治理、品牌建设工作做实、做细.现将活动安排如下：一、指导思想品质即质量,是企业的生命,是我们企业市场核心竞争力的集中表达.目前突出表现为分公司工程工程品质治理不高,各级品质治理意识不

2、强、责任落实不到位,工作执行力有待于进一步增强.因此,分公司适时开展品质治理提升月活动,目的就是要统一思“想、强化品质提升意识,强化落实、提升品质治理水平.二、活动时间：年月月720216三、活动内容、召开品质提升专题会,分三个层面：1领导班子召开品质提升专题会,由分公司经理组织,分公1参加；领导司.O各系统品质提升专题会,由分公司系统领导组织,分公司2部门及工程系统人员参加,要求月日前召开,并形成讨论结525果报分公司综合办.O各工程品质提升专题会,由各工程经理组织,工程全体员3工参加,分析本工程在品质治理方面的问题及缺乏,提出改进提升的具体举措和方法,要求月日前召开.各工程在会后将专题25

3、5会讨论结果及时上报分公司综合办公室.()举行工程治理沙龙如何提升工程品质治理,分公司中4层以上领导干部参加,、召开重点工程品质提升专题会2Ooo工程品质提升专题会,由分公司组织,分公司领导、部门1负责人、工程班子及分包单位责任人参加,时间月日.619()oo工程品质提升专题会,由分公司组织,分公司领导、部门2负责人、工程班子及分包单位责任人参加,时间另行通知.围绕可供观瞻工程的打造,推开工程工程品质治理,从源头抓起、从根底工作进行落实,深入分析讨论重点工程品质治理各方面工作,到达明确目标、统一思想、狠抓落实、提升品质的目的,保证可供观瞻及各项治理目标的实现.、召开经济工作品质提升专题会3O召

4、开时间：另行通知.1O参加人员：.分公司领导、财务部、经营部、物资部、审计2员.人财务及经理、商务经理、物资目项人,各负责室部、法务.()责任领导：刘夏玲(责任部门：经营部)3O主要议题：针对.分公司当前经济运营状况进行分析讨论,4研究解决分公司及工程治理所面临的经济重点、难点工作既问题.、召开工程工程总承包治理品质提升专题会4O召开时间：另行通知.1O参加人员：分公司领导、各部门负责人、工程经理.2()责任领导：杨昌建(责任部门：工程技术部)3O主要议题：针对目前工程总承包治理的薄弱环节,讨论如4何增强总承包治理,提升品质、诚信履约,强化治理,实现效益.、教育培训工作5O人力资源部组织,分公

5、司各系统、部门配合落实,开展以1准的范和标交流,强化规提升为主题的系列职工培训、参观品质学习,知识更新,促进职工专业技术水平的提升；O分公司工会、平安部牵头,各工程具体落实,深入开展农2民工夜校培训活动,增强现场操作工人的技能及知识培训,提升操作水平.、鼓励约束机制的落实6品质治理提升月活动期间,分公司将加大鼓励约束机制的落实力度,重点从以下几个方面进行实施:()将品质提升与工程责任兑现紧密结合,在公司、分公司年1中召开前,结合各工程品质治理实际状况,提出对在施工程的目标兑现.行进,年中会上见意兑现任责.()将品质提升与工程月度监督考核紧密结合,与工程班子绩2效年薪挂钩.O将品质提升与职业道德

6、建设、创先争优工作紧密结合,分3“公司将在月份选树分公司内部的职业道德模范,并积极参与局、6公司职业道德模范的评选活动,选树先进典型,营造干事氛So()将品质提升与干部考核、人事任免职、工资调档工作相结4合,进一步增强人力资源治理与具体生产经营工作的结合力度.四、组织领导为切实增强品质治理提升月活动各项工作的落实,分公司a成立品质提升工作领导小组,组成如下：组长：副组长：成员：五、活动要求、分公司各级要统一思想,转变观念,提升对品质提升工作1熟悉,重视品质治理提升月活动的开展“、要求各工程在品质提升专题会后,及时上报会议讨论结果,2并上交至少篇关于品质提升的感想、感受.2、围绕工程品质治理沙龙,分公司各部门、各工程要认真3“准备,做好发言.、分公司党群及各系统、各工程要增强舆论导