年终奖金激励方案

1、年终奖金鼓励方案年终奖金鼓励方案111第一章总那么第一条为了标准员工年终奖金发放的治理,确定年终奖金发放的程序以及额度,特制定本规定.第二条本规定依据?分子公司经营效绩考核治理方法?、?分子公司经营效绩考核实施细那么?制定.第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工.第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据,各公司需在所分配的奖金总额限制下,制定明确的方案发放员工年终奖金.第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平.第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案.第二章年终奖金总额的提取及系数确实定第七条年终奖金提

2、取总额从七星电子本年度利润总额中提取.第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定.第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定.第十条年终奖金系数一般设定为0,2,如个别公司经营效绩突出,也可以大于2.第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数.第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程一评分阶段1 、由各分子公司相关部门结合自身情况,依据?分子公司经营效绩考核实施细那么?开展自评,将结果上报到各指标的主控部门；2 、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,根据各部门掌握的信息为各公司打分；3 、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力

3、资源部.二数据分析阶段1 、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2 、人力资源部依据各公司的成绩根据从高到低的顺序排序；3 、依据排序结果将分档；4 、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导.三形成方案1 、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2 、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定:Ft=QpxNXMQp=汇各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：Ft是本年度年终奖金总额分配总额Qp是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司

4、第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原那么各公司分配档次参照以下情况执行：一根据从高到低的顺序分为三档,第一档成绩为最优；二当年公司利润为0或者为负数的,必须为第三档；三当年公司出现否决性指标的,不得列入为第一档；四当年公司利润下降的,不得列入第一档；五同档次内年终奖金系数允许不同；六同档次内不同单位依照财务指标、开展指标、治理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次,降低档次的单位在新档次内排第一级.第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分,年终奖金系数参照一下范围划分：第三档0,05第二档0.5,1,5第一档1.5,2或2,s第十六条确定参与

5、年终奖金分配的员工范围一在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配.二以下员工不参与年终奖金分配1 、临时工；2 、处于医疗期的员工；3 、企业外聘的专家、参谋；4 、待岗职工；5 、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6 、劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7 、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工8 、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的；9 、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工.第五章其他第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行.第十八条本规定自公布之日起执行.年终奖金鼓励方案【2】一、考核宗

6、旨为了标准员工年终奖金发放的治理,合理核算年终奖金发放的数额.本着鼓励员工的工作热情和积极性,提升员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公平的原那么进行奖金分配.二、考核发放范围1, 本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理；2, 本规定以公司编制内的人员为限,财务参谋、试用人员、临时人员均不适用视情况另行发给.三、考核程序1 、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核收集12个月度绩效考核的数据；2 、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示；3 、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部

7、门、各人知悉；4 、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部门配合.四、年终奖核算及构成一年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等.二年终奖计算工式年终奖=奖金基数J*岗位对应系数G*年终绩效考核系数K*工龄对应系数N三年终奖涉及工程与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工固定工资*效益系数12全年实际毛利效益系数,是指部门全年毛利完成情况全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCD考核系数ABCD的核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门

8、员工,那么系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数.4.工龄与系数对应关系1.奖金基数奖金基数=员工固定工资效益系数12全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCD考核系数ABCD的核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,那么系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数.4.工龄与系数对应关系5. 特殊情况说明以下员工不参与年终奖金分配(1)、临时工；(2)、企业外聘的专家、参谋；(3)、待岗员工；(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖.(6)、员工休产假期间不享有年终奖.五、考核分工2 、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示3 、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作.六、年终奖核算结果的反应与申诉1 、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督.2 、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数.3 、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉.七、考