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文档简介

1、表3-4平衡计分卡内部流程指标范本分类考核指标指标描述/计算公式创新新产品开发数量反映企业对客户新需求的满足情况；以新产品实际上市的数量为准指标信息库更新率反映企业对信息更新程度和企业信息化程度；信息更新数量/总体信息数量内部客户满意度反映员工对企业内部运营体系的满意度;通过内部员工调查问卷的形式进行内内部网络安全性反映企业运营的安全性；技术部门对内部网路安全的评估部系统与网络故障反映企业内部网络服务的质量；客率发生故障次数/（故障数量父天数）户服持续无故障时间反映一定时期内企业内部网络服务的稳定性；实际未发生故障时间务指需求反映及时度反映企业对于所提需求的重视程度和反应速度；完成的时间度规定

2、的时间/制度规定时间标设备故障率反映企业对企业资源和设备利用的关注度；设备发生故障时间/设备应运行时间差错率反映企业员工对工作的责任心，多用于企业工资、会计活动等评估；合同签订、续表分类考核指标指标描述/计算公式内差错金额/当期总金额；部差错笔数/总笔数客反映企业员工对工作的责任心，多用于企业工资、合同签订、户会计活动等评估；服差错金额进行审计后所发现问题所涉及的金额；务下一工作程序中发现的上一工作程序中出现的差错，并给予指改正的金额标安全性反映企业运营安全情况；实际发生安全事故及员工受伤次数计划目标完成率反映企业运营效率；实际完成目标数量/计划目标完成数集中采购金额占反映企业计划管理的效果，

3、以及企业采购管理效率；总金额的比率集中采购金额/总采购金额设备维修费用降反映企业对运营成本的控制；营运指标低率（基本费用当期设备维修费用）/基本费用企业政令传达及时性反映企业运营效率；（实际传达时间度规定的时间）/制度规定时间书面化制度比率反映企业管理的制度化；书面化的流程和制度数目/所有需要制定的流程和制度总数策划方案成功率反映企业策划方案执行情况；成功方案数/提交方案数提交项目管理报反映企业经营管理的效率；告及时性按时提交管理报告数/报告总数个案完成及时性反映企业经营管理的效率；个案完成的日期-t案上报的日期及时掌握相关政反映企业对相关政策变化是否能够及时掌握并做出相应的应社会化策、法规的

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