工地智能化管理

1、指纹门禁、红外线周界报警、视频监控系统指纹门禁智能指纹考勤机，本工地管理人员、组长、工人等等出入工地必须考勤记录出工情况，非本工地人员进出工地要在大门保安处确认身份并登记。管理人员定期将考勤数据下载到电脑中进行记录统计。红外线周界报警防盗报警系统是综合安全防范系统的第一道防线，当入侵发生时，提供早期报警，为值守人员及警力的快速反应赢得时间。周界防范系统通过十一组红外对射探测器，在相应的围墙安装完毕；就可以组成封闭的“电子围墙”；在设防状态下，如果有人翻越，探测器立即发出报警信号到报警管理中心，发出声光报警提示，并显示相应区域的报警显示，保安通过地图识别报警区域确切位置。报警管理中心进行报警状态

2、、报警时间的记录。若必要可设置向110发出报警信号。周界报警系统与闭路电视监视系统联动。报警时，警情发生区域的图像自动在监控中心图像监视器上弹出，监控中心通过操作云台和可变镜头监视警情发生区域的实况，启动录像机进行录像。警情处理完毕后，报警管理中心可控制前端设备状态的恢复。视频监控系统安装远程监控设施后，全天候24小时对建筑工地实施有效监控，工地上发生的大事小事、在室外人员的一举一动无一不被完整记录下来，监控人员又可根据须要对录相进行回放、查看。不仅保护施工设施和建材设备的安全，连想闹事的人也不敢进工地了（怕被拍摄到证据），建筑工地治安明显加强。视频监控能及时发现安全隐患以及违规操作。视频镜头

3、可以上下左右转动及拉近推远，离镜头100米远的东西都可以在监控系统上清晰查看。安全隐患监视：建筑防护架、防护网是否安全稳固，工地用电、用工是否规范，建筑器械是否违规操作，建筑工人是否配备足够施工安全措施等等。地基基础阶段的监控：深基坑支护、基槽开挖和人工挖孔桩施工地面、楼面施工阶段的监控：地面、楼面施工阶段，建筑物四周敞开，作业面宽，施工人员多，各个分项工程往往交叉作业，要求各项安全防范和质量要求都要考虑周到。监控重点一一验槽、碎的输送、浇捣、养护、模板安装（“两超一大”模板支撑变形）、钢筋安装及绑扎、混凝土浇捣、施工人员安全帽和安全带配戴、建筑物的安全网设置，以及楼梯口、电梯口、井口防护、预

4、留洞口、坑井口防护、阳台、楼板、屋面等临边防护和作业面临边防护等。监控的时间、内容、标准及监控方式均可按照工作人员的须要通过软件系统设定。高层作业的监控：监控重点一一建筑物的安全网设置、施工人员作业面临边防护、施工人员安全帽佩带、外脚手架及落地竹脚手架的架设、缆风纯固定及使用、吊篮安装及使用、吊盘进料口和楼层卸料平台防护、塔吊和卷扬机安装等。建筑工地的文明施工监控：工地进门处门卫、工地围挡、建筑材料堆放、仓库进出口、工地临时用房、防火、防盗、施工标牌设置等内容进行监控，目的均在于加强安全管理工作。计算机智能化管理施工企业管理软件；施工日志软件；施工技术交底软件；质量验收资料管理软件筑满天下施工

5、企业管理软件工人管理本模块用于记录和统计施工企业自身直接在人工方面的投入。如果本企业的人工这块业务分包给了其他施工企业或者劳务公司，则应使用分包模块，而不是工人管理模块。工人管理涵盖了日工和包工两个方面。日工管理从用户在工作量中提供的日工工数出发，结合这些日工发生时段给工人核定日工工资，得出相对应的日工折款。包工则直接以金额的形式记录工人所完成的工作。如果是大型工程，可以分成若干小项目，然后在分派工作时以派工单的形式来与各个小项目相对应。只要在填写工作量时指定了派工单，系统就会自动把日工工数及包工金额汇总到相对应的派工单上。除了记录工人付出劳动，工人管理还可以详细记录工人从企业领走的报酬以及因

6、工作问题被扣除的款项。有了这些数据以后，系统自动计算出工人最后应得的工资。可以按月份或者按阶段对工人的各项数据进行统计，相关统计数据一方面可以用来了解人工方面的投入，另一方面可以做为给工人发工资的依据。分包管理一般的工程在施工过程中都会存在分包。分包模块记录了承包人的相关信息，并对分包的类型加以记录，同时对分包项目的具体情况加以说明。同时，在分包单中可以清楚看到分包款项的总额及支付情况。分包统计从承包人的角度对分包状况进行了统计，可以借此来查看某个阶段或者全部时间内各承包人的分包情况。固定资产固定资产用于管理企业自有非材料类物资的购买使用状况。由于这些物资不会一次性计入某项工程的费用，所以其购

7、买是以企业的身份进行的。固定资产的购买意味着与供应商之间发生业务往来，可能会产生应付账款，同时会影响现金账或银行账。当需要把固定资产的损耗计入工程的费用时，应填写固定资产折旧。固定资产折旧根据数量、单价、日折旧额和使用时段来进行计算，并以此来做为准确计算工程投入依据的一部分，是形成施工生产非材料费用的途径之一。设备租赁设备租赁包括长期租赁和零星租赁。长期、固定租赁的设备应通过机械设备长期租赁模块进行管理。临时性、不确定的设备租赁由机械设备零星租赁模块管理。如果一次性从一家供应商那里租入了多种设备，可以填入一张设备长期租赁单据。长期租赁单据上的办理日期用作费用发生日期的依据，在处理工程核算、应付

8、账款、现金账和银行账时使用。明细中的开始日期和结束日期用于记录各设备的租赁时段及租赁费的结算。材料管理材料模块记录了材料的购进、使用、报损、退货、调拨、缴回等一系列过程，以及这一系列过程中发生的与供应商之间的业务往来，材料费用在各个工程项目之间的转移，现金、银行账的变化，材料库存的增减等连锁反应。财务管理财务管理记录了各项收入的来源及金额，各项主要生产环节之外的支出和税费支出。同时提供了由各种原始单据所形成的对供应商或承包人的应付账款统计，和由收入支出的各项业务汇总产生的现金日记账和银行存款账。工程管理工程管理一方面提供了各项工程相关数据的完整汇总，另一方面又向用户呈现了每项工程在各主要环节的详细投入状况。通过工程核算子模块，用户可以随时一目了然地查看各项工程在各个环节的投入汇总，各环节投入加起来所形成的费用总额，再由收入总额减去费用总额，便是各项工程的利润。工程管理的其他子模块从项目的角度出发，汇总了各生产要素的分类汇总数据，由此可以知道一项工程分别由每名工人做出了多少工作，各种固定资产分别消耗多少，各种机械设备分别花了多少租赁费，各种材料分别用掉多少，各种其他支出以及税费又占用了工程费用的多大比例。供应商管理供应商是施工企业的重要业务往来单位，双方有着紧密的业务联系。供应商管理从多个角度向用户呈现了与供应商之间的各种业务汇总及来源。供应商统计的数据来源于各个业务