工作设想与建议

1、工作设想与建议篇一：2021工作方案与建议2021年就在弹指间过去了,这一年对我自己来说有些碌碌无为,感觉自己一直都在忙碌着,但是无论是对学校的奉献还是自己自身的修炼都没到达自己的满意度.续班上,我们还是很糟糕,没有突破.那么,在接下来的2021年里,工作重心就一定是要团结各位老师在这方面多下点功夫.其实我们大家都知道要提升续班率无非就是两点：一、教学质量.二、教学效劳.只要我们这两点让家长满意了,那续班也就不再那么难于上青天了.先来说说教学质量,我们常说教学质量是我们的生命线,要保证教学质量的提升,必须增强治理,落实举措,对此我有以下几点想法：一、抓好常规教学,向40分钟要质量.学生轻负担,

2、高质量是我们追求的目标,这个目标实现的方法途径是什么呢？我认为只有抓好常规教学,努力提升课堂教学效率,促进教师、学生的共同开展,才是提升教学质量途径的最正确选择.一堂优质的课除了课堂的掌控,学生的配合,更需要老师课前的备课上面有想法.以前用黑板上课的时候,大家有时候会讨论怎么去导入,有点集体备课的意思.现在有了PPT教学,大局部的老师都是跟着PPT的流程走,这样固然是模板教学,对于稍有上课经验的新老师是能够信手拈来,但是对于有经验的老老师来说却是食之无味.所以,在新的一年我希望采取个人备课与集体备课相结合的形式,尽量做到每周四能集体备课一次.备课要做到三备：备教材；备学生；备教学法.二、切实增

3、强课堂教学治理教学质量的提升,关键是课堂教学质量的提升.针对教师课堂教学中暴露出来的问题强调做到如下几点：第一,把功夫下在课前.教师上一堂课并不难,上一堂有质量的课就不容易,经常上高质量的课就更不易,教师的功夫应该放在在上课之前.教师要认真钻研教材,深入备课.备详细教案,备教学目标,备教学环节,备可能出现的教学中的意外情况,备教法和学法,备PPT设计,必须严格做到六个统一,即统一教学方案、教学内容、教学目标、教学进度、教学资料和测验测试.第二,把力量放在课内.教师每堂课尽可能做到优质高效,必须遵守几点原那么：1必须明确本堂课教学目标；2必须让学生积极参与教学活动；第三,把增强个别辅导放在课后.

4、在教学过程中,要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的,总会有那么几个在学习上有困难跟不上其他学生.教师要不放弃任何一位学生,不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题,而且更要帮助学生解决思想和学习态度问题.一般采取如下举措：1教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底2教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；3经常与后进学生和家长沟通,和家长一同鼓励他们克服心理障碍,只要他们有所进步,就给予肯定和鼓励.第四,增强过程治理.对教师的教学工作除了平时的常规检查,还要增强随堂听课,真实的课堂才能更好地发现问题,才能全面解决教和学之间存在的实际问题,保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展,培养教师严谨、

5、认真、一丝不苟的教学作风.三、加大对后进生转化力度在同一个班级中,不可预防地存在一少局部学习成绩不够理想的学生,他们在学习方面会遇到种种困难.后进生是影响班级以致全校教学质量和续班率的重要因素.因此,在后进生的转化方面必须采取有效举措,有效转化.教师要耐心细致做好学困生的思想工作,让后进生树立信心,坚持日常转化.教师每周利用课余时间,与后进生进行谈话,个别辅导至少一次并有记录,在课堂上教师对差生要多启发诱导,多提问,多检查他们的课堂作业.对他们取得的每一点进步都要及时进行鼓励,让他们找回自尊和自信,树立起发奋向上的动力.最后一名差生进步了,整体质量就自然会水涨船高.家庭协助：调动家长的积极性,

6、号召家长每日检查孩子的作业,帮助孩子弄懂学习内容,耐心做孩子思想工作,提升孩子学习成绩.其次,就我个人观点聊聊教学效劳：就我个人而言,教学质量和教学效劳在某些方面是相辅相成的,教学效劳在某些方面是为了教学质量而跟进的,比方说在后进生补课和家长沟通方面,每个月的教学和回访这些并不只是让家长感受到我们的效劳,在我个人方面,更多的是希望通过这样的沟通提升局部家长在心理上和实际行动上对孩子学习的重视,并不只是动嘴说说孩子而已,而是走进孩子的心理帮助孩子共同进步,这一切工作在我个人这边都是为了教学质量而开展的.以我自己对学校现任的几位老师的了解,我想大家对小孩子都是非常有爱心的.教师足够的爱是提升续班率

7、的一个重要祛码.一视同仁的爱、鼓励的爱、打破常规的爱,有爱才有市场.现在就学校几项突出的效劳谈几点自己的看法：1 .教学：要求每位老师不要累积到月底才来打,而是发现问题及时沟通并做好沟通记录.这样也就不会每次沟通都觉得跟家长说一样的话,孩子表现好与不好,都应该及时沟通,让家长了解到及时的信息.2 .爱心补课：这方面其实老师们都做的不错,但是在这个效劳上其实也是有技巧的.很多老师都只是做了隐形效劳,做多了家长觉得孩子缺课无所谓反正老师会补课,导致老师的很多努力都白费了.所以在此建议：老师在平时要灌输给孩子不要轻易请假的理念,邀约孩子补课的时候一定要让家长了解,并在语言上稍有技巧让家长觉得给孩子补

8、课麻烦了老师,让他看到老师的责任心,提升自己在家长心中的形象.3 .短信效劳：每周都有发作业给家长,偶尔在短信的编辑上用点心,说说孩子的有点和进步的表现,相信不仅家长很开心,孩子也会得到莫大的鼓舞.以上都只是我个人的经验之谈,其实学校在很多场合都已经明确过这些工程了.只是由于种种变化,让很多的方案和细节都进行了搁浅,每一步都没有百分百地去执行,所以导致结果也不尽人意.以下是我就教学和教务方面对明年周三到周五的日常工作的一个大概安排：备注：周六和周日老师在空闲时间段必须进班听课,哪怕每个教室只听一小段也可以,这样才会感受到真实的课堂,自己能得到启发同时也给别的老师切实可行的建议.篇二：我的工作方

9、案与建议我的工作方案与建议能成为越秀集团大家庭的一员,我感到无比的荣幸.被公司聘为越秀地产营销总监后,在感谢集团领导对本人高度信任的同时也感受到责任的重大.应集团领导的要求,以及本人对公司的粗浅了解,写此个人工作方案与建议,敬请领导审阅,不当之处还望领导批评指正.一、公司营销层面目前亟待所要解决的问题：一越秀地产公司组织框架,岗位职责不够明确：随着集团的高速开展,越秀地产的不断壮大,特别是涉足商业地产之后,竞争日趋激烈,公司必须具备和拥有一个知识专业化,治理精细化,工作流程化可复制,理念创新化核心竞争力的团队.1、销售公司、招商运营部对越秀地产总经理直接负责,而地产总经理要面对整个公司各个部门

10、的治理,就时间,精力和工作重点而言很难做到集团要求的精细化治理.2、没有设立对工程负责的营销筹划部门与人员架构.工程的前期,中期,后期都离不开营销筹划,筹划是营销的灵魂,工程的营销成败与筹划方案的制定与执行息息相关,所以地产企业必须重视筹划部门的建设和筹划人才的培养与引进.3、部门人员越级汇报和上级越级治理被正常化,进而使各级治理出现紊乱、不负责任以及互相推委的现象.在治理和业务事务方面,下级不可以越过直属领导向更高层级的领导进行工作汇报或业务事项申请,或者更高层级的领导直接越过直属下级进行工作按排和下达工作指令,否那么治理将变得非常因难.只有两种情况可以越级：对上级的投诉以及对上级违规问题的

11、反映.二部门治理制度欠缺和不够完善.集团不但要有总的规章制度和要求,各部门间也应根据部门的职能和特点设立各自的规章制度和长效鼓励机制,这样才能发挥各部门的职能和绩效.但本人询问这方面的资料时,不知是没有给本人看还是确实没有建立此制度体系.三没有建立完善的,系统的,严谨的数据库.工程从始至今,除了必要的纸质档案有专人治理收存外,更应建立各种电子档案和数据收集,不应因人员的流动而造成数据的丧失.比方招商部每天的来人来电表、意向客户表、成交客户表、市场调研表、活动筹划方案等等,这些数据、方案都应有电子存档,以便治理、查阅和参考.四没有建立培训机制.人的核心况争力是创新力和学习力,但据本人了解,招商部

12、和销售部人员很少有专业知识技能以及工程知识方面的培训,这对团队的建设、人员素质的提升、工程的销售和招商都是非常不利的.五没有整体、联贯、系统的销售招商方案与方案,使团队缺少方向和目标.就目前工程实际而言,重在商铺的销售和步行街的招商,但团队的信心,执行力,激情明显不够,所以制定工程后期的销售与招商筹划方案,工作目标方案,个案鼓励机制就显得尤为重要了.二、就以上问题提出解决思路和工作方案：一建议越秀地产设立营销中央,其组织框架如下：附：营销总监岗位责任说明表一份营销总监岗位说明书篇三：化学专业工作建议和设想化学专业工作建议和设想为保证化学车间平安、经济、稳定运行,及时供给质量合格、数量足够的除盐

13、水,满足锅炉用水需要；做好炉外水处理和炉内水处理工作,及时分析水质状况,预防热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染.现提出下年的工作建议和设想如下：一、完善规章制度,明确岗位责任,建立起有效的约束机制目前,化学专业的各项生产工作均能自觉、有序、高效地开展和落实.但为进一步提升工作的有序性,在接下来的工作中,可以完善、编写水化生产岗位工作细那么标准、定期工作制度方案、化验分析、化验室治理、化学药品仓库治理等规章制度,并在此根底上,进一步修编、细化奖金分配管理制度,建立起有效的约束、考核机制.二、完善运行规程、标准操作票、系统图,夯实车间治理根底运行规程、标准操作票、系统图为车间生产治理的根底,是运行

14、人员标准操作的标准和指引.目前化学车间使用的运行规程,经过这几年的运行实践,已发现局部内容与生产实际情况存在偏差；同时,化学车间目前未有典型的标准操作票,运行人员在进行再生、反洗、炉内磷酸盐配制等操作时,凭个人经验进行限制,未能真正做到标准、标准操作生产设备；此外,目前使用的生产系统图没按子系统详细编画,并且未标注阀门等生产设备的名称和编号.针对上述情况,化学车间有必要对目前的运行规程和生产系统图加以修订,并编写、建立起典型的标准操作票,以进一步标准运行人员的各项操作工作.三、进一步标准水汽化验工作,预防热力设备腐蚀、结垢水汽化验工作,为化学专业的一个工作重点,水汽品质将直接影响到热力设备腐蚀

15、、结垢,进而影响到锅炉爆漏等更严重的平安生产事故.因此,汽水化验工程的指标应根据最新火力发电机组及蒸汽动力设备水汽质量标准加以严格限制.今后的工作,化学专业有必要对汽水的品质进行统计、分析,找出影响汽水品质的因素,进一步提升汽水品质；重新修改运行日志,增加给水溶解氧、炉水电导率、炉水SiO2;蒸汽电导率等重要的化验工程；在给水硬度不合格时增加疏水硬度化验工程；此外,现SiO2和磷酸根的工作曲线由恒运热电厂和计量所计算和编制,曲线的使用时间过长,有可能引起例行化验结果存在误差,建议由水化人员每隔3个月自行计算、编制,以提升曲线的适用性.四、开展技能培训和鉴定工作,提升班员的工作技能运行人员技能水平的上下,为生产设备的平安、经济运行的根底保证.在接下来的工作中,建议引入技能培训和鉴定工作,形成对每位运行人员技能水平的客观评价机制,建立起优上劣下的竞争机制,进一步提升运行人员学习的自觉性和积极性.五、整治设备存在的问题,提升设备运行的平安稳定性在这几年的运行实践中,已经发现局部生产设备需要加以改良和优化,如阳床和阴床的进水流量表损坏没有投入水处理工艺对流量要求较为严格；#2、#3阳床及阴床中进门的开