工作汇报之集中供热情况汇报

1、集中供热情况汇报【篇一：供热工作汇报终】供热工作汇报一、供热根本情况2021上半年,我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程,撤除5座区域锅炉房,全部实现了集中供热.目前,县城区集中供热由宏源热力公司负责,以正和热电厂和华泰热电厂为热源,建设换热首站3座,换热分站42座,主管网长度到达80余公里,集中供热能力达800万平方米,今年接入管网面积500万平方米,2021-2021采暖期实际集中供热面积预计到达450万平方米,集中供热用户达到约4万余户,县城区集中供热普及率到达100%o二、供热准备情况1、完善投入机制,不断提升根底配套水平.积极适应近年来城市规模快速扩张的形势,持续加大投入力度,不

2、断优化供热网络.2021年我局重点实施了三项工程：一是换热设施建设工程.本着规划超前、建设优先的原那么,根据城市建设总体规划超前建设换热设施.今年新建换热站6座,其中在城东区域新建换热分站1座,另外取消了县城区5座锅炉房,新建换热站实行集中供热,新增供热面积80万平方米.通过增加换热设施,使小区居民当年即可实现稳定供热.二是供热管网建设工程.坚持新区扩容和老区更新同步推进,先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套,累计敷设供热主管网10余公里,新老城区根本实现供热管网全覆盖.三是供热分户计量工程.着眼节能节费,有方案、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造.目前,已完成7个住宅小区进行

3、了供热计量改造,累计改造面积36.7万平方米；为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统,进一步提升了供热标准化治理水平.近3年,县城区供热根底设施投入累计到达2亿元,县城区供热能力到达800万平方米、效劳用户到达3万户,城市集中供热普及率到达了100%,实现了应供尽供.2、标准运行机制,保证供热系统科学高效运转.着眼供热系统平安稳定运行,重点建立了四项机制：一是远程调度机制.对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控,随时远程调节供热运行参数,通过监控系统实时报警、治理人员短信报警,及时调配维修人员,快速处置运行故障.二是区域治理机制.对县城区换热站划分责任片区,每个片区

4、又划分为多个运行小组,分别负责2-3个换热站的运行治理,做到每两小时巡检一次、每天检修一次,保证换热站稳定运行.三是节能降耗治理机制.在换热分站安装气候补偿设施,根据室外温度变化,随时调节供回水温度,既能保证了热用户顺利用热,又能促进了供热系统节能降耗.四是供热应急保证机制.完善了供热抢修应急预案,成立了7组事故应急抢修小组,发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修；同时,不定时对供热管网及换热设备进行检查,及早地排除隐患,防止供热事故发生.三、健全效劳机制,不断提升居民满意程度.为保证供热质量,重点建立了三项制度：一是24小时效劳制度.严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时

5、值班,设立了3部效劳热线和14部报修,24小时接听,随时处理用户反映的问题.二是回访测温制度.对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解,直至完全整改落实到位；同时,定期对用户进行回访测温,及时查找供热运行中的问题缺乏,进一步提升了供热效劳水平.三是收费互联机制.为方便用热居民缴费,聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级,并实现与农村合作银行系统联网,使用热居民缴费更加方便快捷.三、下步工作方案1、增强跟踪督导和监管力度,对企业购煤方案、供热检修情况进行实时调度,现场检查.坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查,发现问题及时告知供热企业,提升供热质量.2、增强回访,定期不定期对居

6、民小区抽样检查,了解户内温度是否到达规定要求,及时反应供热企业.3、设立24小时群众举报热线,接收群众监督、投诉.对群众反映强烈的供热企业限期整改,切实保证居民用暖满意度.供热工作涉及千家万户,关乎群众冷暖和社会和谐稳定.下一步,我们将进一步总结经验、查找缺乏,持续提升供热保证水平,让广大群众满意！【篇二：陕坝镇供热工程情况汇报2021-01-16内蒙古自治区利用亚洲开发银行贷款环境改善工程内蒙古自治区巴彦淖尔市杭锦后旗陕坝镇集中供热工程情况汇报2021-01-16目录一、内蒙古昊升热力公司根本情况1二、一期集中供热工程的根本情况11、工程内容12、工程招标13、工程建成后到达目标2三、工程进

7、展情况2一内蒙古昊升热力公司亚行贷款工程招标执行时间记录表2二内蒙古昊升热力公司亚行工程贷款到位记录3三工程自筹配套资金概算和资金到位情况万元.4四工程实际投资汇总表61、工程总决算汇总表62、建安投资决算汇总表63、设备投资决算汇总表64、待摊费用汇总表7四、小锅炉撤除情况7五、资金来源落实情况8一原方案资金来源8二实际资金来源到位情况91、亚洲开发银行贷款设备招标金额和资金到位情况.92、商业银行贷款93、财政资金93、自有资金9六、验收情况9七、工程存在的问题9一、内蒙古昊升热力公司根本情况内蒙古昊升热力公司成立于2005年,属民营公益性企业.公司现有员工100人.至2021年已实现热电

8、联产集中供热面积300万m2,热用户3万余户.注册资本5000万元,资产总值18023万元,资产负债率76.8%,净资产4174万元,2021年度暖费收缴6787万元/年.公司现有热源点2个特米尔热电公司、小南门锅炉房,供热管网100kmo特米尔热电公司是一个董事长名下的单独核算的公司.昊升热力公司具有完善的财务治理和运行治理规章制度.利用亚行贷款实施的集中供热工程完成后,供热面积将到达340万nf.二、一期集中供热工程的根本情况1、工程内容工程供热规模341.91万irf,热负荷215mw.建热源厂一座,设置1台58mw循环流化床热水锅炉；在热电厂内新增2台75t/h循环流化床蒸汽锅炉,经换

9、热成热水供热；建热力站31座,管网53.3km,最大管径dn700.工程投资20842.81万元人民币,其中亚行贷款额度1257万美元.2、工程招标本工程分为4个包：水泵、阀门、板式换热器等设备采购；预制保温管、管件、一次性补偿器采购；锅炉和辅助设备采购；电气设备、仪表限制系统采购.公开招标由远东国际招标公司承当.水泵、阀门、板式换热器等设备采购招标于2021年12月30日完成,目前供货已经完成.预制保温管、管件、一次性补偿器采购招标于2021年7月28日完成,目前供货已经完成.锅炉和辅助设备采购招标于2021年12月22日完成,目前已完成2台汽炉的供货.电气设备、仪表限制系统采购于2021年

10、12月22日完成,目前正在供货.3、工程建成后到达目标工程范围内2021年现状供热面积186万nf,规划供热面积155.91万行,总供热规模341.91万nf.本工程设计规模按设计供热面积341.91万行进行,包括供热厂、供热管网含热力站.工程建成后,年节约标煤5.355万吨.撤除锅炉房34个,小锅炉42台,合289.5蒸吨.本工程在采取各种技术举措后,三废排放均可限制在国家允许的标准范围内,并以高点源排放代替小锅炉的面源排放,使本区域的环境质量大大改善.年减少排放量如下：工业废气量5.5亿标立方米,二氧化硫1069吨,烟尘2004吨,二氧化碳196吨,氮氧化物157吨,工业固体废物粉煤灰18

11、89吨,工业固体废物炉渣17280吨.三、工程进展情况由于亚行贷款工程进行速度缓慢,至2021年设备招标才全部完成,再加上政府变更征地的原因,合同履行预计2021年底完成.一内蒙古昊升热力公司亚行贷款工程招标执行时间记录表【篇三：公司集中供热工程工作汇报材料】公司集中供热工程工作汇报材料公司集中供热工程工作汇报材料各位领导：下午好！2021年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是我们蓝煜热力实施县城集中供热工程实现企业大跨越大开展的一年.做好集中供热工作,对于我公司全面实现十二五的开展目标以及稳步开展有着极其重要的意义.一年来,我公司在县委县政府的正确领导下,在尹家沟煤业的大力支持下,

12、紧紧围绕平安第一、质量第一、进度第一的原那么,团结发动全体干部员工凝聚智慧、发奋图强、众志成城、攻坚克难,为构建和谐*、和谐尹煤、和谐蓝煜,实现年初制定的各项任务做出了应有的奉献.一年来,我公司紧紧围绕县委县政府确立的责任目标,保证2021年采暖期实现正常供热,共铺设一级供热管网70公里,建设换热站21座；铺设二级供热管网65公里,撤除分散式锅炉60座.2021年采暖期内,实现供热面积150万平方米,辐射493个单元5554户居民、40个公建单位.工程建设过程中,我们克服了工期任务紧,技术难度大的巨大困难,圆满完成了2021年的预定工程建设任务,被省市专家誉为全国供热工程建设的奇迹,完成了全国

13、供热史上的五大突破：突破了全国县城全年供热面积之最,用时八个月完成一网建设70公里,二网建设65公里,实现供热范围150万平方米；突破了全国供热高差之最,克服了供热系统高差128米这一全国仅有的技术难题；突破了全国供热工程投资先例,县城集中供热的一网工程和二网工程的所有费用都由政府投资,做到了真正的惠及民众、效劳民众；突破了全国供热运行标准之最,一次性采用全国首例实施的两部制热价,建成换热站无人值守的高标准操作运行系统；突破了全国供热收费计量之最,一次性对全部热用户采用分户计量收费.为保证集中供热工程到达既定的平安质量目标,公司建立了系统完善的现场平安质量保证体系.每个施工标段派甲方标段负责人

14、对工程质量进行监督,编制了集中供热工程及各专业的施工工序,完善了由各施工单位、监理公司与质检站组成的三级质量检验体系.每周定期组织召开监理例会,将各标段每周发生的质量问题及时反应、通报,增强了全员的工程质量意识,形成了齐抓共管的良好局面.为了严堵治理漏洞,公司制定了严格的治理体制,使各类资料的签证、发放、收集、整理、归档及时准确,方便易查,保证了供热工程建设的质量跟进.在施工技术难题上,公司技术人员与设计人员现场踏勘,现场指导.各施工标段编制专项的施工组织设计,领导包片,责任到人,始终贯彻平安第一的思想,增强平安教育,认真组织平安检查,发现隐患及时整改.采暖期内,公司对用户公布了供热效劳,对用户内管道出现的跑、冒、滴、漏和户内不热等问题做到了及时反应并在第一时间内就近报修；组织工作人员主动深入用户进行走访,虚心征求群众意见,定期入户测试室内温度,保证了绝大多数用户室温达标.一年来,我公司作为*