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文档简介

1、如何降低设备故障率设备故障的起谀各故障的起因： 设各的基础保养工作没有做好; 设备维修人员的技术能力不足.对设备的了解与熟悉程度不足； 点检不够细致，潜在的故障隐患没有发觉; 工作中的大谋； 工作责任心的问题； 设备本身设计.结构上的缺陷；减少设备故障损失之设备维修的时机和重要性规律：一次故悻之南会存在十处隐患一次小事故之前*有十次故障发生一次大事故之前有十次小事故发生那么你要选择在什么时段对设备进行维修是关键梃的问题，维修的时段不同，维修的内容就不一样，故障的性质也不同了,对生产效率和各项消耗的影响也会不同。减少设备故障损失之於要的堆例设备结构流程,米见故障排除方乐（图文板）,维修预案，会员

2、维护.维修（根据泄滑点检表的内衣执行林准作业J减少设备故障损失之於安的总结：，设各故障统计表：汇总每目设备故障“设备故障周分折：每周被各故障的罗列分析r用于被各领会维修人员对故障的原因分析及预防群决措花的制定）；，设备故障月分析：汇总每月衩备故障，对重复发生的故障进行重疝分析，制定根治指卷。年度忍结：对年度生产中发生的较大设备故障进行正走分折，制定淡修期间的整改或预防岩施，年复一年的故障不单单只是设备的问题，“先天不足，后天改进”才是设备维修的根本之道。在总结与奋进中的激流中，逐波踏浪的才是真正的“弄潮人”！时代的英福在成功的时刻，不会回望往事的坎坷，而是凝望下一个新的H标，迈出坚定的步伐！对

3、镜自照而不是怨天尤人设备故障是一面钱子: 沟靖不耻 点检不够细改 工作责任心的问题 设备管理的问题 汲备本身的硬件问题 个人工作技能的问题从一些案例中吸取经脸，善于观察和总结.能级举一反三，从别人的教训中吸取经验的人才是最聪明的人一设备管理与维修人员必备的基本素质。减少设备故障损失之基础谩备翻清示意图 根据涧港示意同，责任人对各网滑部位进行泗靖保养; 泗滑工具的定置接放（指定存放放点）与使用规定； 按照设备网清规灾规范续写润滑状杰襄； 班长负责制r检查与督促，维修班我拥有考核权j；TPM没有真正的实施开展，多年以来一直是“纸上谈兵”Zl_减少设备故障损失之基础事半功德的整件备稿备件的储备r以洗瓶也加装齿形带为例j备件的安装储备r以多列备用轴头轮的安装为例j备件的加工储备r拓宽法路，以变应燹以酒机变更件为司j备件：顾名思义，在需要的时候，能够发挥叔大的作用，临时抱佛脚，白白浪费时间！归根结底，还是人的问艇！减少设备故障损失之打透焉素质的维修团队如何提高维修人员的把体技能，人人却是一专多能的技术寺京，就要A0常工作和培训技巧上做文量。制作各种有登与维修人页快速提高技能的熔训资料，采取设备实物图片加文学注转的方法，可以让维修人员在通俗多接的前提,下，在很短的时间内提嵩设备维修、帝维护、林除突发故席的工作能力“生产运行中，对交友的设备故停，助硝人员的配合分工，有利与袁最妞的时间内完成故

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