固定资产定期盘点制度

1、固定资产定期盘点制度一总则（一）为了加强财务管理，规范固定资产盘点行为，明确有关人员的责任,保护企业固定资产的安全、完整，制定本制度。（二）本制度是公司进行固定资产盘点的规范，各部门可参考执行。二、固定资产盘点的范围及分工固定资产盘点是指房屋、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等劳动资料的盘点。参与盘点的各部门具体分工如下：（一）行政科负责固定资产盘点的组织领导。（二）财务科负责房屋、建筑物的盘点。（三）制造部负责生产用、非生产用等机器设备的盘点。（四）储运部负责车辆等运输设备的盘点。三、组织领导（一）为了保证固定资产盘点工作的顺利进行，公司设立固定资产盘点领导小组，组长由各部门经理担任，副

2、组长由行政科长及财务部长担任，成员由财务、生产、仓储、行政等职能部门的负责人组成。（二）行政科为固定资产盘点常设工作机构，具体负责组织协调公司的固定资产盘点工作。四、其他（一）本制度由财务部制定、解释、修改。第1条目的明确盘点的时间、内容和记录，保证企业固定资产的安全、完整以及会计记录的准确性。土地、房屋等建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。第3条盘点时间、方式和人员盘点时间、方式和人员构成如下表所示。固定资产盘点时间、方式和人员构成表盘点时间1 .季度抽查2 .年度盘点盘点方式1.根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项2.年度实行实物盘点法盘点人员1 .资产管理部固定资

3、产管理员2 .财务部固定资产会计3 .固定资产使用部门备注所有盘点企业总裁、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督第4条盘点准备1 .固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。2 .在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备1 .在实地盘点时，应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。2 .盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。第6条盘点结果差异及存档1 .盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部

4、门3方签字确认。2 .固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。第7条固定资产盘盈盘亏处理审批1 .对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由资产管理部和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。2 .财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交总裁审核批准。第8条盘盈固定资产处理1 .盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价，减估计折旧的差额计入营业外收入。2 .对属于建设项目的，应冲减工程成本。第9条盘亏固定资产处理1 .盘亏及毁损的固定资产，按照原价扣除累计折旧、变价收入、过失人及保险公司赔款后的差额计入营业外支出。2 .对属于建设项目的，应计入工程成本。第10条盘盈或盘亏固定资产账务处理对盘盈或盘亏的固定资产，由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产