啤酒游戏实验报告

1、啤酒游戏实验报告报告人：小组成员:实验地点:实验时间1 .实验目的、要求：(1)目的：通过游戏结果和数据对比分析并了解市场经济生活中出现的牛鞭效应。通过数据的横向对比(不同小组的相同角色之间)和纵向对比(小组成员之间)分析，提高学生的分析能力；通过对牛鞭效应产生的原因探索、解决问题措施的思辨和对社会实际影响的思考，促进学生系统思考和理性思维的能力。(2)要求：按游戏规则完成游戏，并填制表格。按游戏数据制作消费者、零售商、批发商的订购量曲线图及制造商的生产量曲线图，零售商、批发商、制造商的库存曲线图；制作两组相同角色的订购量、库存量、到货量、销售量曲线图。分析牛鞭效应现象产生的原因及可解决的办法

2、。提交实验报告。2 .实验道具：零售商、批发商、制造商的实验记录表各一张；游戏规则1份;铅笔。3 .实验内容和步骤描述：游戏时间为40周。三人一组，分别扮演零售商、批发商、生产商、消费者四个角色。老师扮演消费者。消费者到零售店购买啤酒，零售商向批发商订购啤酒，经销商向生产商订购啤酒，生产商根据啤酒订单安排生产计划。消费者对啤酒的需求量为一周的需求。零售商每周一接到司机（司机角色不需要扮演）从批发商送上门的啤酒后，把订单交给司机，司机返程中订单送达批发商。零售商的订单经两周后在周一送达批发商。批发商每周一接到司机从生产商送上门的啤酒后，把订单交给司机，司机返程中订单送达生产商。批发商的订单经两周

3、后司机在周一送达生产商。生产商接到司机返回的订单安排生产计划，啤酒从计划、生产到送达批发商的时间需要两周；批发商接到零售商的订单后安排车辆、送货到达零售商需要两周时间。生产商、经销商、零售商三个角色的安全库存为12个单位。渠道中的订单量根据历史销售量和预测发出，发货量由角色决策。期内允许消费者对啤酒的需求波动。生产单位为批，批发单位为车，零售单位为箱。1批有4车啤酒，1车有4箱啤酒。此次实验中不予区分。单位缺货成本为2,库存成本为1。零售商：裴怡菁制造商：王露批发商：覃婷4 .实验过程和结果记录:周次市场需求量销量本期总欠货量（顾客）期初库存量批发商送货量本期欠货量（批发商）累计欠货量（批发商

4、）期末库存量订货量（批发商）本期利润1880880088-82880880088-8316160880001604168-80800012-165168-160800012-326168-240800016-4871616-1601600016-3281612-2001200016-4091612-2401200016-48101616-2401600016-4811816-1601600012-321284-2004-12-12012-401382800300028-2148800160086-81588081600166-1616880161200206-2017880201200246-

5、241888024800246-241988024600226-222088022600206-202188020600186-182288018600168-162388016600148-142488014600128-122588012600108-10268801060088-827880880088-828880880088-829880880088-830880880088-831880880088-832880880088-833880880088-834880880088-835880880088-836880880088-837880880088-838880880088-8

6、39880880088-840880880088-8周次零售商订单量发货量（零售）本期总欠货量（零售）本期累计欠货量（零）期初库存制造商送货量本期欠货（制造）累计欠货（制）期末库存量订货量（制造）本期利润188008800810288008800820388008800810488008800810516160081000220612120022000101071212001010008258161600810002209161600220006201016412126100012101116300012250071012161600720001110131212001120001910141

7、212001910001781588001710001981666001910002361766002310002761866002780029619660029800315206600316003152166003160031522660031600315236600315003032488003050027325880027500247268800245002172788002130016728880016300119298800117001073088001070097318800970087328800890097338800970087348800970087358800970087

8、368800970087378800970087388800970087398800970087408800970087周次批发商订单量本期发货量本期发货欠货量累计欠货量期初库存量制造产出量期末库存量计划生本期成本1880088888288008881683101000886166420200061622425101000216816861010008242210227202000221618181881010001810181218925250018181125111020200011123253112020003258228121010008252372313101000232235435

9、141010003573243215101000324268261688002642242217880022822422186600224202201966002041821820660018214414215500142116112255001141061023550010611611245500116126122533001261541526330015618418277700184155152877001541212122977001251010103099001012131513317700131016101632770016152462433770024102742734770027

10、626426357700264234233677002342042037770020417617387700174146143977001461361340770013612612周次市场需求量销量本期总欠货量期初库存量批发商送货量本期欠货量累计欠货量期末库存量订货量本期利润188088008882880880081083161608800016041688080002216516816080002432616102201000018447161622016000164481620180202201636916102401014160164810161030010824020601181523

11、015125064612825602501600121381400220108081488081821218418158801810082082016880208002082017880200001281218880124008881988088008882088088008882188088008882288088008108231616088000160241688080002216251681608000243226161022010000184427161622016000164428162018020220163629161024010141601648301610300108240

12、20603181523015125064632825602501600123381400220108083488081821218418358801810082082036880208002082037880200001281238880124008883988088008884088088008885 .实验总结：(1)牛鞭效应结果分析客户需求折线图:182013579111315171921232527293133353739零售商需求折线图：零售商需求2013579111315171921232527293133353739批发商需求折线图:批发商需求制造商需求折线图:制造商需求3013

13、579111315171921232527293133353739牛鞭效应对比折线图:牛鞭效应对比折线图3013579111315171921232527293133353739批发商制造商客户需求零售商牛鞭效应对比折线图制造商30批发商零售商客户需求10n口l0irl明显看出，由客户至制造商，需求波动越来越大，这是典型的牛鞭效应现象。(2)实验数据分析(须有曲线图)零售商:零售商除第三至第十三周都是库存成本，第三至十三周出现缺货成本，主要由于对市场预测不准确导致库存不够而产生的。而本身的仓库成本比较平缓，于17至19周有过量积压库存，并与26周成本趋于平稳。成本波动图史卒成本总成本缺贷成本零

14、售商数据本期总攵货量T场诏求-本期欠贷*t社：工丸货£>t)尊未于行J5B7a910151617IB1920212223242526272829M31323J34353B37MW394D3田库存批埼商送贷"t社本军利阖批发商:批发商于十二周出现了缺货成本，形成成本的最大高峰，于17至23周库存过多，形成了库存成本的高峰。于26周开始减少波动，并于33周完全平稳批发商数据图，零售商订且置发货量（零辔j本期总欠货量毋三】本耨显计欠贯置（尊）期初库存市:造而送费注本期欠其（制造鼻骨入货（制蜴末庠存盘订货量（WifiJ-本期利搁911131517192123252729313

15、3353739库存成本总成本缺货成本制造商:制造商数据12345789101112131415161718152O21222324252G2723293O31323334353S3733394C批堂商订单注本弱没货=本期况:货攵贲量塞计火贷拉期初库存*制造产出二期末库存卓计划生产量:-本期或本跳货成本仓惨成本一总成本3530252015105013S791113151719212325272931333s3739制造商并未产生缺货成本，但其仓库成本波动较大，于14周到达顶峰，于第4周和第10周到达低谷，11周后都在10之上，到第40周仍未获得平衡。与其他零售商对比：成本对比1357911131

16、5171921232527293133353739需求对比3013579111315171921232527293133353739本组成本与需求都更为平稳，更早进入平稳期。成本17到23周比之更高是因为库存的积压，导致库存成本的增加。过长的提前期导致需求量的不确定性使库存成本与缺货成本波动，从而致使零售商、批发商、制造商成本的增加。(3)牛鞭效应产生的原因信息的不共享由于提前期过长，订货要四周才能收到且缺乏数据分析，只能依照前几期需求与个人猜想确定订货量，因此造成了订货量的波动从而导致库存积压或者是缺货。而各角色只能依照相关角色的订单决定自己的需求量，并不能直接辨别市场的需求或是其他角色的虚增与实现信息的共享，因此造成了需求不断的变异放大。没有形成供应链整体体系在整个过程中，零售商、批发商和制造商都设立了自己独立的库存。虽然都尽力减少自身的库存成本，但在供应链角度看这并不可取。各个角色都只是对自身优化，而不是对整个供应链库存整体的优化。缺乏长期战略订货量过多会造成库存积压，订货量过少则会产生缺货。而各个角色只能对本期或者短期掌控，并不能预测到十周甚至几十周的状况，因此造成了无法预测的波动。心理压力无法预测下一期的需求可能导致一段时间不停的缺货或是过多的库存积压，这时心理压力不好可能一次性需求量过大或是过小，而造成其他角色的