听团队管理课程后心得体会

1、听团队治理课程后的心得体会假设把公司比作一个人,那每个员工就是组成人体的各个细胞,公司的各个部门就是人体的各个器官.一个人就是一个大团队,各个器官就是团队的组成局部,也可看做是小团队,小团队中的员工就是组成器官的细胞.一个人不能离开任何一个器官而正常的活着,每个器官都有他独特的功能,是其他器官无法取代的.同样,公司的各个部门也有其特殊的地位,是其他部门无法代替的.企业最重要的就是人.在韩国经济危机里许多企业的员工自愿降薪与企业共度难关,由于他们确确实实把企业当成自己,当成自己生活的一局部.而没有向心力,没有凝聚力企业就如同一座沙雕城堡,平时看不出什么,一但出现危机那就是大难临头各自飞.现代化治

2、理制度最大的特征就是“人尽其用,各行其事.其实偶尔的全员活动也并不尽是害处.但首先得明晰责任.不是其他部门责任应该奖为主,而是部门本职工作就应严格考核.这样才能表达多劳多得,奖勤罚懒的根本原那么,也能在表达各施其责、各行其事的同时也能调动那些完成好本职工作且有水平做其他事情员工的积极性,为其提供发挥其他水平的平台.就如同一场球赛,总有几个球员是固定的得分点,其他的人就老老实实的防守,抢板.这样球赛才有胜利希望.如果每个球员在场上都是抢着出手或都是专注于本职以外,那么这就是标准的烂队听团队治理课程后的心得体会一个企业就如同一个NBA篮球队.企业的目标是为了开展盈利,篮球队的目标是为了胜利.一个5

3、人篮球队由组织后卫；得分后卫；小前锋；大前锋；中锋组成.每个位置都有其技术特点和责任,各个位置就如同公司的各个部门在一个企业中有其特定的功能.球场上的五个人为了共同的目标一一胜利,而各司其职,得分的努力得分,防守的用心防守,为胜利积蓄力量.每个位置都有每个位置的特点,每个位置都可以得分,但同样一次进攻,不同的位置有不同的处理方法.也就是说完成目标的方法可以是多种多样的.但不同分工之间或是互为起始,或是前始后终,都必然存在联系.你站在这个角度看一个企业,感觉这个工作可以由这个部门完成,也可由另个部门完成,而当你再换个角度来看就会觉得这个工作能且只能由这个特定的部门完成.就如打比赛一样,站在得分的

4、角度来说,后卫和中锋谁完成都一样,而站在内线防守,保持威慑力的角度来看,内线只能由中锋来负责.就如同一场球赛,总有几个球员是固定的得分点,其他的人就老老实实的防守,抢板.这样球赛才有胜利希望.如果每个球员在场上都是抢着出手或都是专注于本职以外,那么这就是标准的烂队.一个企业也是一样,每个部门有其特定职能,是其他部门所不具有的.如果一个企业,销售部在努力做生产,生产部在努力做销售,那这个企业就离破产不远了.只有各个部门都做好自己的本职工作,企业才能健康运行,向前开展.每个NBA球队都有一个建队核心,拥有球队的话语权,球队围绕核心球员设定战术,为其配置适宜的球员共同比赛.球队核心就相当于公司的领导

5、.核心球员有超出普通球员的职业技能,要求领导有超出普通员工的职业水平.核心球员的风格,就是一个球队的风格.一个部门领导的风格也将会成为这个部门的风格.一个优秀的核心不仅仅只要求具备优秀的篮球技能和风格,还要求有特定的责任感,因为权力越大,责任就越大,这是我的球队,在球队遇到困难的时候必须挺身而出,带着球队走出困境,迎向胜利.领导也是如此,由于领导就是责任,而且职位越高,权力越大,所担当的责任也就越大,部门遇到难处时运用其职业技能和精神品质,带着部门团队成员共同努力走过难关.一般球队不会交易掉其建队核心,一个球队少了其他球员,只要核心球员在,就有其建队根底,很容易在建起一个球队.领导也是一个部门

6、的精华所在,有他在,就可以很快再建立一个团队.在一场比赛中,一个球队的其他队员可能会被对方队员下黑手,这时候球队的精神核心就需要挺身而出,为其打抱不平,由于一个球队是一个整体,共荣辱.一个部门的员工遭到不公正待遇的时候,就需要这个部门的领导挺身而出为其据理力争,员工必对部门领导心存感激,提升了团队的归属感,加大了团队的向心力,部门成员遇到困难时,部门领导可对其指导解决困难,由于个人的困难就是团队的困难,一个部门就是一个整体.与课程中亮剑视频同理,一个部队是一个整体,每个军人都不可或缺,不抛弃,不放弃.核心球员也是从普通球员做起的,只有经历过普通球员的考验,了解成为核心球员所需的各个要素,具备了

7、这些要素,才能成为核心球员.领导也是从员工里选拔出来的,都需要经过员工这一岗位的历练和考验.如果缺乏这种历练和考验,就不可能对部门的运行有深刻熟悉,就难以胜任领导的职位.普通球员如果有天赋通过技能学习,勤奋练习和经验积累后也能够成为核心球员.可以说不想做核心球员的球员不是好球员,普通球员向核心球员过渡,要求承当队中更多的责任,实现自身追求与抱负.如果一个对中多个球员都有这种追求与抱负,就有利于涌现更多的优秀球员,推动球队驶向胜利.一个企业中如果多个员工都有这种追求与抱负,这个企业将是充满活力的,必会推动企业蓬勃开展.一个球队除了球场上的5个球员外,还有替补球员.在场上主力球员体力不支,发挥不佳

8、或因战术原因由教练安排上场比赛.在经过球场上的历练和平常的练习,替补球员也可以成为主力球员.一个企业也是一样,需要有其人才储藏,适当的时候可以让他们承当某些事物进行历练,从而观察这些员工的才能和品质,以备量才而用.一个球队要打进季后赛靠的不只是主力球员,还有一个球队的板凳深度.一个企业想要持续开展,人才储藏不可或缺.一个球队中核心球员比普通球员肯定重要,但你无法否认普通球员也不可或缺,一个球队在比赛中肯定少不了蓝领球员去做脏活累活.如果说核心球员决定一个球队前进的方向,那么,普通球员就决定球队走向胜利的速度.一个企业中的精英肯定比普通员工重要,但一个企业少了普通员工也无法运行.重要程度虽然不同

9、,都不可或缺.一个球队还有其教练,也可称为球队的组建者,为球队设定核心球员,围绕核心挑选角色球员,制定几套战术.教练就相当于企业的最高领导人,由他组建企业的各个部门,为各个部门设定核心,由部门核心组建部门团队.各个部门团队又组成了企业团队.他决定企业前进的方向,各个部门就决定企业前进的速度.教练在球队与不同风格的队伍比赛时设置适合的战术,以应对不同的挑战.企业最高领导人在企业遇到不同的挑战时设定不同的策略,以帮助企业应对难关.每个球队都有自身的风格和精神,让每个球员都深入其中,成为球队的主人,这样在比赛中,各个球员的劲往一处使,才能让球队走向胜利.一个球队如果起了内江,必将在比赛中吞下失败的苦

10、果.所以每个企业都需要有其企业文化,让一个企业具有向心力,凝聚力,让每个员工都自动自发的成为企业的主人.在韩国经济危机里许多企业的员工自愿降薪与企业共度难关,由于他们确确实实把企业当成自己,当成自己生活的一局部.而没有向心力,没有凝聚力企业就如同一座沙雕城堡,平时看不出什么,一但出现危机那就是大难临头各自飞.球队和企业的治理其实都一样,治理制度最大的特征就是“人尽其用,各行其事.在各施其责、各行其事的同时调动那些完成好本职工作且有水平做其他事情员工的积极性,为其提供发挥其他水平的平台.当梅花的幽香随冬天的到来而传出,那么半空中漂泊的雪花,也会依偎这香气,随之飘舞.当万物凋零,充满于世界的凄凉席

11、卷而来时,在一个角落里梅花却悄然盛放了,它似乎在告诉世人,它只是缺少一个盛放的时机.春意回卷大地,生命再次降临与世界的每一角落,清凉的春雨中,流淌着无限的诗意,昨夜的桃花,已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧,四角的花瓣,透出淡淡的清香,让人流连忘返,由于这样,所以没有人会去在意路边的小草,也在春天中娇嫩欲滴.这个世界上,并不是说你准备好了,你就能得到,就像小草一样,无论它怎么改变,都不会得到注意,但就不努力了吗不,努力是在为自己被发现做准备,并不是说就一定会被发现,所以无论你是普通还是不普通,都一定要努力,由于问心无愧的芬芳,总有一天,你会发现其实自己也是美丽的.朝着夕阳看去,大片的火烧云朝着夕阳

12、落尽,幻化成无垠的星空,在天空中闪耀,世界上从来不缺乏美丽,如果你不比别人努力,那么时机也不可能会降临到你的头上,一次又一次的,向着自己期盼的方向奔去,心底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下,随着秋天的风,飘到记忆的尽头,在那里生根,发芽,总有一天,当你回头遥望时,你会发现,汗水凝聚的光辉是如此闪耀.来到东北的一个月零两天当中,只有两天是阴天多云,其他的日子,天空都是碧蓝的,阳光都是灿烂的,一个同事说,他喜欢东北的天气,每天都是晴天,不像南方,经常都细雨蒙蒙,路上总是湿润的.北方的路上,几乎不会有水,有的都是一块一块结成冰块的冰,日常的温度,几乎缺乏以融化冰块,所以即便每天都是大太阳,但是地

13、上的冰块依旧非常坚挺.恰如他说的,在北方的晴天当中,心情会变得舒畅许多,大抵下雨的时候,人的心情,都是柔软的吧,而柔软,总是容易多愁善感,我也会多愁,也会善感,也会在下雨的时候,一个人躲在屋子里发愣,写日记,把自己的人生,一遍又一遍的清理,我觉得,在南方雨天发愣的时候,我把自己清理得很好.来到北方之后,我学会了在灿烂之中清理,在欢笑当中清理,可能是由于,我开始体验到这种人群的生活,所以对于自己喜欢的东西,越来越清楚,好多东西,已经真正的不能影响到我了,我在北方的阳光当中,并没有变得灿烂,但我看着灿烂,似乎就在我眼前！LU她,不自觉地已经坠入了暮年人的园地里,当一种暗示发现时,使人如何的难堪！而且,电影似