版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、印刷厂绩效管理制度 ( 讨论稿 )根据有限公司和集团公司三项制度改革精神,为进一步加强管理,提高效益,激励员工劳动热情,树立绩效观念,根据本厂实际情况,特制定本制度。一、绩效管理的主要原则:( 一)公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估评议客观,在评估标准面前人人平等。( 二) 注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。( 三) 循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进,逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理的总体思路:1、绩效管理分为二级管理
2、,即印刷厂(一级)员工(二级)绩效管理。2、建立绩效管理体系:(1)建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。(2)建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。(3)建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。(4)建立绩效应用体系。包括以下内容:一是根据绩效进行薪酬分配;二是根据绩效进行职务升降、人事调配;三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系:1、成立印刷厂绩效管理领导小组:组长:李玉华成员:成向明、王艳、石新。主要职责:负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定
3、印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况(一级评估)和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系1、管理人员绩效目标的评估:( 1)印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。( 2)印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。五、 本制度自发文之日起试行,解释权属新电印刷厂二五年十二月十二日印刷厂绩效工资分配方案(初稿)为调动员工的工作积极性、创造性,增强员工的团队协作精神,根据集团公司绩效管理办法,结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充,增加了年度
4、目标任务和应收账款等考核内容,在此基础上,修订了本厂薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成:(一)基础工资的确定根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底(月销售收入 =年度盈亏平衡销售收入÷ 12 个月。本年度销售收入暂定为 75 万元),确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的,员工方可拿到其岗位基础工资。未完成月销售保底量的,或销售款未在规定期限内入财务帐的,按以下办法在基础工资中予以扣款:未完成月销售保底量的扣款:未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数销售款未在规定期限
5、内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的 , 对厂长、营销人员按以下办法扣款:扣款额 =岗位基础工资× 1- (入账收入 / 应入账收入)×(期初应收账款余额 / 期末应收账款余额)(二)绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资;绩效考核岗薪工资岗级×X元(全民 X40,集体 X20);临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资 - 本市最低生活保障工资;绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。(三)效益工资:为有效促进公司三个文明建设,体现出绩效目标的全过程控制,对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的
6、顺利实现,特设立效益工资。效益工资组成:由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。(四)绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=(本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额)月度实际完成量盈亏平衡点量个人绩效评估得分× 月度目标量盈亏平衡点量×个人绩效评估得分二、本办法自2006 年 1 月 1 日起施行。二五年十二月十二日印刷厂员工 月度绩效考核表职员编码JXCP-C-01职员姓名成向明序号考核指标配分等级一、业绩指标(KPI )(40 分)AB18CDAB28CDAB3
7、8CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常规指标(45 分)所任职位生产主管考 核 人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005 年月日 2005 年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核8642864286428642864221421082642三、基本业绩指标(10 分)四、临时业绩指标(5)五、改进业绩(5)主管意见:绩效得分被考核者签字:考核者签字:日期年月日说明:以上项目中,其中任意1 项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2 项得分达不到总分的 60%者,不得评为优良。印刷厂员工 月度绩效考核表职员编码JXCP-C-02职员姓名石新序号考核指标配分等级一、
8、业绩指标(KPI )(40 分)AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常规指标(45 分)AB1CD所任职位设计主管考 核 人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005 年月日 2005 年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核86428642864286428642EAB2CDE三、基本业绩指标(10 分)四、临时业绩指标(5)五、改进业绩指标(5)主管意见:绩效得分被考核者签字:考核者签字:日期年月日说明:以上项目中,其中任意1 项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2 项得分达不到总分的 60%者,不得评为优良。纯净水员工 月度绩效
9、考核表职员编码JXCP-C-03职员姓名王艳序号考核指标配分等级一、业绩指标(KPI )(40 分)AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常规指标(45 分)所任职位事务主管考 核 人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005 年月日 2005 年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核8642864286428642864221421082642三、基本业绩指标(10 分)四、临时业绩指标(5)五、改进业绩(5)主管意见:绩效得分被考核者签字:考核者签字:日期年月日说明:以上项目中,其中任意1 项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2 项得分达不到总分的 60%者,不得评为优良。绩效考核面谈表部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名:日期:备注:说明:绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。绩效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 信息安全框架合作合同
- 农村生态旅游借款合同
- 2024年标准版贷款协议翻译服务合同
- 批注式阅读在初中语文小说教学中的运用研究
- 《城市管理学》万字笔记
- 2024年国家缆索式起重机司机操作证理论考试题库(含答案)
- 2025届人教版高考生物一轮复习:降低化学反应活化能的酶
- 数据价值评估方法研究
- Python程序设计实践-教学日历
- 湖南省联考联合体2023-2024学年高一年级下册期末考试历史试题(解析版)
- 2024土石坝安全监测技术规范
- 【课件】2024届高三英语高考前指导最后一课(放松心情)课件
- 2024年河南投资集团有限公司招聘笔试冲刺题(带答案解析)
- 2024年院感安全注射培训
- 孩子分为四种:认知型、模仿型、逆思型、开放型
- 小班故事《快乐的轮胎》课件
- (2024年)反垄断法及反不正当竞争法课件
- 九年级英语《Unit 13 Were trying to save the earth!》教学设计
- 《风电场项目经济评价规范》(NB-T 31085-2016)
- 最简单模具合同
- 3D打印技术与应用
评论
0/150
提交评论