印刷厂绩效工资分配方案

1、印刷厂绩效工资分配方案（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入 =年度盈亏平衡销售收入÷ 12 个月。本年度销售收入暂定为 75 万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。未完成月销售保底量的

2、，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的 , 对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额 =岗位基础工资× 1- （入账收入 / 应入账收入）×（期初应收账款余额 / 期末应收账款余额）（二）绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资岗级×X元（全民 X40，集体 X20）；临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资 - 本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标

3、量减盈亏平衡点销售收入决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）月度实际完成量盈亏平衡点量个人绩效评估得分×月度目标量盈亏平衡点量×个人绩效评估得分二、本办法自2006 年 1 月 1 日起施

4、行。二五年十二月十二日印刷厂员工 月度绩效考核表职员编码JXCP-C-01职员姓名成向明序号考核指标配分等级一、业绩指标（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常规指标（45 分）所任职位生产主管考 核 人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005 年月日 2005 年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核8642864286428642864221421082642三、基本业绩指标（10 分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字：日期年月日说明：以上项目中，其中任意1 项的得分达不到总分

5、的60%者，考核结果不得评为出色；任意2 项得分达不到总分的 60%者，不得评为优良。印刷厂员工 月度绩效考核表职员编码JXCP-C-02职员姓名石新序号考核指标配分等级一、业绩指标（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常规指标（45 分）AB1CD所任职位设计主管考 核 人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005 年月日 2005 年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核86428642864286428642EAB2CDE三、基本业绩指标（10 分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩指标（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考

6、核者签字：日期年月日说明：以上项目中，其中任意1 项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2 项得分达不到总分的 60%者，不得评为优良。纯净水员工 月度绩效考核表职员编码JXCP-C-03职员姓名王艳序号考核指标配分等级一、业绩指标（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常规指标（45 分）所任职位事务主管考 核 人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005 年月日 2005 年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核8642864286428642864221421082642三、基本业绩指标（10 分）四、临时业绩

7、指标（5）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字：日期年月日说明：以上项目中，其中任意1 项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2 项得分达不到总分的 60%者，不得评为优良。绩效考核面谈表部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。绩效评估申述表申述人职位部门直接主管申述理由（可附页）申述处理意见上级主管签名：日期