向时间要绩效向效率要效益

1、向时间要绩效向效率要效益近年来，随着公司的不断发展壮大，各项工作取得了较大进展，经济实力明显增强，为“十二五” 发展目标奠定了坚实的基础。但是，面对激烈的社会竞争和其他建材行业的不断壮大， 我们也清醒地看到如果没有良好的工作作风、较高的办事效率，基础再好，条件再优，再好的机遇也会在眼前溜走。所以，提高员工的工作效率是谋求企业发展的最佳选择。从实践中我们看到， 公司近年来高度强调执行力后， 各科室和基层单位的工作效率和工作质量虽有较大幅度提高， 但是仍有一少部分科室和基层单位，办事拖拉、效率低下。对待工作马马虎虎、敷衍了事；办事拖拖拉拉、推诿扯皮；还有的耍特权，摆谱、玩形式等。总之，只要有这种不

2、良作风的存在，工作效率就难以提高，还将严重损害公司的整体形象，破坏大的发展环境，影响企业的竞争力，最终影响企业的经济效益。 面对员工们的殷切期望， 面对企业又好又快发展的目标要求，公司领导高瞻远瞩，以敏锐的眼光，捕捉到要继续转变作风、提高效率是推进企业科学发展动力所在。因此，要把转变工作作风、提高工作效率， 增强责任感和紧迫感作为当前的一项重要工作任务来抓。且要抓紧、抓实、抓出成效。效益和效率是密不可分的，效率的高低直接影响了企业的效益。在市场经济的大潮中，效益是企业的生命。所以，企业要追求最高效益，就必须提高最佳效率。 那么怎样才能提高效率呢？我们都知道效率的定义是单位时间的工作量。 在工作

3、量不变的情况下， 我们就必须缩短工作时间，才能提高效率。而提高效率的方法有很多，以下三个方面是提高效率的最主要因素：一是增强效率意识。 随着社会节奏的加快， 工作绩效日益成为评价个人能力素质高低的重要标准， 成为衡量员工责任心、 事业心强弱的重要尺度。邓小平曾说过： “中国的事情能不能办好、社会主义和改革开放能不能坚持， 经济能不能快一点发展起来， 国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。 ”我们的企业中有些员工缺少责任心，该做的工作不按照时间和质量要求来做， 没有严格履行自己的职责，导致工作效率低下。 生活在一个大集体，每个人都应该认识到所有的工作都是往往是一环套一环，相互间的协调与配

4、合越来越重要，如果“各拿各的号、各吹各的调”，工作效率就会明显降低，所以，增强效率意识的前伸就是要有强烈的团队意识。 只有团结才会出凝聚力、出战斗力、出高效率，也只有高效的工作，才能使企业发展最大化。同时，我们也应该看到，随着市场经济的快速发展，新问题、新情况层出不穷，一些员工因为能力素质不强，不能及时更新知识，与建材公司当前的发展形势脱节， 无法按照时间和质量要求把工作做到位，影响了工作效率的提高。因此，各级人员只有加强学习，提高对专业知识的重视度，不断探索新领域、研究新情况、解决新问题，才能成为一名制砖业的行家里手。要建立一支高素质、专业化的队伍，必须加强对员工的培训教育力度。通过培训，强

5、化员工的效率意识、团队意识和责任意识，从根本上解决提高工作效率的人为因素。二是规范化管理。 所谓管理出效益，就是指管理工作做得好，搭配得当，就会尽可能的减少支出、提高工作效率，为企业创造最大经济价值。而在工作中就存在着员工该做的没有做好， 该做到位的没有做到位。导致整体衔接的不好 ,就像水管之间的衔接不好，错开了，水就流走了，最终导致低效率运行。针对类似问题，首先要建立健全一系列的规章制度， 大力提倡雷厉风行的工作作风， 进一步完善和推行新的管理机制， 要把各项工作的目标任务进行合理分解， 明确具体责任部门，建立严格的考核激励机制，将任务完成情况与绩效挂钩，确保各部门每名员工都能“受理不推诿、

6、办事没差错、程序都合理，时限无逾期”。使日常管理和各项工作有章可循，规范运作，步入业务流程化，管理规范化的轨道。古人云： “今日事今日毕”每名员工工作之前都要有一个明确的目标，应具备“事不隔夜、活不堆积”的工作作风，否则就容易在工作中“打欠条”。作为企业，要选择一定的措施、办法、来避免“欠账”问题的存在，通过绩效考核等一系列措施来提高效率，增加效益。三是执行合力。 所谓执行合力，就是每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使。提高执行力。首先领导干部要充分发挥“领”和“导”的作用。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范带头作用。所

7、谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，引导广大员工朝着正确的方向前进， 促进企业的发展。 其次，基层干部要切实发挥“桥梁”作用。基层干部的主要职责就是承上启下、贯彻执行， 既要对上级负责，又要对下级负责把领导的意图完完整整地向员工传达， 还要结合实际， 把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。再次，是普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神：做到认真落实和执行。 现在看来，工作中就存在着没有把企业目标当作自己目标的员工。 他们随心所欲 , 没有计划 , 盲目的工作， 结果就造成了时间、人力、财力的浪费。所以，员工要树立大局意识、责任意识，发挥任劳任怨、密切协作的团队精神，不折不扣地落实上

8、级精神，真正做到服从，没有任何借口。只有领导、中层、普通员工三位一体形成执行合力， 做到层层传达、 步步落实、衔接合理，中间不“断流” ，才能使整个工作过程高效运转，实现企业与员工的互利共赢。“世上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被人忽视而又最令人后悔的，就是时间! ”这就指出了人们对时间不同的感受。作为企业的一份子， 我们应该从现在开始树立强烈的时间观念，珍惜时间，做时间的主人，向时间要效率，让时间出效益。有人称时间是最稀有的、最有限的、最特殊的一种资源。请告别“一杯茶、一支烟、一张报纸看半天”的工作作风，最大限度的节约时间，合理的支配时间，尽可能的提高工作效率，为企业创造

9、更大的效益。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之

10、，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭