医药代表销售技巧详解(共39页).ppt

1、2022-3-121 医药代表销售技巧医药代表销售技巧 2022-3-122岗位职责岗位职责* *熟悉每一个产品的产品知识熟悉每一个产品的产品知识* *掌握每一个产品的有效的销售技巧掌握每一个产品的有效的销售技巧* *及时填写准确、最新的销售报表及时填写准确、最新的销售报表* *保证所有报告的真实性保证所有报告的真实性* *保持日常工作的高度的专业化水平保持日常工作的高度的专业化水平* *加强参与团队建设加强参与团队建设2022-3-123岗位的日常工作岗位的日常工作* *保证医院购进公司产品保证医院购进公司产品* *扩大和增加医生使用公司产品扩大和增加医生使用公司产品* *负责区域内进行促销

2、活动负责区域内进行促销活动* *收集和反馈医院数据和信息收集和反馈医院数据和信息2022-3-124销售拜访程序销售拜访程序设立目标访前计划访问客户开场探询聆听特性利益处理反对缔结改善下次访问访后分析2022-3-125开场白2022-3-126开场白开场白* *开场白：开场白：要用简短的时间陈述清楚应说的主题，条理清要用简短的时间陈述清楚应说的主题，条理清晰晰 必须易懂、简洁、新意，避免重复和以我为中心，使必须易懂、简洁、新意，避免重复和以我为中心，使你能够继续直接切入主题你能够继续直接切入主题 * *目的目的: :是获得客户的注意，建立拜访的方向；是获得客户的注意，建立拜访的方向； 由于拜

3、访时，你不知道医生的处方需求，有时医生也不清楚他真正由于拜访时，你不知道医生的处方需求，有时医生也不清楚他真正需要的是什么？所以你的开场白要以能引起医生注意、兴趣的方式陈需要的是什么？所以你的开场白要以能引起医生注意、兴趣的方式陈述一般利益，在陈述利益的过程中注意医生对哪些地方特别关注及发述一般利益，在陈述利益的过程中注意医生对哪些地方特别关注及发生兴趣。掌握医生关心的焦点后，就会有的放矢地呈现产品的利益，生兴趣。掌握医生关心的焦点后，就会有的放矢地呈现产品的利益，将你产品的特性转化成利益，你才能有效率地进行以下的推销工作将你产品的特性转化成利益，你才能有效率地进行以下的推销工作 2022-3

4、-127 开场白的方式开场白的方式 1.开门见山式（目的性）开门见山式（目的性）:医生，您好！我是医生，您好！我是药厂的代表，今天药厂的代表，今天来是向您介绍我们公司的治疗来是向您介绍我们公司的治疗xx的新药的新药。 2.赞美式赞美式:医生，您好！我注意到您在诊治病人过程中的专注和耐心，医生，您好！我注意到您在诊治病人过程中的专注和耐心，让病人特别有信心让病人特别有信心3.好奇式好奇式:医生，您好！您也喜欢篮球？（观察办公桌面上、玻璃板医生，您好！您也喜欢篮球？（观察办公桌面上、玻璃板下、陈列柜里和墙上发现下、陈列柜里和墙上发现） 4.热情式：医生，您好！您终于恢复健康了，真为您高兴。热情式：

5、医生，您好！您终于恢复健康了，真为您高兴。 5.请求式请求式:在医生正遇急事，事情特别多，又不太接受你的情况下，在医生正遇急事，事情特别多，又不太接受你的情况下，最好使用请求式，因为你使用热情式、赞美式客户更没有时间，开最好使用请求式，因为你使用热情式、赞美式客户更没有时间，开门见山的方式就更难以接受。门见山的方式就更难以接受。2022-3-128探询聆听探询聆听2022-3-129 确定医生对你的产品的需求程度确定医生对你的产品的需求程度 对已知产品了解的深度对已知产品了解的深度 对你的产品的满意程度对你的产品的满意程度 查明医生对你的产品的顾虑查明医生对你的产品的顾虑 探询的目的探询的目的

6、2022-3-1210探询的分类探询的分类开放式的探询：开放式的探询：压力较低，但需要时间。当你希望医生畅所欲言时，压力较低，但需要时间。当你希望医生畅所欲言时，当你希望医生提供给你更多和更有用的信息时，当你希望改变话题时所使用的当你希望医生提供给你更多和更有用的信息时，当你希望改变话题时所使用的探询方式。探询方式。例：医生，在围手术期您通常首选哪种抗生素？例：医生，在围手术期您通常首选哪种抗生素？ 主任，您出去开会的这一段时间，谁主要负责科室的管理？主任，您出去开会的这一段时间，谁主要负责科室的管理？ 医生，下周一我到哪儿拜访您最方便？医生，下周一我到哪儿拜访您最方便？ 主任，您认为我们公司

7、产品的临床前景如何？主任，您认为我们公司产品的临床前景如何？2022-3-1211探询的分类探询的分类限制式探询：限制式探询：取得信息快递，但太直接。当你要澄清医生的话时，取得信息快递，但太直接。当你要澄清医生的话时，当医生不愿意或不表达自己的意愿时，当达成协议时，或重要事项的确定时，当医生不愿意或不表达自己的意愿时，当达成协议时，或重要事项的确定时，限制提问可以锁定医生，确定对方的想法，取得明确的要点。但你所获的资限制提问可以锁定医生，确定对方的想法，取得明确的要点。但你所获的资料有限，也易使医生产生紧张情绪，缺乏双向沟通的氛围。所以拜访时应选料有限，也易使医生产生紧张情绪，缺乏双向沟通的氛

8、围。所以拜访时应选择合适时机使用。择合适时机使用。 例：医生，您下周三还是下周五上门诊？例：医生，您下周三还是下周五上门诊？ 主任，您下次门诊时我再来拜访您好吗？主任，您下次门诊时我再来拜访您好吗？ 医生，你现在不方便那我等您出夜诊时拜访您可以吗？医生，你现在不方便那我等您出夜诊时拜访您可以吗？2022-3-1212探询的原则和技巧探询的原则和技巧* *不要一开始就提出问题，应努力营造气氛不要一开始就提出问题，应努力营造气氛* *让对方畅所欲言，遗漏的部分再发问及请求补充让对方畅所欲言，遗漏的部分再发问及请求补充* *一开始必须问一些比较容易回答的问题一开始必须问一些比较容易回答的问题* *一

9、次只问一个问题一次只问一个问题* *在谈话中套出客户的需求和我们所需要的东西在谈话中套出客户的需求和我们所需要的东西2022-3-1213好的聆听好的聆听* *表示兴趣，不时用语音、语言回应表示兴趣，不时用语音、语言回应* *保持开放、理解的态度保持开放、理解的态度* *澄清不明白的地方澄清不明白的地方* *思考讯息、言语中的含义思考讯息、言语中的含义* *留意对方表情，看者对方的嘴留意对方表情，看者对方的嘴* *留意对方的身体语言留意对方的身体语言* *适时重复对方的要点适时重复对方的要点2022-3-1214坏的聆听坏的聆听* *心不在焉，做白日梦心不在焉，做白日梦* *假装明白，敷衍假装

10、明白，敷衍* *边听边做其他事情边听边做其他事情* *没有目光接触没有目光接触* *小动作太多小动作太多* *情绪激动，偏执于自己的观点情绪激动，偏执于自己的观点* *打断对方，甚至插嘴反驳打断对方，甚至插嘴反驳2022-3-1215特性利益特性利益2022-3-1216药品的特性药品的特性 药品的特性就是事实，就是药品的性能，是可以用药品的特性就是事实，就是药品的性能，是可以用感官和相关研究资料来证实的药品的特征，是不可以感官和相关研究资料来证实的药品的特征，是不可以想象出来的。药品的疗效、耐受性、副作用、服用方想象出来的。药品的疗效、耐受性、副作用、服用方法、化学成分、外观、颜色、剂型、包

11、装等都是药品法、化学成分、外观、颜色、剂型、包装等都是药品的特性。每一项药品的事实，也就是上述这样一些特的特性。每一项药品的事实，也就是上述这样一些特性都可以转换成一个或多个不同的利益，这个利益一性都可以转换成一个或多个不同的利益，这个利益一定是针对医生和患者的定是针对医生和患者的2022-3-1217药品的利益药品的利益 利益（益处）就是指药品和服务的好处，即利益（益处）就是指药品和服务的好处，即能如何改进病人的生活质量或医生的治疗水平，能如何改进病人的生活质量或医生的治疗水平，这就是药品带来的最大利益。安全性这就是药品带来的最大利益。安全性 、方便、方便性、经济性、效果性、持久性等都是药品

12、的利性、经济性、效果性、持久性等都是药品的利益。益。 2022-3-1218 利益的特点利益的特点 利益必须是产品的一项事实带来的结果；利益必须是产品的一项事实带来的结果；利益必须显示如何改变病人的生活质量和医生的治疗水平利益必须显示如何改变病人的生活质量和医生的治疗水平医生最感兴趣的是医生最感兴趣的是“这个产品对我或我的病人有何帮助或可带来这个产品对我或我的病人有何帮助或可带来什么益处什么益处”； 医生处方的原因是那些医生处方的原因是那些“益处益处”，它能满足需求，而不仅仅是产，它能满足需求，而不仅仅是产品品“特点特点”；顾客只对产品将为其带来什么益处感兴趣，而非产品是什么。顾客只对产品将为

13、其带来什么益处感兴趣，而非产品是什么。2022-3-1219特性利益特性利益 例：例： RGP:特性特性: 利益利益: Kz:特性：特性： 利益：利益：2022-3-1220 特性是不可以想象的，但是利益是需要想象的，必特性是不可以想象的，但是利益是需要想象的，必须是能针对医生或病人的心理获益去充分地想象它能须是能针对医生或病人的心理获益去充分地想象它能够给医生和患者带来什么样的益处，而益处是需要够给医生和患者带来什么样的益处，而益处是需要用用语言去渲染。所以，在展示利益时，需要通过多种表语言去渲染。所以，在展示利益时，需要通过多种表述与展示使得利益形象化，使得医生能够感觉到利益述与展示使得利

14、益形象化，使得医生能够感觉到利益的真实存在，以达到拜访的目的的真实存在，以达到拜访的目的 特性利益特性利益2022-3-1221处理反对处理反对2022-3-1222反对意见处理的基本程序反对意见处理的基本程序 缓冲 探询 聆听 答复2022-3-1223处理反对意见的基本观念处理反对意见的基本观念 不可失望、放弃或投降 要促成双赢，不可打倒顾客 让顾客坦开胸襟，乐意沟通 耐心聆听，探询真正原因2022-3-1224反对意见的原因反对意见的原因得到的信息量少过去不好的经历为回避作出决定不清楚是否决定购买不喜欢该公司/销售人员销售人员解答质疑不恰当2022-3-1225反对意见类型反对意见类型

15、疑怀疑怀- 当你的客户不相信你的产品象你说的那样好当你的客户不相信你的产品象你说的那样好 误解误解 - 当客户不十分了解你的产品时当客户不十分了解你的产品时- 假反对假反对 局限性局限性 - 当客户对产品持一些反对意见时当客户对产品持一些反对意见时 漠不关心漠不关心 - 当客户对你的产品没有表现出特别需求时当客户对你的产品没有表现出特别需求时- 真反对真反对2022-3-1226 根据客户提出怀疑内容提供相关的证据(太多的资料容易使客感到混乱) 确信你的证据已被接受2022-3-1227 通过探询了解在误解背后的需求通过探询了解在误解背后的需求 确认存在的需求确认存在的需求 使用能消除误解的相

16、关产品利益来满足需求使用能消除误解的相关产品利益来满足需求 利益被接受后达成共识利益被接受后达成共识2022-3-1228 探询并完全了解局限性探询并完全了解局限性 承认存在的局限性承认存在的局限性 就局限性问题得到解决达成共识就局限性问题得到解决达成共识2022-3-1229处理漠不关心处理漠不关心原因：原因： 客户可能对他正使用的产品非常满意，你只不过客户可能对他正使用的产品非常满意，你只不过是个竞争对手是个竞争对手 客户不需要改变他目前所用的产品或服务客户不需要改变他目前所用的产品或服务 客户觉得不需要改变，因为他满足于现状客户觉得不需要改变，因为他满足于现状2022-3-1230漠不关

17、心的漠不关心的 原因原因对现有的药品和服务感到满意。对现有的药品和服务感到满意。你的介绍很不专业。我认为，专业知识是我们立身之根本。你的介绍很不专业。我认为，专业知识是我们立身之根本。他对谁都一个样。桀骜不驯，自以为是，扮他对谁都一个样。桀骜不驯，自以为是，扮COOL。你的仪态仪表医生不欣赏甚至厌恶。访问极为方正的资深教授，你的仪态仪表医生不欣赏甚至厌恶。访问极为方正的资深教授，强烈的香水味可能使对方厌恶；强烈的香水味可能使对方厌恶；对于虚荣心很重的年轻医生，一身名牌可能使对方心理失衡。对于虚荣心很重的年轻医生，一身名牌可能使对方心理失衡。医生对你提出的产品优点无兴趣。或者产品的确无特色或者你

18、没医生对你提出的产品优点无兴趣。或者产品的确无特色或者你没有充分展示产品的比较优势；或者对方醉翁之意不在酒有充分展示产品的比较优势；或者对方醉翁之意不在酒2022-3-1231漠不关心的漠不关心的 原因原因你展示的优点（服务）与他的期望有差距。医药代表只有在医生需你展示的优点（服务）与他的期望有差距。医药代表只有在医生需求和资源的可能之间徘徊。求和资源的可能之间徘徊。医生很忙。比如周一是主任的查访时间，你没有预约随机拜访，被医生很忙。比如周一是主任的查访时间，你没有预约随机拜访，被冷漠当在情理之中。冷漠当在情理之中。他对你有旧怨而你不知道。需要通过细致观察、耐心询问或托朋友他对你有旧怨而你不知道。需要通过细致观察、耐心询问或托朋友们才能发掘。们才能发掘。他对你们公司或产品抱有成见。如果了解到这一情况，你应该以积他对你们公司或产品抱有成见。如果了解到这一情况，你应该以积极进取的心态去面对，并尽能将它转变成为一次展示个人魅力的机极进取的心态去面对，并尽能将它转变成为一次展示个人魅力的机会会2022-3-1232 自我认知：自我认知的最佳方法是自我发问：自我认知：自我认知的最佳方法是自我发问： 我是否已经掌握了他的背景资料？我是否已经掌握了他的背景资料？ 有没有机会？有没有机会？ 这是机会吗？这是机会吗？ 对方可能接受我提出的特性和利益吗？对方可能接受我提出的特性和利益吗？ 询问以