最新业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理

1、最新业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理一、大力推进工程总承包1、大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势。2、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式,一般采用设计-采购-施工总承包或者设计-施工总承包模式。3、工程项目优先采用工程总承包模式,避免了设计和施工相互冲突及不协调的诸多问题。二、完善工程总承包管理制度1、建设单位应当加强工程总承包项目全

2、过程管理,在工程项目管理中建设打完处在最核心和重要的管理位置。2、工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,相应的财务、风险承担能力,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。3、工程总承包项目经理应当取得工程建设类注册执业资格或者高级专业职称,担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人施工项目经理,熟悉工程建设相关法律法规和标准,同时具有相应的工程业绩。4、对工程总承包项目经理的选择重点偏向于工程业绩以及社会信用,个人及单位信用及业绩都会录入“四库一平台”即住建部全面建筑市场监管与诚信发布平台,包括企业库、人员库、项目库、信用库,四库互联互通,以身

3、份证可以查人员,以单位名可以查人员,以人员可查单位,全面实现全国建筑市场数据一个库,监管一张网,管理一条线的信息化监管目标。三、提升企业工程总承包能力和水平1、完善工程总承包企业组织机构,加强工程总承包人才队伍建设,工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。2、加强工程总承包项目管理体系建设,加强组织领导,加强示范引导,发挥行业组织作用。四、业主方施工项目管理1、设计阶段的项目管理:招投标的时候必须在投标文件中注明设计师,在设计过程中重点监管设计师,监督设计文件是否是其主导设计。2、施工过程中的项

4、目管理:施工单位对其项目经理下发的目标责任书,监管其项目经理是否对次分包、劳务分包、材料供应商等是否有回扣,以及项目经理的历史业绩、能力、信用考查等。项目策划、技术交底必须结合实际情况编制,不能一味地对规范照搬照套。质量验收过程中重要部位建设单位必须参与,一般部位及程序由监理单位主导参与验收。3、对监理单位的项目管理:在项目管理过程中要充分发挥监理单位的积极性,使其对自己的工作充满信心,监理规划及监理实施细则是其对施工项目管理的核心依据,是业主方监督的依据。五、业主方项目管理未来趋势1、业主方是项目管理的核心,政府主管部门要放权给业主,不能过多干涉。资质制度取消,主要考察业绩和信用两方面。2、

5、施工总承包包含勘察设计施工一体化,设计单位取消,演变成项目咨询公司。3、监理制度取消,把权力归还业主方,因为监理单位在项目管理过程中发挥不了实质作用,总是风吹两边倒,监督管理权在业主。六、项目合同管理1、合同管理应遵循下列程序:合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同管理总结。2、合同评审包括合法性、合理性、与产品或过程有关要求的评审、合同的严密性、完整性评审、合同风险评估。3、合同评审中发现的问题,应当以书面形式向合同相对方提出,要求对方及时澄清;合同内容违反法律、行政法规强制性规定的,应当予以纠正。4、合同订立应满足以下要求:1、合同订立应当是当事人真实意思表示;2、建设工程合同应当采用书面形式,并符合相关规定;3合同应当由当事人或者其授权的委托代理人签字或者盖章;合同主体是法人或者其他组织时,应当加盖单位公章;4法律、行政法规规定办理批准、登记等手续后合同生效的,依照规定办理;5合同订立后应当在规定期限内依照规定办理备案手续。5、项目合同实施计划:1合同实施总体安排2合同分解、分包策划3合同实施保证体系的建立4合同实施保障体系应与其他管理体系协调一致,应建立合同文件沟通方式、编