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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上资料员工作手册 总则一1.明确工作范围,明确工作标准,流程标准化,使工作务实,高效标准,新员工容易上手。简化工作程序。2.工程资料齐全,档案存放简明、易简。二资料员工作职责:1.计件工程量。2.外委工程量。3.竣工资料编制。4.技术指导。5.资料存档、管理。 三分项职责流程: (一)计件流程: 1.确认应收计件项目 编制计划 测量计件 出签证单 交预算部 底件存档2.确认应收计件项目:通过与部经理、项目经理沟通确认有哪些项目、施工队要测量计件、汇总初步信息。 3.编制计划:根据汇总的初步信息列制书面的计件编制计划。计划应包含单个分项的开始、结束时间。计划时间应由工程名

2、称、工种、队长姓名控制在当月25日至次日5日前。3.计件测量:计件测量过程中,施工队长、预算必须在场!有异议的分项目必须三方达成一致。在三方认可的情况下部门分项方可图 纸算量。4.出签证单:工程名称、施工单位、分项工程名称及部分,必须填 写清楚明向。 分项工程名称、工艺必须要全面、清楚、明白。 各方签字、确认。书写必须自己清晰,标明日期。不 能代签!5. 交预算部:签证单制作并签字完成后和计件目录一起于交预算主管,并填写移交记录。6. 底件存档:签证单要一式两份!制作人要自留一份存档,档案存入相应工程档案内。(2) :外委工程量:(装饰类、安装类两种) 1.装饰类: 确认应收分项目 编制计划

3、测量 出签证 单 交审计、乙方 确认应收分项:分项目经验收合格后以及项目部经理同意的情况 下方可查看乙方合同,确认分项目的位置、规格、样式、计算规 格以及付款方式等信息。 编制计划:在有数量较大的分项目情况下必须要编制测量计划, 而且计划中的分项位置、开始时间、结束时间以及总天数必须 明确。 测量:工程量测量过程中,预算、审计、项目经理以及乙方必 须到场!工程量必须现场测量,计量方式要按合同约定进行。 出签证单:同计件量内容相符,则按工艺、材质以及合同要求 进行细分。 交审计、乙方:工程量单要一式四份!审计一份,乙方两份,技术部存档一份。 (2) 安装类:确认应收分项目 编制计划 测量 出签证

4、单 交审计、乙方。 以上步与装饰类相同。第三步则有很大不同。 测量:安装类项目测量时,必须先出图,后根据图纸出量, 分三段收量:机房部分、主管干管部分以及末端部分!每个 阶段必须说明断开点位置,在图中标明清楚!(3) 竣工资料编制:(分为小型项目、大型项目两种) 小型项目:500以下的新建项目或改造项目,项目施工内 容少,单一的情况下如果工艺说明能表达工艺特点的,可以 不出竣工图,有工程量签证单即可。如果文字说明表达不清 楚的分项目必须要绘制竣工图! 大型项目:500以上的新建或改造项目。 拆除资料 建筑尺寸 隐蔽项目节点报验 以隐蔽图 为依据完善节点图 调整平面图 调整立面图 调整 工艺说明

5、 其它说明文件。变更资料:设计变更拆除工程量、增加工程量。 工程施工一经施行,应立即建立施工档案、变更工程量、 隐蔽节点图、变更文件图纸。依次进行单独整理。 竣工资料应在项目工程装饰面层施工时进入准备阶段,先 制编制计划,小项目控制在15天以内,大项目控制在1个 月之内。电子版部分资料需放在一个以项目名称命名的文 件夹内,书面部分资料分类需依次放入档案盒内。(4) 技术指导:(工作职责) 图纸签收、发放。 图纸会审 设计图纸问题并及时反馈 及时反复传 达变更。 装饰验线(公司质管)协助放线。 技术交底 签收、发放设计变更图纸(联系单)。 及时反复传达物料样板。 施工中新工艺以及困难点的设计技术

6、交底。 协助装饰、安装,解决相互冲突的问题。 检查现场施工是否符合设计图纸要求。 验收定制材料是否符合设计要求。资料管理存档一资料建立 分类整理收集 组卷装订 存档。 1.资料建立:项目部成立的同时,资料的整理工作已经开始,针 对项目的大小来置办档案柜、档案盒以及档案标签。 2.分类整理收集: 图纸资料(施工图、变更图、竣工图)包含电子版。 签证单资料:A:计件工程量 B:变更工程量 C:外委工程量(进度工程量、完结工程量) 联系单资料:A:质管中心对装饰公司 B:装饰公司对质管中心 C: 装饰公司对采购 D: 装饰公司内部横向联系单 规程资料: A:技术类资料 B: 管理类资料3.组卷装订:在每月的25号之前把当月产生的资料分类封存 到档案盒内。 在工程完成后要按资料分类逐一单独进行排序 装订。 签证单资料按各施工队长为单位进行组卷装订。4. 存档:工程施工完毕后,组卷装订好的资料要移交档案室。 项目施工过程中产生的资料由负责的资料员包管。 5.技术部对资料的要求: 资料部对每一份施工资料都要有一份原件,书写要用黑色 签字笔。 图纸资料要保留一份原件,收到的电子版要打印签字并且 要写上收到日期。 签证单资料:A:计件工程

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