数据通信股份公司中高层管理者述职表

1、盘*四川迈普数据通信股份有限公司中高层管理者述职表草稿考核期:姓名工号职位部门本部门经营策略重点计 划 宀完成 情 况本期重点策略执行方式关键绩效指标（KPI ）及衡量标准实际完成情况计划调整管 理 改 进项目本期计划改进（围绕部 门KPI但不限于）以事实或数据列举计划完成情况目标管理与 促进决策管 理 改 进组织文化建 设组织与流程 建设和周边协调骨干输出及 人员调配管 理业绩改进业绩改善情况：（自评）职业素养与工作 态度（自评）自 评 栏对工作目标/标准完成情况的补充说明 A （杰出） B （良好） C （合格） D （不合格） 被考核人签名：直 接 主 管 评 价以考核值为依据，对照工作

2、结果与预期目标做评价，适当考虑责任及难度 A （杰出） B （良好） C （合格） D （不合格）主管签名：沟 通 记 录本期工作的主要问题及改进方法，下期工作重点与目标方向考核者签名：被考核者签名：日期：级 主 管 审 核签名：日期：评价标准细则1、目标管理与促进决策（1）制定合理的目标与计划： 组织目标的制定要有牵引性，要引导公司与本部门的均衡与全面发展，不断地提高整体核心竞争力，不断地提升人均贡献率。要具体组织制定切实可行、具有挑战性的业务目标和实现措施。关键行为：1）根据公司战略目标及本部门相关策略与方针，与相关人员共同确定部门的中 短期工作目标及优先顺序。目标必须明确、清晰、可评估，

3、有挑战性和可实现性；2）根据目标及优先顺序来制定工作计划和业务预算，保证对上级目标的继承性 和对部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进；3）与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，督促下属制 定相应的执行计划，设立监控点和控制基线，充分考虑质量、成本、进度；4）充分考虑计划执行过程中的风险要素，提出应急预防措施。（ 2）组织实施计划 ：保障并促进监控体系的有效运作，及时汇报并反馈重大进 展及困难，参与并指导重大事件和例外事件的处理，及时发现运作中的问题， 迅 速做出反应并进行有效的调整， 组织分析成功的经验与失败的教训， 及时形成案 例与规范。关键行为：1）按计划分配

4、任务，帮助员工从公司总目标理解本岗位的责任，并对下属的工 作计划进行指导、审定与监控， 对变化做出及时反应， 面对突发事件在职权范围 内勇于承担风险，果断决策，并按流程规定上报公司，必要时及时修改、调整计 划；2）为了实现工作目标，挖掘、配置、协调和利用人、财、物、信息等资源，通 过预算管理，及时监控与评估工作活动。（ 3）促进决策： 及时准确地收集有效信息，提出建议，并预测本部门业务和工 作的发展，供上级和相关部门全方位地思考问题，做出正确有效的决策。（ 4）效果评估 ：及时地对业务计划的执行过程和执行结果进行评价， 总结经验， 吸取教训。关键行为：1）目标的完成情况及存在问题进行总结评估，

5、 并结合投入产出分析提出绩效改 进目标；2 ） 根据绩效改进目标与相关人员讨论制定绩效改进计划，改进计划必须具有可 操作性。2、组织文化建设（ 1）企业文化推动 ：以强烈的使命感与责任感去推动组织文化建设，在实践中 深刻理解并积极传播公司的愿景与核心价值观。关键行为：1）言传身教地去推动本部门的组织文化建设；2）及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并在管理工作中（特别是对员工 的考核、评价及奖励方面）予以强化；3）通过自身的言行使员工在工作中真实地领悟到公司所倡导的文化，从而认同 公司文化。（ 2）组织氛围营造 ：在团队中营造敢于承担责任、相互负责、勇于自我批判、 积极向上、勤奋务实的组织氛

6、围。关键行为：1）在团队中人人敢于承担责任、 善于倾听他人意见与批评， 相互负责，不捂盖子， 不怕揭短。对公司流程及部门中的问题敢于陈述已见，并善于引导、听取、整合 不同意见，共同推动管理进步；2）在部门之间利益发生冲突时，以公司利益为重，不推诿，不指责，不踢皮球， 积极反映问题，主动协商解决；3）善于化解矛盾与冲突，倡导对事不对人的氛围；4）营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的工作氛围，身 体力行地推动学习型团队的建设，指导和帮助员工通过学习提高自身的任职能 力。（ 3）沟通制度的建设 ：组织和推动双向有效沟通的定期进行，使沟通在组织内 形成制度，促进部门运作效率的提高。

7、关键行为：1）建立例会制度和上下级之间的定期沟通，让员工明确自己的任务、目标、责 任、职权及考核标准，帮助员工树立完成任务的信心；2）例外事件的处理要及时沟通，并推动非正式沟通习惯的形成；3）通过耐心细致的工作，帮助员工正确面对挫折和失败，在工作中以积极的心 态接受优胜劣汰的事实。3、组织与流程建设和周边协调（ 1）组织流程建设： 正确处理制定流程与发现例外的矛盾，注重组织的均衡发 展，通过建立、运作和优化业务流程的良性循环，推动管理体系建设。关键行为：1）身体力行地组织和参与流程制定， 关注流程监控点的设置， 推动部门成员理解 并贯彻执行流程，不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化

8、；2）通过走动管理与过程监控，处理例外事件，并不断将例外管理规范化，促进管 理的职业化发展；3）通过审计与不断总结发现“瓶颈”，及时、有效地组织流程和结构的优化，消 除障碍。（ 2）周边协调 ：以公司利益为重，树立全局观念，加强部门沟通，积极与周边 协调，达成工作目标。关键行为：1）本部门目标制定，既要考虑对公司战略目标的贡献，也要考虑对相关部门与相关流程的贡献，以全流程绩效牵引本部门的工作；2）打破部门壁垒，从全流程最佳去理解本部门的责任，积极主动了解、理解相关部门的要求，组织和保证对公司主流程的支持；3）积极响应与处理相关部门提出的配合要求和改进建议，及时反馈结果，不断评估服务质量，组织和

9、保证对相关部门的业务支持；4）通过有组织、有计划的交流，积极利用相关部门的成果和推介本部门成果，达到资源的共享和合理利用。4、骨干输出与人员调配管理（ 1）骨干输出 ：积极主动营造员工成长环境，创造优秀人才脱颖而出的氛围， 以对公司高度的责任感和大局观向其他部门输出骨干人员，提升公司整体的绩 效。关键行为：1）主动向其他部门推荐或输出优秀干部或骨干成员，推动公司整体绩效提高；2）根据公司业务发展的需要，制定并积极组织实施干部梯队培养计划，注重实 际培养干部与骨干员工的质量和数量，在组织内部形成干部后备队伍；3）营造良好的学习氛围，培育学习型组织，提高职业化水平，促使员工在实际 工作中不断改进绩

10、效。（ 2）人员调配管理：关注发挥下属所长， 注意在各项任务中合理配置人力资源，注重团队整体配合的最佳效果。关键行为：1）关注下属并及时给予发挥能力的机会，在工作中注意对风险的预测和评估， 合理的分配资源，避免“瓶颈”或浪费现象的出现；2）善于总结案例，并通过案例中关键事件过程追溯和分析，发现人员的合理配I II -丿户人置方案；5、业绩改善关键行为1） 对于提高绩效有明确的着手点；2 ） 明确绩效提高的责任人，以身作则，不断改进。3）引导下属不断认识不足和改进点，并有责任帮助下属掌握绩效改进的方法；6、职业素养与工作态度关键行为： 1）要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地

11、修炼自己的 概念思维、组织理解与管理能力；要有较强的人际理解、沟通能力与影响力，并 善于培养他人。2 ）以公司利益为重， 为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子、 荣誉及得失。 诚实正直，实事求是地面对和处理问题 ,不推卸责任。工作中出现问题时，主动 自觉地寻找自身原因，不断改进。对其他部门不批评、不抱怨、不责备，而是主 动负起沟通的责任。3）严格自律，对外公司领导团队步调一致和文化统一；未得到公司授权，不在 任何场合，以个人名义随意发表对公司的言论；不随便发表与政治、宗教、竞争 对手及客户相关的言论。以身作则并约束家庭成员在社区、休闲、 娱乐等公共场 合遵守社会公德和社会规范。4）始终如一地满腔热情地投入工作，始终保持积极向上的精神状态，不断学习 进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难