技术管理的规定

1、技术管理的规定1目的为贯彻公司质量手册和相关程序文件，保证公司技术管理工作正 常进行，为公司生产经营、质量安全工作提供技术保障 ，特制订本规 定O2适用范围本规定适用于公司和项目经理部的施工技术管理工作。3依据文件3 1工程文件控制程序3.2工序控制程序4技术管理机构设置4.1公司施工技术工作，实行总工程师负责制。4.2公司项目管理部是公司技术管理部门；4.3项目经理部技术负责人主管项目部技术管理工作。按照公司"工程文件控制程序"由项目管理部负责.每年对全公司 使用的建筑工程的施工验收规范、规程、质量检评、标准的现行有效 版本（包括国家地方颁布的）进行核定.汇编成清单，提供

2、项目经理部 执行。4.4公司项目管理部及时收集所掌握规范、规程、标准的更改、 作废、新颁情况，及时通知施工部门和项目经理部进行更改、作废或 购置。公司项目管理部负责公司各部门的使用规范、规程、标准的购置、发放、登记和受控管理。441图纸和收发管理441.2工程施工图（设计变更）由项目经理部从施工部门领取。图纸（设计变更通知）发放给使用人时，应建立台帐.并注 明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人 签字。图纸会审。项目经理部收到图纸后，应组织有关人员熟悉图纸，弄清 设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，认真进行图纸自审。442.2由项目经理与业主商定图纸会审时间和地点

3、，确定后,通 知项目有关员参加图纸会审。4.4.2.3 图纸会审的内容主要是：设计是否符合施工技术装备和施工现场条件，是否需要采取特殊技术措施，施工满足设计要求上的 困难或需求，设计进行必要修改的地方及能否保证质量和安全，各专业施工和装饰工程交叉作业有无重大矛盾等。4.4.2.4 图纸会审必须做好详细记录，对会审中达成的协议、不 同处理意见和有待解决的问题，如实记载（包括日期、参加人员）,以备 查或进一步解决。图纸会审记录应按发放范围发放，并进行收发文登记。施工组织设计的编制审定管理施工组织设计的分类工程量大、工期长的重大重要建筑工程必须编制施工组织设计445.2工程小、工期短的一般建筑工程可

4、直接编制施工方案。445.3对工程中的特殊关键工序，可单独编制技术措施；4 施工组织设计（施工方案）的编制，由项目技术负责人组 织编制,经总工程师审批或由总工程师授权审批施工组织设计（施工方案）应按规定登记、发放管理。4 .4.6季节性施工技术措施由各项目经理部负责编制，由相关部 门经理批准。设计变更与洽商。设计变更与洽商，由项目经理部技术负责人办理。设计变更（包括变更、洽商、记录）应及时办理手续，签字 齐全,按规定发放登记。技术交底4.4.8.1技术交底应根据工程需要，分阶段分层次进行。对重要特殊工程.应由项目技术负责人对项目管理人员、作业人员进行全面 交底：对一般工程，应按分项由工长编制技

5、术交底书，经项目技术负责 人审定后，由工长向作业班组进行书面交底。技术交底的依据是项目质量计划、规范、规程、工艺标准、安全规程、质量验评标准及施工技术文件。技术交底必须在施工前进行。449隐蔽工程检查验收449.1 隐蔽工程是指施工项目（工序）在完工后，其状态和质量 状况要被后续项目（工序）所隐蔽,再不能得到完善的检查，这些项目 被称为隐蔽工程。449.2对隐蔽工程应全部组织检查验收，合格后,方可进行下道 项目工序施工。449.3 隐蔽工程验收应在班组自检合格的基础上，由项目部负 责组织,项目技术负责人、质检员和业主（监理）参加检查验收，由资料 员填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方签字认可。隐蔽工程和检查验收应及时，不得出现漏项、缺项。施工技术资料管理各项目经理部必须按当地政府规定和公司的要求，指定专人负责收集整理竣工所需各项目的技术资料；4.4.10.2 技术资料要完整、真实、准确、及时、字迹清楚，技 术资料的形成应与工程施工同步；4.4.10.3 工程竣工后，项目负责人应指定专人及时按规定对技 术资料进行整理，编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。科技成果的推广和新技术的进行