绩效目标计划表正式版

1、绩效目标计划表正式版附件一绩效目标计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名入职时间：L_ _i审核人：L -职位部门：审核期评 超越目标（4）:绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 估期望结 实现目标（3）:绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作j果 实现大部分目标（2）:绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的 提高I未实现目标（1）:绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取 行动进行改进公司目标部门目标：3绩效目标权重衡量标准指标（

2、年中及年末）年中年终年中年终-1年中年终年中年终发展目标衡量标准1权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。对绩效计划结果的意见员工签字：主管签字：i主管的主管签字：日期：丨日期：日期：附件二年中进度评审表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名入职时间：审核人：职位部门：审核期绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。IIII每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩

3、效改进计划周期不少于 3个月，在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。个人业绩目标完成状况（上司填写）实现结果及主要业绩差距1234调整目标行动计划/跟踪评估标准：超越目标：/超额完成所有的工作目标；代表工作表现/完成所有的工作目标；代表工作表现满足/部分完成工作目标；代表工作表现有提高/未完成工作目标；代表工作表现需要改进业绩实现工作职责的所有标准特别突出实现目标：业绩达到工作职责的所有标准 期望部分实现目标：业绩达到工作职责的部分标准 的空间未实现目标：业绩未达到工作职责的标准附件二年终业绩评估表姓名入职时间：审核人：职位部门：审核期本表可以复

4、印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。个人业绩目标权重完成状况评估结果1234评估总分4=超越目标3=符合目标2=部分符合目标仁不符合目标核心能力1234积极，主动解决问题的能力 团队协作 学习，创新，持续改进的能力以客户为导向 快速反应，适应变化的能力结果行动导向 4深入理解该用途能 力，在各种场合始终 如一地表现出此方面 的行为。3良好地理解该胜任能 力，在大部分的情况 下都能够表现出此方 面的行为2基本理解胜任能力， 在一般情况下能够表 现出此方面的行为。1处于开始学习的阶 段，较少表现出该胜任能力所要求的行 为。作为他人的榜样，向 他人提供指导。不需要他人的指导就

5、 能够表现该方面的能 力有时需要他人的提醒 和指导。经常需要他人的指 导。反馈后能够及时 调整。评估总分年度工作总评表现出的突出方面及潜在能力需要发展的领域发展结果障碍行动对绩效计划/评估结果的意见员工主管1主管的主管11:1签字：日期：签字：1-1:1日期：1签字：日期：周目标周总结优 先 顺 序1、请看一下你的月目标2、请在上周五前规划填写本周工作目标3、按目标重要程度规划优先顺序4、完成一项，在完成时限处打"宀 完 成 期 限目标完成情况123未完成目标的原因和障碍45678克服障碍的对策和方法9101112本周创新与收获随笔请注意规划你的生活，平衡你的人生，* 田 甘 砧 冃

6、士一以下目标做到打"本周其他目标本周有特别的日子吗？请标注。（生日/节日/纪念日）理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲周一年 月日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成 打2今日学习：今日反省：改进方法：每日心态管理：以下每项做到评 10分，未做到评0分。认真分快分 坚守承诺分保证完成任务分 乐观分 自信分 爱与奉献分决不找借口 分若出现“0”分项目，请立即改进！周二年 月日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成 打2今日学习：今日反省：改进方法：每日心态管理：以下每项做到评 10分，未做到评0分

7、。认真分快分 坚守承诺分保证完成任务分 乐观分 自信分 爱与奉献分决不找借口 分若出现“0”分项目，请立即改进！周三年 月日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成 打2今日学习：今日反省：改进方法：每日心态管理：以下每项做到评 10分，未做到评0分。认真分快分 坚守承诺分保证完成任务分 乐观分 自信分 爱与奉献分决不找借口 分若出现“0”分项目，请立即改进！周四年 月日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成 打2今日学习：今日反省：改进方法：每日心态管理：以下每项做到评 10分，未做到评0分。认真分快分 坚守承

8、诺分保证完成任务分 乐观分 自信分 爱与奉献分决不找借口 分若出现“0”分项目，请立即改进！周五年 月日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成 打2今日学习：今日反省：改进方法：每日心态管理：以下每项做到评 10分，未做到评0分。认真分快分 坚守承诺分保证完成任务分 乐观分 自信分 爱与奉献分决不找借口 分若出现“0”分项目，请立即改进！周六年 月日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成 打2今日学习：今日反省：改进方法：每日心态管理：以下每项做到评 10分，未做到评0分。认真分快分 坚守承诺分保证完成任务分

9、乐观分 自信分 爱与奉献分决不找借口 分若出现“0”分项目，请立即改进！周日年 月日按ABC分类起止 时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成 打2今日学习：今日反省：改进方法：每日心态管理：以下每项做到评 10分，未做到评0分。 认真分快分 坚守承诺分保证完成任务分 乐观分 自信分 爱与奉献分决不找借口 分若出现“0”分项目，请立即改进！个人绩效目标任务计划表姓名职位部门员工编号时间考核人员工能力要求1.有效执行V2.主人翁精神V3.团队合作V4.正直诚实V5.持续学习V6.（选填项）第一部分：年度个人任务目标目标项年度个人任务目标、绩效指标与实施方案说明：1、根据所在

10、组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人绩效指标/任务目标，最多不超过 6个（绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定）；2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值；3、员工与考核人确定评分标准；4、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。绩效指标/ 任务目标1指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/ 任务目标2指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标3指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/ 任务目标4指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标5指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/ 任务目标6指标/任

11、务名称权重目标值评分标准实施方案组织管理目标 （管理人员适 用）指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案1、根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；5、指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。第二部分：年度个人发展目标目标项年度个人发展、能力提升目标与实施方案说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能

12、力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写个人发展规划表的员工，可参照填写。个人发展目标职业发展目标能力提升目标实施方案员工签字：考核人签字：日期日期个人绩效目标任务计划表姓名职位时间部门考核人员工能力要求1.有效执行2.主人翁精神3.团队合作4.正直诚实5.持续学习6.（选填项）第一部分：年度个人任务目标目标项年度个人任务目标、绩效指标与实施方案说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMA

13、RT原则，编写各项计划任务的实施方案。任务目标1计划任务绩效指标实施方案任务目标2计划任务绩效指标实施方案任务目标3计划任务绩效指标实施方案任务目标4计划任务绩效指标实施方案任务目标5计划任务绩效指标实施方案任务目标6计划任务绩效指标实施方案组织管理目标 （管理人员适 用）计划任务完成组织与人员管理任务。绩效指标实施方案6、根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；7、通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；8、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；9、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；10、指导、培