成槽机安拆专项施工方案

1、南京地铁七号线D7-TA02标土建二工区SG70成槽机安装（拆除）专项施工方案编 制： 复 核： 审 批： 南京地铁七号线D7-TA02标土建二工区二零一八年八月目录一、编制依据2二、编制说明2三、施工计划2四、工程概况2五、组织机构3六、设备工况3七、安装所需工具4八、安全技术措施4九、组装步骤4十、设备维护使用5十一、危险因素及控制措施5十二、应急救援6（一）应急计划的建立6（二）、应急预案实施终止后的恢复工作8（三）、事故应急措施91、应急救援组织机构92、项目部应急救援领导小组职责93、工区应急救援领导小组及各抢险小分队职责10（四）、应急物资与装备保障11（五）、事故处置措施12SG

2、70成槽机安装（拆除）安全方案一、编制依据1、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20122、液压成槽机使用说明书 3、GB5082-85起重吊运指挥信号二、编制说明为了指导徐工XGC300型履带式起重机安装及拆卸工作，预防出现各种因不了解各工序施工方法而影响施工进程，特制定本方案。三、施工计划为了完成永初路180副地连墙施工工程需要，根据工程设计文件要求，地质工程情况，技术部拟定采用金泰SG70来完成地连墙开槽施工。四、工程概况南京地铁七号线D7-TA02标段土建二工区包括永初路站、西善桥站螺塘街站盾构区间、永初路站雨润路站盾构区间共一站两区间，合同造价63580.1万元（暂定），总工期46

3、个月。永初路站为七号线第4座车站，位于友谊街北侧，与宁和线T型通道换乘，车站小里程端为盾构接收井，大里程端为盾构始发井。本站为地下三层岛式站台车站，三柱四跨箱型框架结构，边跨局部为转换结构。车站外包总长188.5m，标准段外包宽35.5m，埋深25.92m28.02m，总建筑面积24461m2。本站共设6个出入口（12个预留口）、 3个消防疏散口和6组风亭。主体和附属均采用明挖法。五、组织机构施工人员应熟悉履带吊的安拆程序和要求，配备工种和人数如下：序号职务（工种）单位人数职责1施工总负责个1总负责成槽机设备的安拆工程2安全监护个1安全监督成槽机设备的安拆工程3技术负责个1负责成槽机设备的安拆

4、技术问题4施工负责个1负责成槽机设备的安拆实施5设备安拆工个2进行成槽机机械设备的安拆6成槽机操作工个2配合成槽机设备安拆六、设备工况 设 备 技 术 参 数序号项目技术参数1设备型号SG702成槽厚度 0.8-1.5m3成槽深度110m4最大提升力KN7005抓斗重量T23356高度MM190007抓斗最大提升高度MM 55008履带长度MM60209发动机额定输出KW26310发动机最大转速rpm 1900七、安装所需工具序号名称规格数量备注1活动扳手12-176设备安装2专用扳手随机4设备安装3梅花扳手12-453设备安装4大锤162设备安装5撬棍25×1004设备安装6安全带

5、专用4设备安装八、安全技术措施 1、安装场地必须有足够的容机距离，且场地必须满足设备安装需要的承载力。2、设备操作手必须持证上岗。由专人指挥安装作业。 3、所有作业人员到作业现场必须正确佩戴安全帽等安全防护用品。登高作业必须系好安全带。严禁酒后作业。 4、安装作业必须在白天进行，特殊情况夜间施工时必须保证充足照明。九、组装步骤 1、将天车与桅杆通过销子连接。2、下桅杆与主机连接。3、安装液压油管。 4、放出钢丝绳与抓斗滑轮连接。 5、检查钢丝绳磨损情况，其后穿吊钩，同时做好设备润滑保养。 6、起拔杆。在统一指挥下起拔杆，起升至30度时，检查钢丝绳及设备构件的连接和受力情况。确认无异常后，再继续

6、起拔到指定位置。7、安装完毕后要进行试运行，确认无误后再开始施工。十、设备维护使用 1、设备运行过程中应按照使用说明书的要求定期维护和保养设备。2、发现异常必须立即停机检修，不得是设备“带病”作业。 3、加强负压设备、电路等重点部位的检查，不得负压、带电维修设备。十一、危险因素及控制措施序号危险名称危险点描述控制措施实施负责人1高空坠落作业人员高空作业时坠落作业人员必须系挂安全带作业人员作业人员身体原因导致坠落作业人员身体状况符合要求安全员因天气原因导致高空坠落及时收集气象资料，恶劣天气停止作业安全员安全带或保险绳断裂导致高空坠落作业前对安全带和安全 绳进行检查，定期进行检测；作业时不得以安全

7、带和保险绳作为支持；在作业过程中注意避免损伤安全带和保险绳。安全员、作业人员2高空落物高处作业时使用的工具或销轴放置不当导致高空落物作业人员高处作业时必 须将工具和拆卸下的销轴放置稳当，较大的工具必须系保险绳。作业人员3起重事故起重机倾翻保证操作平台满足施工要求。不得违章操作。指挥安全员钢丝绳断裂使用前检查钢丝绳。施工过程中随时检查。指挥起重机司机十二、应急救援 （一）应急计划的建立1、危险源的风险评估：项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等

8、，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。 2、应急反应行动的资源配置：应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急物资资源和人力资源。 3、建立危险辩识体系：根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。4、应急报警机制：应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报

9、警机制和汇报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。 （1）应急上报机制：项目经理部施工场区危险源的风险评估 通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司汇报，由公司主要负责人决定是否启动应急预案。 （2）内部应急报警机制：应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通知公司的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。（3）外部应急报警机制：内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，根据突发情况向不同

10、的社会公共救援机构报警，在外联单位联系畅通的前提下，可以协调外联单位提供联合应急救援。（4）汇报程序：事故发生后项目经理部应在10分钟内向公司汇报，公司应在20分钟内向主管上级汇报。然后按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。 5、建立应急反应救援安全通道体系 应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。6、通讯体系 应急预案中必须确定有效的可能使用

11、的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：1）应急人员之间；2）事故指挥者与应急人员之间；3）应急救援系统各机构之间；4）应急指挥机构与外部应急组织之间；5）应急指挥机构与伤员家庭之间；6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；7）应急指挥机构与新闻媒体之间； 8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。7、受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。

12、 （二）、应急预案实施终止后的恢复工作应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。 对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。 依据公司的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。（三）、事故应急措施1、应急救援组织机构序号小

13、组名称组 长成 员主要职责1组长赵璞琪项目管理人员根据技术专家组的意见确定抢险方案，负责应急预案的总体实施，负责现场应急救援的总指挥和资源调配及事故信息上报。2副组长陈鹏现场负责根据抢险方案，负责事故现场应急抢险救援的组织和协调工作，并及时将抢险进展情况上报总指挥。3技术保组周龙技术部协助技术专家组勘察事故现场，结合监测信息，协助制定抢险方案；组织监测单位进行监测。4对外协调组善后组崔美婷办公室部负责外部联系，负责与有关部门、救援单位的协调、沟通和接待；配合业主新闻报道组的信息发布工作。负责事故的善后处理工作。5现场抢组杜标安全部负责组织应急资源，采取应急措施，防止险情蔓延扩大。6医疗救组崔美

14、婷办公室负责受伤人员的抢救，护送定点医院救治。7物资保组权凯材料员根据抢险方案配备应急设备物资，为抢险人员配备安全防护用品。8疏散警戒组胡松安质部负责组织危险区域的人员撤离，维持现场秩序，保证交通畅通，并引导外来救援力量进入工地抢险；负责现场保护、标记和拍照。2、项目部应急救援领导小组职责项目部应急救援领导小组是项目部应对突发事件的应急管理最高指挥机构。主要职责是：1) 统一领导项目部的各项应急管理工作；2) 协调项目部各部门、各工区应急指挥机构之间的关系；3) 研究应急管理重大决策和部署；4) 审查研究总体应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。3、工区应急救援领导小组及各抢险小分队职

15、责3.1工区应急救援领导小组总指挥由工区经理担任，其职责为：（1）决定是否存在或可能存在更加严重的事故，要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划。（2）复查和评估事故可能发展方向，确定其可能的发展过程。（3）与领导小组的关键人员配合指挥现场人员撤离。（4）与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。（5）在紧急状态结束后，组织对受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3.2副指挥职责：（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。（2）组织抢险等有关事项。（3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3.3通讯联络小组

16、职责：（1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。3.4技术支持小组职责：（1）提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施。（2）指导抢险抢救组实施应急方案和措施。（3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。3.5现场保卫小组职责：（1）保护受害人财产。（2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。（3）保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。（4）抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解

17、除指令。3.6抢险抢救小组职责：（1）实施抢险抢救的应急方案和措施，并不断加以改进。（2）寻找受害者并转移到安全地带。（3）在事故有可能扩大进行救援时，高度注意避免意外伤害。（4）抢险救援结束后，对结果进行复查和评估。3.7医疗救护小组职责：（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。（2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。（3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理。3.8物资供应小组职责：（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。（2）提供合格的抢险救援的物资及设备。（四）、应急物资与装备保障

18、（1）应急物资与装备见(重要应急物资装备表)重要应急物资装备表序号名称数量备注1商务车1辆运送伤员用2面包车1辆运送伤员用3急救箱1套现场抢救用4汽车吊1辆抢救用5对讲机3部联络用（2）以上物资装备存放于现场材料库，工区设专人负责应急物资装备的管理与维护工作，对于应急物资装备，每月进行不少于2次的检查，以确保其使用性能。（3）在应急物资装备的使用上，除每年的定期演练外，工区安质部还要定期对实际操作人员进行培训，确保在突发事件中能准确无误的进行操作。（五）、事故处置措施（1）发生起重吊装安全事故，各应急小组按照各自的分工与职责，迅速展开营救。（2）发生起重吊装安全事故，现场指挥人员要迅速组织人员进行抢救，同时在最短的时间内把受伤者