春秋东财企业战略管理在线作业三随机

1、东财企业战略管理在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特 满分：3 分2. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场 满分：3 分3. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模

2、的纵向兼并 满分：3 分4. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透 满分：3 分5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品 满分：3 分6. 造成产业零散的原因不包括（ ）。A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断 满分：3 分7. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D.

3、 生命周期分析法 满分：3 分8. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨 满分：3 分9. 公司使命是（ ）。A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析 满分：3 分10. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化 满分：3 分11. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A. 公司战略B

4、. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略 满分：3 分12. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A. 经营资源价值活动竞争优势B. 价值活动经营资源竞争优势C. 竞争优势经营资源价值活动D. 经营资源竞争优势价值活动 满分：3 分13. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略 满分：3 分14. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略 满分：3 分15. 战略联盟指（ ）。A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略

5、目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团 满分：3 分16. （ ）不是行业进入壁垒。A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济 满分：3 分17. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素 满分：3 分18. 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中

6、层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工 满分：3 分19. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略 满分：3 分20. 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特 满分：3 分二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 一体化战略的类型主要有（ ）。A. 纵向一体化B. 向前一体化C. 横向一体化D. 向后一体化E. 混合一体化 满分：4 分2. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新

7、，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识 满分：4 分3. 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D. 形成和提高产业的进入障碍E. 降低替代品的威胁 满分：4 分4. 权力与战略过程中所提及的“权力”，

8、指（ ）。A. 即职权B. 其影响力在各个方面C. 即政治D. 是指从上到下的控制权力E. 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力 满分：4 分5. 企业核心能力分析的内容有（ ）。A. 主营产品分析B. 核心地位分析C. 主营业务分析D. 核心能力分析E. 核心产品分析 满分：4 分6. 新兴产业的结构特征包括：（ ）。A. 市场需求多样导致高度产品差异化B. 萌芽企业和另立门户C. 战略的不确定性D. 技术的不确定性E. 成本的迅速变化 满分：4 分7. 紧缩型战略的类型有（ ）。A. 转向战略B. 维持战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 放弃战略 满分：4 分8. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A. 金牛类B. 明星类C. 问题类D. 瘦狗类 满分：4 分9. 关于“撤退战略”，以下表述正确的是（ ）。A. 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略B. 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类C. 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D. 包括收购与合并E. 指企业通过取