三年素质提升安全生产专项工程上半年安全说课讲解

1、某某县电业公司农电整体素质三年提升工程安全生产专项工程2012年上半年总结上半年的基本工作思路是围绕破解农电安全难题，以“两抓一建”风险管控为主线，以规范管控为目标，以建章立制为重点，全面提高农网设备健康水平和安全稳定运行水平，为实现“四个接轨”和对接“三集五大”奠定坚实基础。（农电“四个接轨”：规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。“三集五大”体系：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）具体工作进展有以下方面：一、健全农电安全生产监督管理体系，提升县供电企业安全管控能力。1、推进农电安全工作标准化。主要思路是搭建严密安全管理平台，落实全员安全责任制。一

2、是加强安全组织领导。公司领导班子与各基层单位负责人、员工和部门层层签定了安全管理目标责任书，明确了部门安全管理目标任务和责任，真正做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”。成立安全年、安全月、专项检查等各项活动领导小组，编制实施方案和目标分解。二是严格安全考核。完善安全生产风险抵押管理办法、安全生产奖惩管理办法，按照“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原则，使各项安全考核更加严肃和具体。三是贯彻学习相关安全规范。要求各部门学习省市公司下发的安全风险管理工作基本规范、生产作业风险管控工作规范、安全风险管控手册、00省电力公司台区综合治理管理办法«2012年思想政治学习要点、新的国

3、家电网公司安全事故调查规程、农村电网低压电气安全工作规程等，抓好各类生产作业关键环节风险管控，从理论上、思想上武装头脑的安全意识。四是强化资质管理。按照公司承、发包工程及临时工安全管理规定要求，认真审查进入我公司的施工队伍资质。要求00公司对00架线聘用民工，两网办对00变基建队伍进行安全教育培训和安全协议签订。结合近期00高速改扩建涉及市公司线路的情况，要求市公司输电线路部门提供在我公司办票的施工人员的安全资质，严把施工安全第一关，同时我公司发现所改110kV00线部分塔基、塔体安装质虽有隐患，要求市公司输电部门联系施工队整改。五是开展现场安全检查标准化。根据公司的标准化作业系统，采用各种类

4、型的现场安全监督卡，来指导现场，及时发现制止安全隐患。六是安全会议定期常态化。公司坚持每月召开一次安全例会，每周一召开一次安全生产碰头会，每月编发一期安全简报，各所、站、班组坚持每月例会、安全活动制度，变电站、生产班组坚持班前会、交班会和班后会，把事故预想、反事故演习活动等安全防范问题拿到会上研究解决，分析讨论。2、开展对农电企业安监部门负责人的岗位培训。主要思路：落实“大考试”机制，以考促培，以考促学，全面提升安全队伍素质。今年5月份对公司安监部主任进行外出（省公司安排在000）安全培训。并利用5月份安全调考的机会，对各部门安全员进行农电安全知识培训考试，并结合近期各项安全活动，进行任务详解

5、。3、开展农电专项安全监督。主要思路是持续深化风险管控活动，完善隐患排查治理机制。一是持续开展安全活动。深入吸取系统内外事故教训，通过安全例会、办公自动化、安全简报等形式，学习传达系统内发生的各类人身、电网、设备事故。对基层站所安全活动记录的内容进行指导，要求贴合实际，符合公司工作大局安排。二是落实安全月度计划。1-2月份，积极开展双节、政府重要会议保电。利用红外测温等技术手段，加强组织领导、严密方案制定，对重要安全隐患进行排查。3月份开展2012年春季安全大检查，下发春查文件，各单位也积极对上报排查出的安全隐患进行整改，现已整改到位；开展安规、调规考试；对某某供电区内的跨越铁路地段进行全面隐

6、患排查，并及时整改；4月份公司做好春季预防性试验，及时发现解决渠煤等高危客户的站内设备隐患；对公司的过期消防器材进行更换；5月份组织调度等部门按照国家电网公司安全设施标准和省公司三年规划要求，对变电站、输电线路的安全警示标识和设备标识进行调查整改；在“三夏”来临之际，及时给各营业窗口、生产班组配备急救箱，满足实际要求，利于行风评议。6月份为解决今年以来5次发生的电力电缆遭外力破坏事件和多次配电断路器保护跳闸越级、拒动、误动的情况，公司决定在6月的安全活动月中实施«10KV配电线路断路器保护定值核定专项检查和电缆线路走径标示专项检查两个活动方案，同时，开展人身安全专项检查，及时解决公司

7、安全生产的重大安全隐患。通过以上各类专项行动，着力克服长周期稳定局面带来的麻痹思想。三是抓好现场作业施工风险过程管控。以000变数字化改造，000变建设，开关大修，无功补偿技改，000线建设等技改基建工程为代表，提出“优质工程率100%”目标，狠抓工程质虽管理，深化“标准工艺”应用，推进资产全寿命周期管理，落实基建安全管理规定，圆满完成了各项生产、基建工作任务。例如，对00公司的生产车间现场进行安全检查，排查出电焊气体危害等人身安全隐患。对35kV00线现场部分材料尺寸不符合实际，要求对照设计图纸，查处根源。对00变的施工现场设备外壳接地、现场安全标示不达标问题进行整改。对00变10kV1#电

8、容器安装工程，提前和外包施工方、操作队勘察现场，提出9条危险点二、建立健全农电应急管理体系，提升农电应急专业管理水平主要思路是建立健全农电应急管理工作体系，形成统一指挥、反映灵敏、运转高效、保障有力的农电应急体系。1、举办应急管理及应急系统操作培训班，培养农电应急人员。公司将各部门安全员进行应急培训，主要教材为电网应急管理。包含应急管理概述、电网企业的风险识别和脆弱性、应急队伍建设、危机公关和媒体应对等11个方面。主要目标是依托现有专业队伍力虽，初步提高工作员工的应急意识和技能；明确各部门在应急体系中的职责，明确区域协作、专业协作机制；加强应急队伍管理，提高应急管理水平，有效应对突发事件。2、

9、制定应急工作管理制度及相应的考核标准。公司主要依据00供电公司迎峰度夏应急指挥中心值班规定、00供电公司应急指挥中心信息汇报制度、00供电公司应急管理工作规定等相关规定制定公司的应急工作管理制度及相应的考核标准，共7个。分别是：(1)某某县电业公司应急值班管理规定(2) 某某县电业公司应急管理工作规定(3) 某某县电业公司应急指挥中心信息汇报制度(4) 某某县电业公司应急预案管理办法(5) 某某县电业公司迎峰度夏应急指挥中心值班规定(6) 某某县电业公司应急指挥平台设备管理与维护制度(7) 某某县电业公司生产安全突发事件信息报告制度公司编制21个应急预案，覆盖总体应急预案、自然灾害类应急预案、

10、事故灾难类应急预案、社会安全事件应急预案、公共卫生事故预案等五大类，除无备用调度预案外，全部符合市公司应急预案体系内容要求(共22个预案要求)。3、制定农网应急物资管理及调配制度。为规范公司应急物资管理和使用，充分利用应急物资资源，保证应急物资的及时调配，为突发事件和事故抢险提供物资储备保障，确保应急任务顺利进行，公司应急物资管理坚持“统筹管理，科学分布、合理储备、保障急需、统一调配、实时信息”的原则，公司物流中心在公司仓库设有专门的应急物资中心，并建立某某县电业公司农网应急物资管理及调配制度，规范日常管理。4、组织农电应急演练。公司在6月19日开展某某县电业公司2012年迎峰度夏防汛应急综合演练，并邀请县领导和安监局领导给予指导。演练取得圆满成功。公司把此次演练与实战工作相结合，认真制定了演练方案，成立了以总经理任组长的指挥演练综合小组，对演练内容进行细致安排，整体演练程序周密周到。演练过程中，演练到位，行动迅速，处理得当。此次演练提升公司应急体系应对迎峰度夏期间突发事件的协同处置能力。以练促训，提高全体员工的应急能力。5、启动县级应急指挥中心验收工作。公司不断完善应急指挥中心联动机制，建立应急短信平台，强化应急处置，统一指挥，提升区域协同作战能力，发挥县级应急管理力虽，增强处理突发事件能力。公司加强应急指挥平台设备