一建二建考点顺口溜一定用得上全

1、建、二建考点顺口溜、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。(1) 歪拉斜吊(2) 被吊物上有人或浮置物时不吊；(3) 工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；(4) 超载或被吊物重量不清不吊；(5) 指挥信号不明确不吊；(6) 容器内装的物品过满时不吊；二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。(1) 焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆(7) 捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；(8) 被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；(9) 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；(10) 遇有拉力不清的埋置物件时不吊。,不得进行焊

2、、割;(2) 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；(3) 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；(4) 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；(5) 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；点这免费下载施工技术资料(6) 焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；(7) 焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；(8) 属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未

3、经办理动火审批手续，不准进行焊割；焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。(1) 三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。专业性检查、专项检查；日常巡查；季节性检查；节日前后的安全检查；四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。二：二次搬运；环：环境保护；夜：夜间施工；临：临时措施；大：大型机械；水：降水、排水；2、规费：保定无公害。保：社会保障；定：工程定额测定；无(污):工程排污；3、企业管理费：公差使用保险金务工。公：办公费；差：差旅；使用：固定资产使用、工具使用二种；保险：劳动保险、财产保险二种；五、施工组织

4、设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。概：工程概况；不(部):施工部署；准：施工准备计划；(5) 定期安全检查；开工、复工安全检查;设备、设施安全检查;经常性检查。(7) 支：支模、模板费；架：脚手架；已：已完工程及设备保护费;安：安全施工；稳(文)：文明施工。(4) 公：住房公积金；害：危险意外伤害保险。(5) 金：税金；务：财务；工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。(4) 进：施工进度计划；资：资源需求计划；指：主要技术经济指标;(7)图：施工现场平面布置图。六、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。(1)概：项目概况；(9)狗子(购、资)：项目采购与资

5、源管理(2)凡(范)项目范围管理规划；规划；(3)通：项目沟通管理规划；(10)笨(本):项目成本管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(11)尽(进)：项目进度管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(12)量：项目质量管理规划；(6)疯(风)项目风险管理规划；(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与母(目)项目管理目标规划；环境规划。(8)猪(组)项目管理组织规划；七、施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。(1)平：项目现场平向布置图；(9)攻(工)：总体工作计划；(2) 盖(概)(3) 机(技)项目概况；_L-U(10) 进：进度计划；(11) 本：

6、成本计划；技术万案；(4)主(组)组织方案；(12)疯园(风、源)：项目风险管理计划、(5)错(措)项目目标控制措施；资源管理计划；(6)指：技术经济指标；(13)只(质)：质量计划；(7)通：项目沟通计划；(14)收：收尾管理计划；(8)信：信息管理计划；(15)安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。八、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。(1)坡道位置；(6)降水措施；(2)车辆进出道路；(7)监测要求；(3)放坡要求；(8)开挖时间；(4)支护结构设计；(9)开挖顺序；(5)机械选择；(10)分层开挖深度。九、施工项目质量计划的主

7、要内容顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。(1)文件和记录的控制；(6)项目概述；(2)项目质量计划的管理；(7)测量、分析、改进；(3)项目资源管理；(8)项目质量管理体系；(4)产品实现；(9)创优措施；(5)编制依据；(10)质量目标。十、施工项目质量计划编制的依据顺口溜口诀：图文合法专设计。(1)设计图纸及相关文件；(4)国家和地方相关的法律、法规、技术(2)企业和项目经理部的质量管理程序文标准和规范，有关施工操作规程；件及其要求；(5)施工组织设计、专项施工方案及项目(3)工程承包L合同；计划。1、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。(1)工程项目承包合同及招标

8、投标书；(4)工程项目拟米用的主要施工方案及措(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状施、施工顺序、流水段划分等；况、机具设备能力、物资供应条件等；(5)地方建设行政主管部门对施工的要求;(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽(6)工程项目所在地区位置的自然条件和商；技术经济条件；(7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;十二、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。(8) 现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。(1) 收集编制依据；(2) 划分施工过程、施工段、施工层;(3) 确定施工顺序；(4) 计算工程量；(5) 计算劳动量或机

9、械台班需用量;(6) 确定持续时间；(7) 绘制可行施工进度计划图；(8) 优化并绘制施工进度进化图。十三、土方机械化开挖依据顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。十四、其他1、现场质量检查方法：1)目测法“看、摸、敲、照”；2)实测法“靠、量、吊、套”；3)试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”。3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”：进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

10、“三级事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。点这免费下载施工技术资料“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假