施工阶段项目管理毕业设计毕业答辩PPT

1、莆田学院土木工程学院工程管理专业毕业设计答辩赣州国际社区一期B区8#楼施工项目管理目录一二三四五工程概况组织机构现场布置质量控制进度计划目录六七八风险管理合同管理致 谢工程概况工程简介： 本工程为赣州国际社区B10地块的一个单项工程8#楼，建设单位为中海宏洋地产（赣州）有限公司。该地块位于江西省赣州市，基地北侧为信丰路，西侧为登峰大道，东侧为五指峰路，南侧为南康路；四周道路宽度：信丰路宽30米，登峰大道宽50米，五指峰路宽30米，南康路宽30米。基地总用地面153306.00平米，规划用地性质为住宅用地，容积率不小于2.5不大于3.2,建筑密度不大于30%,建设单位将本项目分期开发，19#楼地

2、块为一期工程，位于基地南侧。根据本地块规划设计要求，本工程建筑退让东侧五指峰路、南侧南康路、北侧信丰路红线不小于5米，退让南侧公共绿化不小于6米。 其中8#楼为18层高层住宅楼，总建筑面积9040.71平米。该住宅楼首层层高和标准层高均为2.9米，建筑总高为52.35米。设计概况： 本工程建筑工程设计等级为二级；地上建筑耐火等级为一级；地下建筑耐火等级为一级。屋面防水等级为1级；结构形式：8#楼的建筑结构形式是剪力墙结构；抗震设防烈度为6度；建筑设计使用年限为50年。 根据场地岩土工程条件及拟建建筑物特征，8#楼基础形式：采用筏板基础，以卵石层为持力层。组织机构组织结构形式： 由于本工程规模较

3、小的特点，为了方便日后的施工工作顺利进行，将项目部组织机构形式定为职能式组织机构。现场布置 临时设施： （1）该现场需布置的施工临时设施和生活临时设施包括以下内容： 施工道路、塔吊、施工电梯、钢筋加工棚、模板堆场、临时围墙、入口、施工临时用电、施工临时用水、办公室、现场管理人员和工人生活区、零星材料仓库、厕所等。 （2）本工程施工场地较为紧张，合理布置现场有利于工程顺利施工，按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工，创建文明工地。 平面布置图：质量控制 各阶段质量控制方法： （1）事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 （2）事中质量控制：本工程事中质量控制的策略是：全面控

4、制施工过程，重点控制工序质量。 （3）事后质量控制：每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查。 要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。 其他方面质量控制：（1）施工工序质量控制 施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素（即施工操作者、材料、施工机械设备、方法和施工环境）；及时检验工序活动效果的质量；在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。（2）施工工艺质量控制 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工

5、展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。（3）成品保护措施 组织措施：建立成品保护组织、建立成品交接检查制度等。 保护措施：遮挡、包扎、封闭。 技术措施：合理安排时间和工序搭接顺序等等。进度计划2014 进度计划横道图：风险管理 风险预测：（1）技术风险 项目施工技术专业度高、难度高所要承担的风险。 在方案选择、工程设计及施工过程中由于技术标准的选择、计算模型的选择、安全系数的确定等方面出现的偏差而形成的风险。 （2）经济风险 由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格变动、供求

6、关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等所导致的风险。（3）社会风险 由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社财产损失以及人员伤亡的风险。 风险防范措施：（1）技术措施 项目技术方案选择时，应该挑选具有灵活、抗风险性和工程实际可操作性的方案，避免使用新的方案，风险系数大；施工中，增强对现场地质条件的观察与判定。准备多套方案，采取有效的防护措施和安全措施。 （2）组织措施 加强规划，选择合格的技术、管理人员，落实各组织单位的风险责任，树立风险意识，提高项目的优先等级，在施工过程中严格控制。（3）保险 可以通过购买保险的方式来对项目中的一切无法排除的风险（比如人员伤亡、工程损坏、第三方责任等）进行规避；风险发生以后，保险公司承担相应的赔偿损失。 风险控制措施表：合同管理 合同管理过程中存在的主要问题：（1）合同订立不规范、内容不健全；（2）建设工程合同履约程度低，违约现象严重;（3）合同索赔工作难以实现;（4）合同管理人才缺乏;（5）不重视合同归档管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。 解决合同管理问题的相关措施： （1）提高合同管理人员的业务素质（选好人员、组