探究现代企业财务管理目标的选择

1、探究现代企业财务管理目的的选择财务管理是企业进展财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进展财务管理需要考虑的重要问题，其无论在理论或是理论上均有深远意义，对财务管理目的进展研究，有助于财务管理理论以及完善财务管理构造，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的根底。1 财务管理的目的类型1.1 利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目的，也具有优势之处，但局限性也较为明

2、显。(1)利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联络，亦难以反映产出与投入二者的关系，假设企业的行业性质和规模均不一样，那么利润不能用作企业价值的衡量标准;(2)利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否一样，而且也难以判断企业财务管理的目的是否真正实现;(3)利润无视风险与其的亲密联络，根据财务管理根本原理不难看出，假设风险越大那么应获取报酬越大。所以，总的来说，对于企业财务管理目的的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化;(4)部分企业为了追求利润最大化，想尽一切方法少计本钱费

3、用、少提折旧等措施实现目的，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业将来的开展受阻，更有甚者还会违犯最初的开展战略目的，这对企业的长期开展非常不利。1.2 股东财富最大化企业的开展离不开股东的投资，股东是企业的所有人，一个企业的价值也往往表达在股东的财富。目前，股东财富最大化的目的便是利用有效经营增加股东财富。股东财富最大化的财务管理目的，考虑了资金的时间价值和投资风险，但是股东财富最大化也有所限制，即难以丝毫不差地明确企业财务管理情况，且对于非股东关系人的利益重视较小。1.3 每股收益最大化每股收益最大化可以将股东股本和企业利益联络在一起，并且反映出利润和投资额之间的关系，然而每股收益最大化容易无

4、视风险与利润以及利润发生时间的联络，从而导致企业经营短期化。1.4 每股市价最大化非常情况下，假设难以衡量企业价值，就可选择市场评价的方法。股票价格也可以酌情成为衡量指标之一，并且对企业价值的客观评价予以透明反映。但是，影响股票价格的因素多种多样，除了必要的企业价值，非经济因素、股票市场资金供求关系以及每股股利多少均会对股票的价值造成影响，与此同时，非上市企业财务管理目的的实现那么不可以采用每股市价最大化的方法。2 现代财务管理目的的影响因素2.1 管理决策因素2.1.1 股利政策。因为股利政策会对企业的资本预算和融资方案造成一定程度的影响，因此应当利用低正常股利、剩余股利、额外股利等股利政策

5、，以实现现代企业财务管理的目的。2.1.2 风险。决策具有对将来的不确定性风险，因此在决策过程中，应当重视报酬和风险分量的统筹考虑，并且研究分析风险因素以及风险程度，尽可能地控制风险。2.1.3 投资报酬率。从某种程度上来说，股东利润财务并非总盈利额的绝对表现，在保证一样风险因素的前提下，股东利润还和投资回报率相关。2.1.4 投资工程。投资工程可以对企业报酬率和企业风险起到决定性作用，反之，企业风险还会对投资工程选择造成影响。2.1.5 资本构造。为了充分表达企业的价值，通常应用每股收益无差异点，并且对商业风险以及将来增长率等进展深化考虑，综合这些因素，进而制定最适宜的资金构造。2.2 外部

6、环境因素2.2.1 经济环境。经济环境的构成有很多要素，包括市场竞争、利息率变动、通货膨胀、政府政策以及经济开展等，其对于企业会造成宏大影响，市场竞争中企业要结合实际情况调整消费经营方式，并且利用通货膨胀以及利率波动等因素，优化企业应变才能。2.2.2 金融市场环境。从一定程度上来说，金融市场环境是企业投资和经营的重要根据，可以为其财务管理提供有利信息。企业就是在金融市场中进展筹资和投资活动，并且实现资金长短期的转化。3 现代财务管理目的特点分析从一定程度上来说，现代企业的生存和开展决定了其财务管理的目的方向，因此二者应当具备一定的一致性，有效的财务管理目的特征应涵盖以下五个方面：3.1 可控

7、性通过将整体财务管理目的予以分解，并且下达给各单位、部门，形成假设干指标，这是整个管理目的中的重要前提。3.2 层次性目前企业财务管理目的渐趋综合目的体系开展，由此可以细分为详细目的、整体目的以及分部目的，整体目的代表企业财务的开展点和将来，具备主导支配功能，也可以将其称之为指导目的，详细、分部目的均是辅助目的，可以对主体目的予以细化。现代企业财务管理具备丰富的方法和内容，因此在其互相管理的影响下实现了现代企业财务管理目的的层次性。4 企业财务管理目的选择企业价值往往表达在企业稳定开展前提下的合理经营，其充分重视资金的时间价值、回报与风险之间的关系，通过优化企业的财务构造使企业价值最大化。财务

8、管理目的的显著特点是全面考虑社会责任以及公司利益相关者对企业财务管理目的的影响。与此同时，企业利益最大化的根底便是要在增值过程中确保企业相关各方面的利益，并且保证现代企业的长久稳定开展。随着社会的开展与进步，当前企业日渐由政府、股东、职工以及债权人等结合构成多边契约关系集合体，假设对部分群体利益目的视而不见，盲目地追求股东人的利益目的，势必会滋生企业和其利益群体之间矛盾的白热化。一个安康的企业价值要对全体企业与其相关者的利益予以维护，并且确保现代企业战略的长久开展，统筹兼顾货币价值的时间性与风险性。因此，企业价值最大化不仅是现代企业开展的根本所在，更是企业财务目的选择的时代需求。从某种角度上来

9、说，企业价值最大化的本质便是保持一致的社会价值与经济价值目的，互相依赖，相辅相成。对自然资源进展合理利用，强化产品质量，进步企业信誉，进而促进实现经济价值目的。相反，假设实现了经济价值最大化，消耗也会相应减少，可以维护生态、环境平衡，进步社会就业率，履行社会责任，实现社会稳定。总而言之，选择现代企业财务管理目的，一定要在经济和社会的双重作用力下，确保现代企业的价值最大化。5 实现企业财务管理目的假设想有效实现企业利润最大化目的，关键在于企业制度，在明确这一财务管理目的的同时，还应当重视以下两方面措施：5.1 完善财务管理制度5.1.1 编制资金使用方案。为了保证销售、消费的顺利运行，应当将有限

10、的资金予以合理使用、分配。企业要采取积极措施保证财务统一管理，并且定期开展资金调度会，结合预计市场需求以及客户订单，在保证库存合理的根底上安排原料购进和消费进度。各部门要承包月用款方案，承受统一安排，确保资金到位。5.1.2 盘活存量资产。目前，企业存货资金闲置非常普遍，所以企业不仅要担负着应付款项和贷款，还要存放诸多不用的产品、设备以及材料，资金使用存在严重问题，如何将呆滞资金有效利用是当前企业亟待解决的重要问题。为此，财务管理部门在准备各项减值的过程中，集中部分时间和销售部门、消费部门予以调查摸底，提出处理挤压、处理物资等审批手续，盘活呆滞资产，进步流动性，为企业开展注入新颖血液。5.2

11、开源节流，进步企业利润5.2.1 销售预测。结合产品售后反响信息、市场需求调查、去年同期销售状况以及国家有关政策，财务管理人员可以科学制定销售预测，从而为企业的销售指明方向。实行奖励机制，根据企业状况累计提成率，进步企业销售额，确保利润最大化。5.2.2 降低本钱。现代企业诸多资金均应用于设备和材料的购进上，所以设备和材料的价格变动将会影响本钱预算。进步企业经济效益的重要途径便是降低采购费用，实现企业利润最大化。5.3 进步财务人员素质财务管理是现代企业管理的命脉，其管理程度也会对企业的效益造成直接影响，资金相当于企业开展和生存的血液，因此资金的有效使用和合理统筹非常重要。所以，要求相关的财务管理人员充分利用自身才能尽可能以最小风险和最低本钱筹备最多的资金，财务人员必需要不断进步自身素质，学习新经历和