探究关于建立以财务管理为核心的资源配置模式构建

1、探究关于建立以财务管理为核心的资源配置形式构建随着社会经济开展速度的不断加快，企业所面临的市场竞争也日益剧烈。在这样的环境之下，企业要想得到更好的生存与开展，就应当对资源配置形式进展优化和更新。财务管理是企业管理当中的重要工作，对企业管理的各个方面都有着显著的影响。企业要想更好的实现开展目的，获得更好的经营效益，就应当确保企业资源的充足，保障企业的正常运行。因此，财务管理部门作为企业的核心部门，应当在资源配置当中充分发挥自用，通过建立以财务管理为核心的资源配置形式，推动企业更好的向前开展。一、传统企业资源配置当中存在的问题在以往的企业资源配置当中，存在着诸多方面的问题，例如财务部门自身职责范围

2、不明确，企业规模扩大较为盲目，资源配置方式不合理，资源配置的根据与质量及效益不相关，资源配置中时机本钱缺乏等，这些问题都对企业的经营开展造成了不良的影响。部分企业在制定开展战略的时候存在失误，在企业规模扩大中不计本钱，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通过扩大规模获取更大的竞争力，导致了企业资源供需不平衡的情况，对于企业的经营开展造成了较大的阻碍。企业财务部门没能在这种错误开展形式中发挥作用，只能采取平均分配的方式进展资源配置，缺乏合理性。在企业财务管理中，时机本钱非常重要，对于企业方案工程的施行较为关键。但很多企业在经营开展中，对于时机本钱缺乏充分的认识，资源配置存在不合理现象，造成了大量的

3、资源浪费，甚至导致企业经营亏损的现象。二、传统企业资源配置中问题的主要原因对于以往企业资源配置中存在的问题，其主要原因包括了微观和宏观两个方面。微观层面，企业开展当中由于缺乏完善的内部管理机制，因此财务部门和方案部门没能形成有效协作，财务部门只能根据方案进展事后分配，难以发挥事前控制的作用，无法对资源配置形成有效约束。虽然企业内部对于控制力度在不断加强，对于责任制也在进展明确，但仍然欠缺有效的与本钱效益挂钩的奖惩机制，责任与报酬不对等，进而对资源配置效益产生影响。宏观层面，企业受到长期方案经济的影响，在经营管理中，管理集权度较高，下属公司及部门自主经营权缺乏，因此对本钱效益缺乏重视。部分大型企

4、业在市场中始终占据有利位置，因此缺乏竞争意识、创新意识，没有严抓财务管理，不重视资源配置，企业将来开展战略及开展方向不明确，从而对资源配置造成不利影响。三、以财务管理为核心的资源配置形式的意义在企业经营开展当中，为了进一步实现资源的优化配置，建立以财务管理为核心的资源配置形式，对于企业的经营与开展有着重要的意义。通过建立以财务管理为核心的资源配置形式，可以使企业的管理效率得到提升，同时进步企业的核心竞争才能，让企业在剧烈的市场竞争当中占据更为有力的位置。基于企业开展的整体利益，对以财务管理为核心的资源配置形式进展建立，可以进一步加强企业各部门之间的联络，使之形成有机的整体，让各个部门可以实现互

5、相促进和互相联络。在企业资源配置当中，对于时机本钱的引入，可以根据实际情况，对各方面的因素进展综合性的考量，从而确保在工程中的资源投入，可以换取最大化的利润，使企业通过最低的本钱投入，换取最大的经济效益。这样，企业在剧烈的市场竞争当中，可以逐渐形成稳定的核心竞争力，从而得到更为良好的经营与开展。四、以财务管理为核心的资源配置形式的建立由于受到长期方案经济的影响，因此企业在自身开展当中，在面临社会利益、自身利益相矛盾的时候，难以很好的平衡二者关系，因此使得资源投入可能超出预期。企业在投入及本钱之间，缺乏明确的划分，因此企业难以形成以经济效益为中心的本钱管理制度，企业本钱投入不符合经营职能，财务分

6、配平安性缺乏，财务部门职责范围不明确。针对传统企业资源配置当中存在的问题及原因，同时基于财务管理在企业管理中的重要意义，应当建立以财务管理为核心的资源配置形式，对于企业的经营开展，以及内部管理控制的加强都较为有利，可以帮助企业更好的应对市场竞争，得到更为良好的开展。在这一过程中，企业应设立相应的组织机构，以确保在财务管理工作当中实现各项资源的统一配置，充分的联络企业开展当中的财务、物力、人力等资源，实现各方面资源的合理化配置，使财务管理的作用可以在资源配置中得到充分发挥。在企业管理体系当中，将财务管理部门作为核心，可以有效的联络企业各个方面的运作和经营，对企业的运作开展情况进展整体性的把握。同

7、时，可以对企业各个部门的运营情况进展及时有效的监视和控制，防止发生不良的突发事件。在监控与管理当中，对于出现的各类问题，可以及时的采取相应措施进展解决，防止对企业造成不必要的损失，从而使企业整体的管理效率、管理程度得到进步。同时，企业应当对本钱管理工作进展加强，在企业开展中，财务管理部门掌握着各方面的信息，因此，财务部门应当对本钱进展有效的管理和控制，对有效的本钱管理组织进展建立，并建立一支可以与企业本钱管理现代化开展相适应的管理团队，确保有效的开展管理工作，对企业开展中各方面的信息进展分析、整理和搜集。在企业开展当中，主要遵循自担风险、自负盈亏、自主经营的原那么，同时注重流动性、平安性、效益

8、性。虽然其为企业开展提供了支持，但是缺乏统一的资源配置标准，因此可能出现资源分配不公平、不公正的情况。在企业开展中，由于资源有限，因此需要对部分次要工程进展放弃。假设使用效益超过了被放弃的效益，那么企业时机本钱低，资源使用效率高。在企业资源配置当中，应当综合各方面因素，尽量降低资源占用小的时机本钱还应当在受益较大的工程中投入更多资源，形成最正确的资源配置。企业应对本钱标准进展制定，确保企业各项业务按照本钱标准执行，还应对本钱认证制度进展建立，在财务资源配置中引入时机本钱，在高收益工程中投入有限的资源，帮助企业获取更大的利润。企业应当建立有效的监控机制，确保资源配置可以更好的发挥效应，保证企业各

9、项业务可以按照制度开展。在监控过程中，对于不合理的工程，应及时进展调整，确保以财务管理为核心的资源配置形式可以更好的发挥作用。另外，企业应当对相应的业绩考核制度进展确定，这对于资源配置的合理有效进展，发挥着不可替代的作用。对此，企业要立足于自身实际情况，对各方面因素进展综合考虑，制定出有效、科学的考核标准，并对管理范围进展明确，从而实现企业资源的优化配置。五、结论企业是当前市场经济体系当中的重要组成部分，企业的经营效益与整个社会经济开展之间，存在着亲密的联络。在企业管理当中，资源配置是一项重要工作，针对传统企业资源配置工作中存在的问题及原因，应进展系统的分析，同时明确财务管理在企业中的重要作用。在企业消费经营中，要建立以财务管理为核心