WHVK-QP-10-01项目进度控制程序

1、WHVK-QP-10-01项目进度控制程序按照项目开发周期和公司决策，结合项目运作治理大纲（即项目经营打算书）的要求，科学合理地制订项目总进度打算，并确保按打算实施。结合项目总进度打算，明确施工进度操纵的方法，保证工程施工工期的实现。适用范畴本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的操纵。职责设计治理部负责编制项目设计进度打算；项目进展部和项目经理部负责编制项目报批报建进度打算；项目经理部负责编制项目施工总进度打算、工程材料设备采购打算、工程总分包打算；项目经理部工程主管负责汇总形成项目总进度打算；总办打算专员负责和谐和督促项目总进度打算的实施，其它有关部门经理负责项目总进度打算涉及

2、到本部门各项分打算的实施；项目经理部工程主管负责项目施工总进度打算实施。工作程序项目总进度打算操纵程序项目工程主管a）项目运作治理大纲完成后开始编制；b）制订编写打算；组织打算编制预备会c）依据项目运作治理大纲统一关键操纵点的日期。a）依据各治理大纲，应考虑不可预见因素预留机动时刻；b）预备会议后20天内完成；c）经各部门经理认可；d）见职责3.1、3.2、3.3,形成各分打管员。e）项目总进度打算编制指引项目工程主管汇总形成项目总进度打算a）项目总进度打算编制指引b）初步核对各分打算的统一性，存在互相矛盾之处应要求相应部门进行调整；c）项目总进度打算草案各部门经理a）分打算编写人、编写部门经

3、理和项目经理部全体参加讨论；b）项目总进度打算审核项目总进度打算a）需各部门经理全体通过，并在总打算书上签名确认总办a）施工进度打算的操纵见4.2b）在项目例会会议纪要通报总打算完成情形和谐和督促项目总*进度打算实施责任部门分析缘故，提出措施a）关键进度延误时刻超出该项进度预留机动时刻，或者可能对其他关键进度造成延谖去应重新制定总打算b）工作延误会对其他部门的工作进度造成阻碍的，应重新制定总打算c）上述情形除外可不调整总打算d）打算调整阻碍到项目运作治理大纲实施的，应提早按照项目运作策划治理程序进行修订报批，在大纲修订后才能调整打算a）责任部门（指打算延误部门）负责分析延误缘故，并组织各涉及部

4、门提出补偿措施b）若导致不合格，则应启动不合格操纵程序4.2施工进度打算操纵程序a）督促各施工单位在开工前提交施工进度打算b）和谐该打算和公司项目总进度管一打算的统-，完善和修订两个曰打算；如要修订我公司总打算，则应按照4.1进行；审核各施工单位提交c）要求监理公司参与审核的施工总进度打算项目工程主管审查和优化施工单位提交的月度施工打算a）依据项目施工总进度打算a）监理公司参与b）各专业工程师负责审查本专业部分的打算c）每月25日前完成下月打算审核是否按打算核查打算执行情形项目专业工程师a）如不能吻合，则应要求施工单位按照月度打算及时调整总进度打算a）依据经批准的月度施工打算b）每周例会上跟踪

5、本周进度完成情形项目专业工程师督促施工单位提出整改措施a）要求施工单位分析未按打算进行的缘故，在保证施工质量和安全是前提下提出加快进度、确保打算完成的措施b）属我方及不可抗力耽搁工期的，执行现场签证工作程序c）整改通知单项目专业工程师a）整改通知单审核并优化整改措施有关文件WHVK/QP-06-03WHVK/QP-12-02WHVK/WI-10-01-01项目运作治理策划程序现场签证工作程序项目总进度打算编制指引项目运作治理大纲工程治理大纲成本治理大纲设计治理大纲营销治理大纲项目例会会议纪要项目经理月报有关记录项目设计进度打算项目报批报建进度打算项目施工总进度打算工程总分包打算工程材料设备采购打算项目总进度打算整改通知单WHVK/QP-10-01-B01WHVK/QP-10-01-B02WHVK/QP-10-01-B03WHVK/QP-10-01-B04WHVK/QP-10-01-B05WHVK/QP-11-05-B02打算编号：WHVK/QP-10-01-B0版号:A序号:项目名称：序号工作内容开始时刻终止时刻工期责任人备注讲明：本表适用于项目施工进度总打算、项目报批报建打算、项目设计进度打算工程总分包打算编号:WHVK/QP-10-01-B04版