医生集团合作协议2样本

1、医生集团合作协议2 样本医生集团合作协议 22 本文档所提供的信息仅供参考之用， 不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。医生集团 , 合作协议篇一 : 海涛集团医院合作经营合同 ?医院合作经营协议 ?甲方 : 医院（以下简称“甲方”）乙方 : 海涛（中国）控股集团（以下简称“乙方”） ?在国务院八部委联合发布的 ?关于城镇医疗卫生体制改革的指 ?导意见 ?以及省、市、区关于医疗卫生改革的具体实施办法、措施指导下，吸纳社会资金，促进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来， 建立一个完全适应社会主义市场经济要

2、求和新型医疗服务体系， 不断满足人民群众多层次， 多样化医疗需求的医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现达成协议如下 :?一、合作经营形式 ?11 、?22 立核算，自负盈亏，具有规定范围内的经营自主权。?33 、科室以医疗为主，具有（非）营利性医疗卫生服务机构。?44 、事长和董事各11 人，乙方出任常务副董事长和董事各11 人，甲、本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。? 乙双方共同推荐考核，聘用科室主任 11 人，兼任董事，科室董事会组织必须报（区）卫生局审批备案。?55 、科室董事会是科室的最高决策机构

3、，负责研究科室发展方向，管理办法及董事会章程授予其它职权，董事会重大决议应报（区）卫生局批准后执行， 常务副董事长具体负责科室的日常经营运作，并监督科室主任执行董事会决议。科室主任具体负责执行董事会决议并全权负责门诊的医疗业务管理。?66 、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。?77 、乙方委派专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。?88 、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。?二、合作经营期限 ?11 、合作经营期暂定为年，自月日至月?22 、合作经营协议期结

4、束，双方如需继续合作的，须提前三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。?三、甲、乙双方的责任和义务?11 、甲方的责任和义务本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。?11 ）负责提供科室经营所需的一切合法手续。?22 ）负责提供科室业务所需用房（具体见平面图）?33）负责向乙方提供国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文件以及上级主管部门的在关政令， 按上级卫生主管部门以科室各年度的工作要求负责拟订 ?综合目标管理方案 ?并监督检查。?44 ）负责监管科室国有资产的保值增值，负责科室财务运作日常监督，负

5、责为开展医疗保健康复服务提供各种方便条件。?55 ）负责科室在整体长远规划实施过程中，与涉及政府相关部门进行沟通。?66 ）负责科室市场运作，广告宣传所需文书的报审报批工作。?77 ）负责解决科室工作人员的有偿食住问题。?22 、乙方的责任和义务 ?11）乙方承诺在协议期内对科室的总投资不少于民币，并自协议生效日起天之内转入科室指定帐号?证科室有足够的周转资金。?22 ）乙方保证所投入资金以及本身机构的合法性并承担科室一切经济责任。?33 ）乙方承诺，不以科室名义对外发生与门诊医疗业务发展无关的业务，不得转包、分包或变相转包、分包。本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文

6、档如有不当之处，请联系本人或网站删除。?44 ）负责科室的经营、财务、后勤等日常管理，但必须接受甲?方监督，乙方的市场宣传材料需报甲方审核、批复后方可发布。?55 ）负责筛选聘用科室符合要求的医疗技术工作人员或专家、教授，并报甲方审批备案。?66 ）乙方保证科室的财务运作符合国家相关性的法律、法规及会计法。?77 ）乙方保证科室执行中华人民共和国卫生法规及 ?医疗管理制度?，确保合法经营。?88 ）乙方保证科室按甲方制订的各年度的 ?门诊综合目标管理方案?进行工作，并确保实现完成。?99 ）乙方必须按科室经营改革方案规定上缴甲方医疗风险金分?四、财务管理、核算及分配?11 、科室为医疗中心财务

7、二级核算单位，必须配备具有合法资格专职财务人员 22 人，其中助理以上职称会计 11 人，员级以上职称的出纳 11 人，收费员必须通过上岗前培训。?22 、科室的财务核算必须严格执行会计法及相关财政法规和医院会计制度。?33 、科室的经济核算必须以医院会计制度为基础，参考企业会计制度，实行全成本核算。本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。?44 、科室经营分配实行“保底上缴，超额按比例计提”的办法，具?体规定为门诊年收入在万元之内的部分，上缴甲方医疗发展基金每年万元；超过万元以上部分，超过部分按 %计提上缴。为扶持门诊发展，前个月为

8、门诊装修改造期， 免交医疗发展基金。?55 、科室财务科于每季第一个月55 日前，按分配办法规定，将该季度的医疗发展基金转入甲方指定银行帐户，年终按当年实际收入，根据分配办法进行结算。?66 、科室财务科于每月55 日前将上月财务报表报送医院财务科，并?保证报表数据的准确与真实。?77 、乙方因投资取得的合法收益，在确保科室发展和周转的前提下， ?科室凭乙方提供的合法票据转至乙方指定帐户。?五、违约及违约处罚 ?11 、甲、乙各方如没有按协议约定履行义务或虽有履行义务但不符?合协议的约定，都视为违约，违约一方应给对方一定的经济补偿。?22 、若甲方违约 ?11）甲方应偿还乙方前期投资的万元。（

9、减去使用年限的本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。折旧额的差额） ?22）科室使用的所有动产归乙方所有。?33 ）甲方另赔偿乙方 ?33 、若乙方违约 :?11 ）乙方投入科室的所有不动产归甲方所有。? 篇二 : 洪强医疗集团 ( 科室 ) 网格化建设合作协议 ?洪强医疗集团（科室）网格化建设合作协议 ?甲方 : 乙方 : 新泰洪强医院法定代表人 : 法定代表人 :? 为了破解中国民营医疗机构发展难题，洪强资本成立了医疗行业专项投资基金、 以专业的大健康产业金融团队、 成熟的医院运营管理模式， 协同全国民营医院， 三年内打造万亿级

10、上市医疗集团。为打造本区域最具核心竞争力的医院发展模式，经与甲方共同协商，达成如下合作协议 :?一、合作形式 ?以甲方现有的硬件及软件 （包括房屋、场地、人员、设备、医疗政策等）为基础，乙方以股权结构设计，医院综合改制、财法税规范、价值创造，医疗专家、人才培养、诊疗技术、管理模式、营销策划等开展各种慢病健康管理、骨病的开放、腔镜、微创、康复、理疗等工作，并与国内大型券商、专业投行、金融机构等合作，提供一站式的综合金融服务。?二、业务范围本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。? 甲乙双方在甲方所在地成立怡康医院管理有限公司，甲方占股4

11、9%，乙方占股 51%，甲方原有骨科人员及设备纳入该公司统一管理。并开展以下业务 :1 、股权模式设计；22 、围绕乙方的“医养联合体”模式开展相应的骨病开放、微创手术等治疗；33 、围绕乙方的“医养 ?联合体”模式开展慢病健康管理；44 、以后根据发展情况由甲乙双方研究确定新开展业务。?三、双方投资 ?11 、双方新开展项目所增加的设备由乙方提供，为保证公司顺利运作，甲方可按自身实际情况从以下方案中选择 :（11）前期需支付乙方设备总金额的 10%作为过桥资金六个月后返还甲方；（22）甲方根据乙方实际提供设备所需资金予以等同金额实物作为抵押，公司通过市值管理融资到位后支付乙方总设备款，设备款

12、到位后甲乙双方解除抵押合同， 抵押合同解除后设备所有权归公司所有。?22 、乙方所提供健康管理设备、理疗康复设备、手术设备( 最终以实际采购设备为准）。?33 、基础设施如房屋装修、水电等和基本医疗用品如病床、办公用品、医护单元等由甲方负责。?四、双方责任 ?11 、甲方责任 ?（11）甲方负责提供经营场所并实施装修，由乙方提供装本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。修方案。?（22）甲方负责公司所有外围关系的维护、协调工作。? （3) 甲方负责提供相应工作人员并定期到乙方指定培训基地培训学习。?（44）甲方应完全接受乙方经营理念，

13、并全力配合乙方所提供方案落地实施； ?（55。）甲方负责该公司的日常管理、诊疗技术操作等工作。?（66）甲方须按照乙方设定的价值创造路径，负责当地媒体、政府、税务、社会资源方面的关系； ?（77）甲方负责公司每日流水汇入乙方指定账户，两个工作日后返还。?（88）甲方有责任对乙方所提供的文献资料、技术信息及植入系统进行保密，不得以任何形式向第三方泄露；?（99）公司经营期间甲方出现违法违纪或责任事故，而影响了双方方案的有效实施，所造成的一切不利后果由甲方自行承担。?22 、乙方责任 ?（11）为甲方提供股权结构设计方案；?（22）为甲方提供标准的产品模式方案；?（33）为甲方提供服务模式的设计方

14、案；?（44；）根据甲方规模和投资情况，提供融资模式设计方案；?（55）为甲方提供营销模式设计方案；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。?（66）为甲方提供慢病管理和临床路径方案。?（77）为甲方提供市值管理方案；?（88）为甲方提供技术人才梯队建设方案；?（99）为甲方提供成熟的诊疗方案；?（10）为甲方推荐专业的财法税相关事务所；?（11）乙方负责该公司工作人员的营销、管理、诊疗技术等的培训工作。? （12(: 书业网 : 医生集团 , 合作协议 ) ）乙方协助甲方完成关于国家重点专科推进工程示范基地的达标工作。? （13。）

15、乙方负责协助甲方在本地健康管理服务体系的建设。?五、费用 ?11 、协议生效后，甲方派遣临床、护理、慢病管理等工作人员到乙方培训基地进行培训学习，食宿、差旅自理。?22 、乙方定期安排专家到公司进行督查，所派驻人员的食宿、差旅费由甲方承担，上市辅导专家 03000 元/ 天、财法税专家（按国家相收费标准）、券商（按国家相收费标准）、技术专家费用 : 做手术示范带教 , 按国家规定 : 每台射频治疗椎助间盘微创手术收取放射补助 0400 元，射频治疗软伤病收取0100 元，软组织松解术收取050元, 膝关节镜 01000 元/ 台，椎间孔镜 01800 元/ 台( 椎间盘微创手术病例不低于 33

16、 人，否则按按 33 人收费 ) 。医院管理专家费用01000 元/ 天。?33 、甲方人员工资在公司未上市之前由甲方负责，公司上本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。市之后由公司持股比例支付员工工资。?六、营销策划 ?乙方负责该公司营销的策划、培训和监管，甲方必须服从乙方的领导和安排；传统营销如电视、报纸、网络等的策划、实施和费用由甲方负责。营销方式（根据医院的实际情况和需求选择）:?11 、全院职工营销；22 、治疗方案营销；33 、会议营销；44 、培训营销；55 、慈善营销；66 、社区健康管理店营销；77 、会员式营销等。

17、?七、利润分配及风险承担?11 、签订协议公司上市前，所开展项目和共同购置设备所产生的收入如 : 手术费（手术时所产生的总费用） 、治疗费、康复、理疗、?中医外治、耗材 ( 去掉购买成本 ) 等费用，乙方提取超出部分（原甲方科室业务收入）的10%作为管理费用，每月66 日汇入乙方指定账户，否则向乙方支付违约金，违约金按汇款金额每日万分之五计算。?22 、公司上市后，甲乙双方按股东协议，甲方占股49%，乙方占股 51%(具体操作按照法律有关规定执行）。?33 、公司所收取的药费、护理费、床位费、化验费、放射费等归甲方所有。?44 、合同生效之前所发生的医院债务、医疗纠纷等均由甲本文档所提供的信息

18、仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。方自行负责承担，合作以后所产生的医疗纠纷双方按持股比例承担。?八、无法经营事项及违约条款?11 、由于国家政策、房屋拆迁或不可抗力原因导致医院无法经营，双方合作自动终止，双方互不承担法律责任。双方按照持股比例分担该项目所产生的全部经济、社会效益和无形资产； ?22 、如果一方擅自解除合同，须向对方支付违约金贰佰万元。?九、其它 ?11 、本协议一式两份， 甲、乙双方各执一份， 具有同等法律效力。?22 。、本协议未尽事宜，双方可另行协商后作为本协议附件。?33 、本协议于签订之日起生效。? 甲方 : 乙方 :?

19、）法定代表人（委托代理人） : ）法定代表人（委托代理人） : （章）（章） ?篇三 : 某医院集团协议书 ?某医疗集团合作协议书 ?甲方 : （核心成员单位） ?乙方 : （成员单位） ?为了充分发挥医疗集团优势， 优化我市医疗资源配置， 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。建立上下 ?联动、分级医疗、双向转诊的分工协作机制，构建公益目标明确、布局合理、结构优化、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，提高基层医院医疗服务水平， 努力实现强基层、建机制目标，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。根据自治区卫生厅制定的 宁夏医疗集

20、团管理办法 （暂行）（宁卫医政5115 号文件）吴忠市人民医院本着责任、协作、创新、奉献的精神，与合作伙伴一道，不断提高医疗。技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。? 基于以上愿望，我们愿与合作伙伴一道， 共同为人民健康事业贡 ?献力量，提高生活质量，满足人民群众更优质、更经济的医疗服务需求。?一、合作内容 :?11 、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享，集团内拥有的直线 ?加速器、 T CT 等大型医疗设备和特殊检查项目， 各医院可共享； 在符合质量控制标准的情况下实行检查、检验结果互认，逐步建立各种临床检验、功能检查及特殊检查项目申请和检查报告通用制度，共同建立网络数据信

21、息平台，实现信息共享；院内制剂在集团内可流通使用；?医院后勤服务可统一管理，以降低成本。本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。?22 、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动，在集团广泛?开展多点执业。核心医院要根据成员医院需求确定技术人员支援基层医院，按照定医院、定人员、定期限、定目标“四定”原则落实好对口支援工作。核心医院技术人员到基层帮扶时应给予优惠政策，同等条件下可优先晋升职称，并按国家有关要求予以相应的补贴。?33 、医疗集团内各级医疗机构间会诊程序可参照院内会诊程序管?理，各医院要充分利用远程医疗会诊系统，开展远程会

22、诊和远程教育服务。?44 、集团要认真落实双向转诊制度，严格按照医院级别和执业范围?收治病人。核心医院和其它三级医院成员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如普通高血压、糖尿病、陈旧性心梗、脑梗塞稳定期、癌症术后等患者转到二级医院治疗，逐步提升转诊率。集团要逐步完善下转病种类别、指征、分级诊疗指南和标准，一集团信息化为平台，争取实现信息资源共享。?55 、医疗集团核心单位要利用科研优势积极联合并指导成员单位?开展临床科研工作； 优先安排成员单位管理干部来挂职本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。交流学习和技术人员进修学习，并给与

23、适当的费用减免；积极举办各类学术交流会议，提高成员单位的整体医疗技术和管理水平。? 共同职责 :? （一）遵守国家法律法规和理事会章程，执行医疗技术操规范。? （二）制定工作计划，签订协作协议。? （三）提高服务质量，控制医疗费用，控制指标达标。? （四）保障医疗安全，减少医患矛盾，医疗纠纷次数逐年减少。? （五）实施分集医疗，构建服务体系。? （六）加强医德医风教育， 提升群众满意度， 满意度测评逐年提 ?升。? 核心成员单位职责 :? （一）充分发挥核心成员作用，对集团各成员单位提供全力技术 ?支持和对口帮扶，使各成员单位充分享受到加入医院医疗 ?集团的各种实惠。? （二）指导成员单位重点学科建设，指定科室及专家对成员单位本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。? 进行一对一帮扶，帮助成员单位三年内发展一个重点学科； ?开展多点执业及双向转诊。? （三）利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工?作。? （四）利用仪器设备优势为成员单位提供优质检查、优先服务。? （五）对成员单位转送至核