客户关系管理A卷

1、华中师范大学高等学历继续教育客户关系管理结业考试试卷（A卷） 注意事项：试卷满分：100分；考试时间：100分钟。一、 单选题 （共10题，每题1分，将答案填写在答题纸上，未填在答题纸上将不得分。）1、根据客户的重要性可以将客户分为四类，其中（ ）约占客户总量的15%。A、贵宾型客户 B、重要型客户C、普通型客户 D、老客户2、在工业化社会，客户购买行为可分为三个阶段，其中情感消费阶段人们的价值选择标准是（ ）。A、好与差 B、喜欢与不喜欢C、满意与不满意 D、忠诚与不忠诚3、根据客户的忠诚度将客户分类，其中位于最底层的是（ ）。 A、忠诚客户 B、潜在客户 C、普通型客户 D、老客户4、对于

2、客户来说,难以接受的服务质量成立条件是（ ）。 A、Q1<Q0 B、Q1=Q0 C、Q1>Q0 D、Q1>>Q05、从时间跨度考虑,20世纪30年代末出现的是（ ）。 A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、市场营销观念6、以下那种客户服务工具不属于电子商务环境下的客户关系管理在前端实施的服务功能？ （ ）。A. 个性化网页服务功能 B. 在线客服 C. 订单自助跟踪服务 D. 客户状态分析7、在客户关系管理战略里，“流失预警”是对以下哪个关键的因素进行的管理？（ ）。A. 客户满意度 B. 客户忠诚度 C. 客户状态 D. 客户成本8、在客户关系管理里，对于客户

3、价值的分析与评价，常用所谓的“二八原理”（80/20 Pare To Principle），这个原理指的是 ( )。A. VIP客户与普通客户通常呈20：80的比例分布B. 企业的利润的80或更高是来自于20的客户，80的客户给企业带来收益不到20C. 企业的内部客户与外部客户的分布比例为20：80D. 企业的利润的80是来自于80的客户，20的客户给企业带来20的收益9、在客户关系管理里，可以根据不同的维度去细分客户群，可以根据客户的价值进行划分，可以根据客户与企业的关系划分，可以根据客户的状态划分，以下四个选项中哪个跟另外三个是不同类的？ （ ）。A. 企业客户 B. 内部客户 C. 渠道

4、分销商和代理商 D. VIP客户10、在客户关系管理里，客户的满意度是由以下哪两个因素决定的？( )。A. 客户的期望和感知 B. 客户的抱怨和忠诚 C. 产品的质量和价格 D. 产品的性能和价格二、多选题 （共5题，每题2分，将答案填写在答题纸上，未填在答题纸上将不得分。）1、客户关系管理产品目前努力的方向是（ ）。 A、成本领先 B、技术领先 C、锁定客户 D、产品差异化 E、客户沟通2、业绩考核模块主要包括的指标类型为（ ）。 A、先导性指标 B、利润贡献 C、风险控制 D、专项指标 E、限定性指标3、客户关系管理的主要功能是（ ）。A、客户的信息管理 B、市场营销管理C、销售管理 D、

5、服务管理E、客户关怀4、客户关系管理的核心思想主要包括（ ）方面。A、客户让渡价值是建立高质量客户关系的基础B、重视客户的个性化特征，实现一对一营销C、提供客户满意度，留住老客户，争取新客户D、客户关怀贯穿营销的全过程E、以上都不是5、企业与客户之间的关系可分为依次递进的三个层次，分别是（ ）。A、财务层次 B、社会层次C、技术层次 D、资源层次E、结构层次三、名词解释 （共4题，每题5分，将答案填写在答题纸上，未填在答题纸上将不得分。）1、客户关系管理2、企业核心竞争力3、供应链4.关系营销四、简答题 （共4题，每题10分，将答案填写在答题纸上，未填在答题纸上将不得分。）1、什么叫客户忠诚度

6、？什么叫顾客满意度？二者之间的关系如何？2、什么是客户细分？在实施客户关系管理时，客户细分的目的是什么？3、基于客户关系管理的供应链构建原则4、选择客户关系管理厂商是应考虑的问题五、案例分析题 （共2题，每题20分，将答案填写在答题纸上，未填在答题纸上将不得分。）（5号宋体加粗）关于CRM数据挖掘提供的最有趣的例子沃尔玛啤酒加尿布的故事一般看来，啤酒和尿布是顾客群完全不同的商品。但是沃尔玛一年内数据挖掘的结果显示，在居民区中尿布卖得好的店面啤酒也卖得很好。原因其实很简单，一般太太让先生下楼买尿布的时候，先生们一般都会犒劳自己两听啤酒。因此啤酒和尿布一起购买的机会是最多的。这是一个现代商场智能化

7、信息分析系统发现的秘密。这个故事被公认是商业领域数据挖掘的诞生。 沃尔玛能够跨越多个渠道收集最详细的顾客信息，并且能够造就灵活、高速供应链的信息技术系统。沃尔玛的信息系统是最先进的，其主要特点是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。目前，沃尔玛中国公司与美国总部之间的联系和数据都是通过卫星来传送的。沃尔玛美国公司使用的大多数系统都已经在中国得到充分的应用发展，已在中国顺利运行的系统包括：存货管理系统、决策支持系统、管理报告工具以及扫描销售点记录系统等。这些技术创新使得沃尔玛得以成功地管理越来越多的营业单位。当沃尔玛的商店规模成倍地增加时，它们不遗余力地向市场推广新技术。比较突出的是借助R

8、FID技术，沃尔玛可以自动获得采购的订单， 更重要的是， RFID系统能够在存货快用完时， 自动的给供应商发出采购的订单。另外沃尔玛打算引进到中国来的技术创新是一套“零售商联系”系统。 “零售商联系”系统使沃尔玛能和主要的供应商共享业务信息。举例来说，这些供应商可以得到相关的货品层面数据，观察销售趋势、存货水平和订购信息甚至更多。通过信息共享，沃尔玛能和供应商们一起增进业务的发展，能帮助供应商在业务的不断扩张和成长中掌握更多的主动权。沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理（ERP）和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，按顾客需求开发定制产品。 沃尔玛超市天天低价广告表面上看与 CRM 中获得更多客户价值相矛盾。但事实上，沃尔玛的低价策略正是其CRM的核心，与前面的“按订单生产”不同，以“价格”取胜是沃尔玛所有IT投资和基础架构的