压裂工程技术及安全环保措施(1)

1、 压裂工程服务方案 一. 工程技术服务方案与技术措施我公司陕北地区组成压裂项目管理部为指挥中心、压裂项目组为生产组织单元、基层压裂队为作业主体的三级组织机构管理模式，公司提供人力、物资、财力、技术等全方位的支持，提供完善的后勤支撑，确保生产组织运行效率，以便优质、高效、安全地履行合同。1.1工程技术服务支持网络为不断适应日益扩大的市场需求，我公司在陕北地区专门成立压裂项目管理部，建立健全组织机构。为更好的组织施工，保障工程技术服务，压裂项目部管理部依托公司相关部门建立了完善的工程技术服务支持网络（具体见附图9-1）。1.2工程施工方案的编写审核1）做好压裂施工设计的编写、审核及报批工作。严格以

2、地质设计、工艺设计和行业及企业标准为依据，由具有编写、审核资格的工程师按照油田公司有关文件或规定要求编制压裂（酸化）工程施工设计，报甲方主管领导批准，审批后，压裂施工机组严格按设计执行。2）施工方案所涉及的一般技术工作由压裂机组技术负责人负责，对分层压裂、酸化压裂等大型施工、新工艺新技术等特殊施工，项目组技术负责人与压裂机组技术负责人一起进行讨论编写具体施工方案并负责具体施工。3）项目技术负责人负责压裂方案的审核审批，同时对于现场出现的技术问题，及时与甲方沟通协商，现场根据施工具体情况随时做出快速准确的调整。4）现场施工技术负责人全面协调整体施工，发生特殊情况时，及时与现场监督及甲方人员协商进

3、行处理。5）施工设计方案由甲方编写审核的，我方拿到施工设计方案后有疑问的地方及时提出和甲方沟通协调，最终拿到经过甲方签字确认审批之后的设计方可施工。1.3工程技术准备工作1） 按照招标文件规定配备优质设备设施和高素质人员，并做到全员取证。2） 严格遵守工程设计和地质设计要求，认真编制（领会掌握）施工方案并进行技术交底。3） 压裂施工前由技术负责人负责压裂液的检查及现场化验，全面负责人、机、料的检查及验收，并根据本井的具体情况做出具体技术安排。4） 积极与相关方进行沟通，做好各项协调工作。5） 制定并落实各项管理制度，建立健全现场各类资料，完善生产管理流程，做到标准化管理。6） 实现车辆布局标准

4、，设备设施运转正常，安全警示规范完好，做到施工现场标准化。7） 规范员工操作，杜绝违章行为，在仪器和设备的操作中，对每个仪器和设备进行规范化维护和操控，取全取准各项资料，做到标准化操作。8） 合理组织生产，严密组织施工，积极查找并整改隐患，对于施工异常进行准确判断并及时做出最优解决方案，实施动态风险管理。二.质量管理体系与措施我公司秉承“安全第一、服务至上、质量为先”的三大理念，严格践行承诺，认真履行合同要求，严格按照公司质量管理体系的要求通过精心组织，统筹安排，合理调配人员设备，集中优势力量攻坚克难，确保优质、高效、安全地完成每一次施工任务。保证压裂成功率100%，压裂一次成功率98%以上，

5、资料录取全准率达到100%。2.1按照公司质量管理体系的要求实施全过程质量控制。作业施工执行各项技术标准和设计，如有不符合，按照规定承担相应违约责任。2.2每项工序严格按设计施工，遇特殊情况及时请示现场指挥人员，应严格按QHSE作业程序进行施工，严禁盲目施工。2.3按照设计的要求进行施工数据的录取，施工记录清晰、准确、完整。2.4严格按照要求摆放现场施工车辆，确保安全的的情况下车辆摆放尽最大可能有利于施工。1）按顺序进入井场,避免在井场内发生冲突,做到准确快速摆放。 2）混砂车的摆放要考虑加砂车的停放和混砂车进排出管线的连接，确保连接合理性。 3）仪表车的摆放要考虑对井口及施工场地的观察。 4

6、）总体车辆摆放尽可能使低压管线直、少、短，保证供液充足。2.5严格把控现场入井压裂液和支撑剂的检查 1）施工前压裂队要准确测量压裂液总量，并做好记录。 2）压裂液配制严格执行Q/SY CQ 0154-2009压裂酸化工作液现场配制及质量要求，配置好的压裂液检查是否均匀，有无结块和漂浮物，并作记录。 3）压裂队负责目测检查压裂液、支撑剂数量和类型，并做好记录，同时观察支撑剂是否有杂质，是否潮湿或有结块，检查是否与检测报告相符，如果有不合格应请示有关领导，并有指示记录。 4）严格把控配液用化工料的质量。2.6做好井口及施工管柱的检查 1）施工前压裂队要查看井口类型，检查升高短节，绷绳及大螺栓是否上

7、齐上紧，阀门是否齐全，开关灵活有效。2）检查井口放喷管线和平衡管线是否连接好并固定。 3）用油管压裂井，施工指挥现场落实下井管柱深度，并计算核实顶替量，施工员要现场复核。 2.7做好高低压管线的连接 1）管线的连接必须确保施工质量和施工安全的要求，高压管线连接要有一定活动余地，低压管线连接不要有死弯，尽量平直，同时低压管线连接尽可能的短。 2）混砂车的上水和排出管线的连接必须满足施工排量的要求。3）高压管线连接前要检查关键部位的磨损情况。 4）各车在接管汇时要检查密封胶垫的完好情况，彻底清洗丝扣并涂油，然后砸紧。 2.8做好启泵前的检查及准备 1）启泵前召开安全、技术、分工交底会，填写现场交底

8、记录。 2）启泵前要落实各关键岗位通讯设备是否良好及准备情况。 3）检查计算机仪表及各信号系统工作是否正常。4）落实好各岗位的就位情况。2.9 压裂施工 1）压裂施工时要根据现场准备情况，明确各阶段液量及工作内容。 2）准备工作就绪后，进行压裂车大泵循环排气。3）施工时要根据设计要求，设置最高泵压极限或超压保护，严禁超压作业。 4）试泵压力按设计或井口最大工作压力完成，不得超过井口最大工作压力，试压后要求稳压5分钟以上，试压不合格不能施工。 5）施工过程中要时刻注意各仪表仪器各参数变化情况，严格按照设计方案施工，各岗位之间要随时沟通确保通讯正常。2.10结束施工 1）施工停泵后要根据设计要求监

9、测压力降落曲线。 2）拆卸管线时按HSE标准回收残余液体。 3）施工后认真填写压裂施工数据表，并向甲方和有关单位提交数据和施工曲线。 4）施工结束后，应立即清理因施工产生的工业废弃物，做好环境保护。2.11严格执行施工违约责任承诺1）保证陶粒砂、石英砂、化工料符合合同相关规定，否则按照合同约定接受处罚。2）保证入井的物料，必须有生产厂家的质量检验报告，否则按照合同约定接受处罚。3）保证进入井场的化工料，有出库单，并注明施工井号、拉运车号、拉运品种及数量、发料时间及发料人等，出库单监督要留存核对，否则按照合同约定接受处罚。4）化工料和支撑剂装运按设计执行，同一井（层）施工使用同一厂家的支撑剂和主

10、要化工料，否则按照合同约定接受处罚。5）配液用化工料按设计量准备，如有偷工减料，按照合同约定接受处罚。6）压裂（酸化）配液及施工时监督必须在现场监督，未经监督现场核实化工料和支撑剂而擅自配液或施工的，按照合同约定接受处罚。7）压裂施工时由于操作不当造成加砂不连续的、由于人为原因支撑剂未按设计加够的，按照合同约定接受处罚。8）因压裂设备、压裂液体等原因造成压裂施工砂堵或加砂不连续的，按照合同约定接受处罚。9）压裂机组不按设计执行擅自施工的，按照合同约定接受处罚。10）压裂或酸化施工结束后必须现场向监督提供施工曲线和数据，否则按照合同约定接受处罚。5附图2-1：工程技术服务支持网络陕西泓亚油气开发

11、作业有限公司压裂项目管理部生产经营办压裂技术人员安全环保办压裂项目组压裂队工程施工质量第三方监督建设项目组指导汇报甲方技术负责人技术支撑技术支持质量技术办试油项目组施工质量现场监督三.安全管理体系与措施油井压裂作业设备多、环节多、工作岗位多，具有技术含量高、施工配合程度高、施工难度大、施工设备贵重、作业环境恶劣等特点，安全管理工作难度大，极易酿成重大的人员伤亡和财产损失事故。我公司对油井，气井压裂，水平井，煤层气井，页岩气井，酸化井压裂作业过程中存在的安全风险进行了分析，并提出了相应的安全管理对策措施及应急预案。3.1压裂作业安全风险分析 人员与设备高度集中压裂作业井场占地大，压裂设备包括压裂

12、车、混砂车、仪表车、管汇车、砂罐车及立式砂罐、大罐等。在特殊情况下，如压力高或需要更大排量施工的井，还要增加压裂车和仪表车。井场人员和设备密集，管理难度大。3.2井场布置易存在隐患由于受井场场地的限制，施工车辆距离井口过近，压裂仪表车、其他辅助车辆和仪器距离高压区的距离较近，存在安全隐患。3.3救援及逃生困难由于井场摆放着各种车辆和压裂罐，视野较窄，一旦发生事故，很难迅速逃生和得到及时救援，极易升级为恶性事件。同时现场有大量的车辆设备，极有可能造成设备的损坏，造成严重的经济损失。 3.4环境保护要求高如果压裂失控、压裂管柱破裂或者高压井口、管线泄漏，极易发生压裂液和原油的泄露，污染大气层和地表

13、层，造成重大地面污染事故。 3.5易产生有毒有害可燃气体压裂作业中，井里的有毒有害气体有可能混合在排除井口的液体中排出，同时在加酸作业的施工井中，有可能酸和地层发生反应产生额外的有毒有害气体。大部分的有毒有害气体，比如CO、H2S等在空气中聚集达到一定程度会产生闪爆，因此在整个施工中要随时用仪器探测CO、H2S等有毒有害可燃气体的产生，提前做好预警。高气油比区域，极易引发井喷及火灾爆炸事故。3.6新工艺、新技术、新设备的引进使用，存在一定的井控风险新工艺、新技术、新设备的引进使用，往往使用处于试验期或者实际当中使用还不是特别成熟的的入井材料或者工具等，加之施工时作业方比较多，并不是所有人都能对

14、新工艺、新技术、新设备了解透彻，在施工配合和作业中，压裂队对新工艺、新技术、新设备的引进使用只是配合施工，遇到突发事件时难免会造成恐慌等，对惊恐工作存在一定的风险性。3.7施工过程危险性高压裂作业施工，尤其是老井、重复压裂井、大型酸化压裂，工序复杂，地面压力高，极易造成井身结构破坏、管线爆裂，发生卡钻、砂堵油管、管柱断脱、井口设备刺漏等工程事故，极易引发井喷事故和物体打击事故，高压力长时间连续作业也有可能造成设备故障。施工过程中存在的安全风险及处理措施序号可能情况原因及处理预案负责人1试压不合格 地面高压管线本身刺漏不合格，更换管线。 地面高压管线连接不紧，重新连接拧紧。 井口闸门关闭不严或者

15、刺漏，重新开关闸门或者更换闸门建设单位、现场监督、施工指挥、作业队2井口刺漏 试压期间刺漏，检查井口螺丝是否拧紧。 前置液期间漏，停泵整改，整改完成后根据情况继续施工或重新备液压裂。 携砂液期间漏，停砂顶替完，讨论下步方案。 顶替液期间刺漏，顶替完成，正常转排液。建设单位、现场监督、施工指挥、作业队3地面管线刺漏 试压期间刺漏，更换管线。 前置液期间漏，停泵整改，整改完成后根据情况继续施工或重新备液压裂。 携砂液期间漏，停砂顶替完，讨论下步方案。 顶替液期间刺漏，顶替完成，正常转排液。建设单位、现场监督、施工指挥4封隔器失封 封隔器上面没有层，则关上套管闸门，根据套管抗内压情况限制套管压力，继

16、续施工。 封隔器上面有层则停止施工。 判断是否压窜层？建设单位，现场监督，施工指挥。5施工过程中压力突然下降很大 检查地面管线是否刺漏，如果刺漏停止施工，讨论下一步施工。 地面管线没有刺漏，推测是否是油管脱落，停止施工提管柱检查。 缝高失控，裂缝延伸至高滤失带（或开启的断层）。停砂顶替完。建设单位、现场监督、施工指挥6施工过程中套管压力快速上升 砂堵迹象明显，停砂顶替。 如果套管压力上升到一定程度后平稳，推测地层吸收速度变缓，根据情况适当调整砂比，确保加砂平稳。建设单位、现场监督、施工指挥7主压车故障 如果设备配置富裕，调整设备满足设计排量，同时利用停车间隙检查故障。 如多台主压车出现故障，无

17、法满足设计排量，顶替完后停止施工。 若前置液阶段发现走空泵现象，立即停泵重新循环大泵，重新施工。 若发现柴油机飞车，应立即停车，当正常停车无效时应立即启动紧急停车装置停车。 由外界环境引起的停机，必须外界环境恢复正常后才能发动机械。 由机械故障引起的非正常停机，必须排除机械故障后才能启动机械。建设单位、现场监督、施工指挥8混砂车故障 如果故障导致不能正常供液加砂，则停止施工，讨论下步方案。 如果不影响供液加砂，继续施工同时检查排除故障。 若前置液阶段发生刺漏，应立即停车整改。 如果加砂过程中，供液系统失控应立即停止加砂停泵。建设单位、现场监督、施工指挥9仪表车故障 如果出现立刻就能拍出的故障，

18、比如突然断电，则启动备用电源，重新开机记录施工。 如果短时间内无法排除故障，则采取其他措施保障施工，比如是采集系统故障，无法短时间内恢复，应立即严密监控压裂车泵压，通过混砂车掌握施工参数，迅速与现场监督甲方人员沟通讨论下步措施。建设单位、现场监督、施工指挥10液罐故障及时整改，或停用，如果现场条件具备来得及想法倒液保障施工。建设单位、现场监督、施工指挥、作业队11砂罐故障及时整改，或停用。建设单位、现场监督、施工指挥12泵压高，现场施工排量不能满足设计要求。及时请示汇报协商，经同意后可降低排量施工，看压力情况随时调整排量。建设单位、现场监督、施工指挥13前置液期间压力持续下降滤失严重。提高排量

19、，低砂比加砂。建设单位、现场监督、施工指挥14加砂过程中压力持续上升裂缝延伸困难、缝宽较窄，微裂缝、多裂缝影响严重。适当提高排量保持或适当降低砂比施工。建设单位、现场监督、施工指挥15脱砂停泵，立即用3mm油嘴放喷排液，至压力降为0时，立即反洗井。建设单位、现场监督、施工指挥16出现其他安全情况执行安全预案各单位负责人安全管理对策3.8作业人员的管理我公司对基层队所有人员进行培训，做到全员持有井控证和HSE证。要严格按照操作规程的要求进行，规范员工安全行为，加强安全教育及操作技能的培训，使其能够按规程、标准上岗操作，减少人为操作失误，降低因不安全行为引起的事故。要消除工作环境中的有害因素，创造

20、适合人的工作环境，从而减少人失误的可能性。压裂前召开安全会议，以保证所有的现场人员都知道压裂施工程序，现场人员都应清楚自己在压裂施工中的职责和在应急情况下的处理措施。对施工现场人数进行统计，在应急情况下的人员逃生路线明确，在实施压裂过程中，暂无施工任务的人员应到指定位置待命。3.9生产设备的管理使用压裂设备前，必须对设备的气控系统、液压系统、吸入排出系统、仪表及执行机构系统、传动系统、设备故障诊断系统等十个系统进行认真检查，并对仪表进行校正。日常设备管理中，严格执行公司设备管理制度，压裂作业设备要根据施工耐压等级，确定油井压裂生产设施和专业设备的选型，抓好设备的运行检查、定期校验、日常维护保养

21、、维修改造、报废处理等环节的管理，杜绝设备带病运行。经常定期进行设备安全检查，掌握压裂生产设备的安全运行状况，确保生产安全。严格按标准布置井场压裂设备，配备齐全的消防设施，消除压裂现场的机械设备、化学药剂的潜在危险。设备的安全附件要定期校验，不符合安全标准的安全附件要及时更换或修复，以消除作业中的安全隐患。安全管理部门要依据安全检查及隐患排查结果、隐患评价及隐患分级情况，提出隐患治理计划并组织实施。 3.10井场布置的管理压裂施工的井场布置应严格按高压区、低压区、井口区和辅助区划分，设立好警戒线，非工作人员严禁入内。油井压裂的所有生产设备，必须停放在上风方向，并与井口保持30m距离。3.11试

22、压工序的管理井口要用钢丝绳固定牢固，地面高压管线要用钢丝绳或者地锚固定牢固，高压管汇要安装泄压阀及安全阀。排空试压并保持15min，仔细检查无刺漏后再放空。要确定最高限压压力，现场施工中严禁超压操作，超压时应紧急停车。 3.12新工艺、新技术、新设备的引进使用管理加强对新工艺、新技术、新设备的引进学习，提前和相关方了解新工艺、新技术、新设备的原理特性，施工时提前告知压裂队新工艺、新技术、新设备的风险，对风险进行预案。3.13施工过程的管理施工过程主要包括：循环、试压、低替、前置、携砂、顶替、反洗等环节，压裂施工期间应统一听从现场指挥，现场指挥及技术人员必须对施工的设计要求、井下情况、地面设备及

23、各个岗位的技术情况清楚，落实各项安全防范措施，严格遵守SY6443-2000压裂酸化作业安全规定等有关的安全管理规定。 施工中要时刻用仪器检测有毒有害气体的产生，注意观察各仪器仪表施工参数的变化，做好高压区域的巡视工作。3.14应对安全风险应急预案事故应急救援能有效降低事故发生后的人员伤亡和财产损失。为及时应对可能发生的各种安全风险事故，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，依据上级有关文件要求，压裂项目管理部编制了压裂（酸化）施工现场突发事件应急处置预案和管理部交通事故应急处置预案，共包括16个应急处置程序，同时建立完善了陕西泓亚油气开发作业有限公司压裂项目管理部应急管理网络图（见附图3-1）。

24、在日常压裂作业中，我公司不断完善油井压裂作业配套的应急预案，强化应急演练，提高处理事故的应急技术，储备充足的应急物资和装备设施。同时加强与兄弟应急救援机构的信息沟通和交流，确保在应急状况下，及时得到救助，避免大的人员伤亡和财产损失。在应急预案中均明确了应急组织机构，规定了各组成单位、人员的职责，制定了应急处置程序，填写了相关单位及人员的联系电话，明确了应急物资及应急资源，并附有急救知识、疏散路线、消防器材使用等资料。应急处置预案还规定了突发事件发生时，事件的主体单位横向、纵向的应急联系，包括及时向上级公司、地方安监、政府等有关组织和部门的汇报、联系，及横向与服务业主、医疗结构、消防机构等的联系

25、，为突发事件的及时响应与处置建立了基础。（后附现场施工应急联系表，具体见附表3-1、附表3-2）13附图3-1：陕西泓亚油气开发作业有限公司压裂项目管理部应急管理网络图陕西泓亚油气开发作业有限公司应急管理办公室压裂项目管理部应急小组生产经营负责人压裂项目经理试油项目经理质量技术负责人安全环保负责人试油队负责人措施队负责人库房负责人压裂队负责人 附表3-2：陕西泓亚油气开发作业有限公司压裂项目管理部应急联系电话联系人单 位现任职务电 话闫宏滨项目部项目部经卫东项目部项目部技术负责京涛项目后勤办公室项目部副经大荣项目安全

26、环保办公室项目部副经 雄压裂项目组现场指东东压裂项目组现场联络各区块急救中心联系电话区块所在地急救中心所属医院联系电话陇东庆阳县长庆局职工医边靖边县靖边县医院0912-120安塞延安市延安市中心医院0911-120靖吴志丹县志丹县人民医院0911-120附表3-2：外部消防、公安及医疗救助机构应急联系电话地区单位电话榆林地区榆林消防队09123523600榆林人民医院09126066666榆林公安局091232344293.15安全环保承诺在世界任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对健

27、康、安全与环境的态度始终如一。我们的安全环保管理目标：追求零伤害、零事故、零污染，在HSE管理方面达到同行业一流水平。1）遵守国家和所在地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯。2）做到安全第一、预防为主，为员工提供健康、安全的作业条件。3）做到保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展。4）优化配置各项资源，持续改进健康、安全与环境管理。5）HSE表现和业绩是聘用人员、雇佣承包商的重要依据。6）实施HSE培训，严格制度落实，培育和维护企业HSE文化。7）向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩。安全技术措施3.16安全管理体系我公司通过了北京中油健康安全环境认证中心的质量管理体系认证和中国

28、石油健康安全环境管理体系认证，依据GB/T28001-2011、GB/T19022-2003及Q/SY1002.1-2007建立了安全管理体系（即QHSE管理体系），制定并完善了压裂（酸化）施工安全生产管理制度，主要包括：安全生产责任制、压裂（酸化）施工许可管理办法、安全危害识别与评价管理办法、起重作业安全管理办法、临时用电作业安全管理办法、有限空间作业安全管理办法、特种设备及安全装置管理办法、作业过程硫化氢气体安全管理办法、作业过程天然气一氧化碳气体安全管理办法、应急管理办法、设备使用管理办法等。公司建立健全组织机构，加强安全、井控管理。公司设有安全生产委员会。安委会下设办公室在质量安全环保

29、部，负责人由法人担任。压裂项目管理部成立HSE领导小组，配备了专职安全（井控）主管领导及专职管理人员，压裂（酸化）队副队长为兼职安全员，确保压裂项目安全及井控管理正常运行。实施HSE“两书一表”管理，加强风险管控。两书一表主要包括：岗位工作说明书、岗位作业指导书、岗位巡回检查表、HSE工作计划书、压裂施工规程、基层HSE建设标准、危险作业项目清单、应急预案等。在施工过程中，严格遵守中油集团公司、长庆油田及陕西延长石油（集团）有限责任公司有关标准及要求，严格按照设计施工，其标准主要包括：SY/T 6137-2012含硫化氢的油气生产和天然气处理装置作业安全技术规程及长庆油田压裂（酸化）施工井控实

30、施细则等，实现安全生产。3.17安全及井控措施严格遵守中油集团公司、长庆油田及陕西延长石油（集团）有限责任公司有关标准及要求，严格遵守QHSE的相关规定，严格遵守操作规程，严格按设计施工，在制定施工方案时，根据施工特点、施工地域有针对性的制定出风险削减措施。加强安全及井控管理等风险管控，杜绝火灾、爆炸、环境污染、人身伤害、人员中毒、交通事故及其它有社会影响事件发生。实施HSE“两书一表”管理，通过岗位两书一表（岗位工作说明书、岗位作业指导书、岗位巡回检查表）控制固有的不变的危害所带来的风险。严格执行陕西延长石油（集团）有限责任公司石油与天然气压裂（酸化）井控管理办法及长庆油田压裂（酸化）施工作

31、业井控实施细则的相关规定。四.环保管理体系与措施4.1环保管理体系我公司通过了北京中油健康安全环境认证中心的环境管理体系认证，依据GB/T24001-2004、GBT19022-2003及Q/SY1002.1-2007建立了环保管理体系（即QHSE管理体系）。内容涵盖了压裂（酸化）施工的全过程，主要包括：环境保护管理程序、环境因素识别及风险评价管理办法、压裂施工现场环境保护管理办法、清洁生产管理办法等。公司建立健全组织机构，每一级均设立管理组织（小组），加强压裂施工中的环保管理，做到“清洁生产”。在施工过程中，严格遵守中油集团公司、长庆油田及延长油田有关标准及要求，严格按设计施工，杜绝污染事故

32、，实现安全生产。4.2环保措施遵守当地民俗，尊重当地的宗教信仰，注意自然景观、文化古迹的保护。严格执行国家及当地政府的环保要求，积极协调处理好与当地居民及其他施工单位的关系，不私猎，不私毁林木，力争避免和消除对环境的影响与破环。施工过程中，做好施工现场设备设施、施工材料的布置与堆放，对施工排出液体，均进入井场的排污池，杜绝在井场乱排乱放现象的发生。施工车组行驶途中做好环保工作，严禁出现碾压草原植被及农户庄稼等现象。做好火灾、爆炸、污染等事故、事件发生的预防措施，防止因发生事故造成环境污染。施工现场设专职安全员一名， 负责监督施工现场和施工过程中的施工安全、设备安全、环保工作，发现安全问题环保隐

33、患，及时处理解决，杜绝各种隐患。井场不得随意乱扔废物，对产生的生活垃圾扔入指定的垃圾坑或自行清理带离井场，压裂施工结束后做到工完料净场地清。 安全环保应急预案及时应对可能发生的各种事故，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，依据上级有关文件要求，压裂项目管理部编制了长庆项目管理部压裂（酸化）施工现场突发事件应急处置预案，其中包括环境污染应急处置程序。在应急预案中均明确了应急组织机构，规定了各组成单位、人员的职责，制定了相应的应急处置程序，填写了相关单位及人员的联系电话，明确了应急物资及资源，并附有急救知识、疏散路线、消防器材使用介绍等资料。应急处置预案还规定了突发事件发生时，事件的主体单位横向、纵

34、向的应急联系，包括及时向上级公司、地方安监、政府等有关组织和部门的汇报、联系，及横向与服务业主、医疗结构、消防机构等的联系，为突发事件的及时响应与处置建立了基础。24五.工程进度计划与保证措施工程进度计划5.1工程进度计划控制原则依据在保证施工安全和工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本公司工程进度计划控制的原则。5.2工程进度计划横道图项目名称时间（min）306090120150180210240270300井场勘查检验水质水量水泥车配液车辆按要求摆放连接高低压管线循环管线及大泵管线试压开班前交底会油管注液低替开始坐封注前置

35、液注携砂液注顶替液停泵测压降打印数据上交资料施工结束巡检井场查找隐患5.3保障工程进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划、材料设备进场计划1）公司针对市场需求，配备足够富裕的现场施工机械设备。2）我公司配置的现场施工机械设备都是近几年刚引进的，主要服务于长庆陕北市场，对此区块已经适应施工。3）针对劳动力配置方面，都是近十年以来长期在长庆陕北地区工作的职工，对于当地的道路井场情况比较熟悉。4）人员配备完全按照中石油下属压裂机组的标准配置，同时配有备用人员。5）人员技术实力雄厚，管理层大都毕业于石油相关院校，都是多年的在陕北地区工作的在职职工，熟悉此区块地质结构，能够很好地把控现场施工。6

36、）我公司在延安地区建有自己的库房，平时备有能够保障大型体积压裂、气井、水平井压裂日常用的砂料、化工料。7）我公司库房离施工区块较近，交通便捷能够及时保障用砂料和化工料。8）我公司和长庆化工集团以及中国石油招标的砂料厂家常年保持合作，能够迅速调运施工所需要的任何种类入井砂料和化工料。9）我公司全力保障入井的材料都是带有检测报告的正规厂家生产。5.4工程进度计划的安排具体开工日期根据甲方发出的书面通知（或合同规定期）为准。严格按照施工设计要求进行标准化施工。按照甲方要求严格监督及灵活调整施工进度及技术方案，确保单井施工合格率达到100%。工程进度保证措施在保证工程施工质量的前提下，要加快施工进度并

37、取得较好的经济效益。提高一体化施工的程度，建立健全工程进度保障管理网络（见附图12-1），讲科学管理并引进新的设备和新的科学理念，运用科学的施工技术完成好施工任务。组织措施公司本着业主第一前提下，要深刻认识施工工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目管理部。各基层小队由专业性强、管理素质高的人才任基层队队长及技术员，在项目部的统一领导下，精心组织、合理安排。压裂项目组长由技术部负责人担任，实行分管负责制，全力保证生产运行的效率。压裂队的队长、技术员由具有多年在陕，甘，宁市场从事压裂作业且经验丰富的人员担任，对现场发生的各项问题能够及时、准确的做出判断并采取最优解决方案。5.

38、5材料供应措施1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：我公司项目部将执行规范化的审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝临时计划的不负责工作作风。2）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行按设计领料制度，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证领取的化工材料不变质、不受损。5.6施工质量、任务完成情况监督措施1）施工人员是施工技术、工程进度、质量的主要负责人，技术员要对每天的施工质量、工程进度进行上报，经理安排好每日施工任务并对施工情况进行总结，每日基层队搜集资料汇报给项目部，项目部能及时掌握工程工进度。2）

39、建立以专业施工点为主的计划执行体系与基层负责人为主的计划检查系统，是保证工程进度计划的重要方法。基层负责人针对每口施工井进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工机组按计划完成工作，同时根据掌握的现场情况及时进行必要的调整处理。3）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，项目部也要及时积极的进行施工协调，绝不能耽误施工任务。4）我公司项目部对施工队伍所施工的内容进行质量安全跟踪检查，发现质量安全问题及时进行整改，并每日将检查结果汇报项目工程组及安全组，把质量和安全问题消除在过程中。5）项目部对

40、甲方单位进行定期的回访，掌握实际的施工质量及压后效果，对甲方反应的质量安全问题及时分析汇总，并采取相应的措施进行规避，以保证工程进度计划得以高质量的实施。6）公司基层施工队伍严格执行公司各项程序文件（见附表5-1）、作业文件（见附表5-2），按照要求保质保量施工，保障工程进度计划顺利进行。附图5-1：工程进度保障管理网络陕西泓亚油气开发作业有限公司长庆项目管理部压裂项目（区域项目经理及生产负责人）压裂机组（队长、现场施工技术员）物资装备后勤配件保障库房砂料化工料保障技术负责人技术保障人员培训保障运输公司运输车辆保障安全环保办公室安全保障附表5-1：陕西泓亚油气开发作业有限公司公司基层队程序文件

41、目录程序文件明细序号标准编号标准名称备注1HY15/F4.1文件和记录管理程序2HY15/F4.3公文管理程序3HY15/F4.4法律法规及其他要求管理程序4HY15/F5.1承诺、方针和目标管理程序5HY15/F5.2组织机构与岗位职责管理程序6HY15/F5.3企业文化建设管理程序7HY15/F5.4经营考核管理程序8HY15/F5.5协商与沟通管理程序9HY15/F5.6管理评审程序10HY15/F5.7工作循环检查管理程序11HY15/F6.2投资规划计划管理程序12HY15/F6.3人力资源管理程序13HY15/F6.4员工培训管理程序14HY15/F6.6设备设施管理程序15HY1

42、5/F7.1项目(过程)QHSE策划管理程序16HY15/F7.2与顾客有关的过程控制程序17HY15/F7.3市场开发管理程序18HY15/F7.4临时用地管理程序19HY15/F7.5合同管理程序20HY15/F7.7井下作业施工设计控制程序21HY15/F7.8井控管理程序22HY15/F7.9井下作业生产和服务控制程序23HY15/F7.10物资采购管理程序24HY15/F7.11供方准入管理程序25HY15/F7.12招标管理程序26HY15/F7.13材料物资存货管理程序27HY15/F7.14海洋石油作业安全管理程序28HY15/F7.15相关方HSE管理程序29HY15/F7.

43、16生产安全与职业卫生管理程序30HY15/F7.17环境保护管理程序31HY15/F7.18交通安全管理程序32HY15/F7.19消防安全管理程序33HY15/F7.20事故管理程序34HY15/F7.21应急管理程序35HY15/F7.22变更管理程序36HY15/F7.23监视和测量装置管理程序37HY15/F7.24科技发展管理程序38HY15/F7.25石油工程造价管理程序39HY15/F7.29节能节水管理程序40HY15/F8.1体系内部审核管理程序41HY15/F8.2产品质量监测管理程序42HY15/F8.3不合格与纠正预防措施管理程序43HY15/F8.5产品监测和测量管

44、理程序44HY15/F8.6数据分析管理程序附件5-2：陕西泓亚油气开发作业有限公司公司基层队作业文件目录作业文件明细序号标准编号标准名称备注1GY15/F4.1.1体系文件编制导则2GY15/F4.1.2标准资料管理办法3GY15/F6.2.1投资项目后评价管理办法4GY15/F6.3.1员工关键岗位变动管理办法5GY15/F6.4.1基层员工HSE培训管理办法6GY15/F6.4.2HSE培训师管理办法7GY15/F6.6.1设备设施管理实施细则8GY15/F6.6.2设备质量监控管理办法9GY15/F6.6.3设备操作保养规程管理办法10GY15/F6.6.4新型设备试用管理规定11GY

45、15/F6.6.5车辆定编管理办法12GY15/F6.6.6电梯安全运行管理办法13GY15/F6.6.7设备数据库管理办法14GY15/F7.2.1石油工程服务管理办法15GY15/F7.2.2顾客满意度测量管理办法16GY15/F7.9.1井下作业工程准备过程控制办法17GY15/F7.9.2开工验收管理办法18GY15/F7.9.3小修作业过程控制办法19GY15/F7.9.4复杂井作业过程控制办法20GY15/F7.9.5井下作业工艺技术管理办法21GY15/F7.9.6井控装置管理办法22GY15/F7.9.7井下工具管理办法23GY15/F7.9.8井下作业标识与交付管理办法24G

46、Y15/F7.10.1物资采购管理实施细则25GY15/F7.10.2物资采购价格管理办法26GY15/F7.10.3物资采购质量管理实施细则27GY15/F7.11.1石油工程技术服务企业及施工作业队伍管理办法28GY15/F7.12.1评标专家和评标专家库管理办法29GY15/F7.13.1物资仓储管理办法30GY15/F7.13.2物资标识和可追溯性管理办法31GY15/F7.13.3物资统计管理办法32GY15/F7.14.1海洋石油作业备案管理办法33GY15/F7.15.1生产现场相关方HSE监督管理办法34GY15/F7.16.1HSE责任制管理办法35GY15/F7.16.2H

47、SE监督管理办法36GY15/F7.16.3HSE奖惩管理办法37GY15/F7.16.4事故隐患管理办法38GY15/F7.16.5违章管理办法39GY15/F7.16.7特种设备管理办法40GY15/F7.16.8重大危险源管理办法41GY15/F7.16.9危害因素识别与风险评价管理办法42GY15/F7.16.10多种经营企业安全环保监督办法43GY15/F7.16.11资产出租HSE管理办法44GY15/F7.16.12生产建设项目安全设施“三同时”管理办法45GY15/F7.16.13建设项目职业病预防“三同时”管理办法46HY15/F7.16.14职业病防治管理办法47HY15/F7.16.15职业病危害场所监测管理办法48HY15/F7.16.16劳动防护用品管理办法49HY15/F7.16.17赴外施工作业队伍HSE管理办法50HY15/F