2010大滁城农产品物流园区（市场）项目建设报告

1、大滁城农产品物流园区大滁城农产品物流园区（市场）项（市场）项 目目 建建 设设 报报 告告-浙江新农控股集团浙江新农控股集团 安徽项目组安徽项目组 2010年年9月月报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析农产品种植户消费者贩 销 户农贸市场（菜市场）超 市、卖场生鲜店等餐 饮、食堂等我国农产品流通现状图（11）75%10%6%8%1%96%以上种植者是农民，3%的种植者是个体户、不到1%的种植是企业者600万经纪人，2万专业销售合作组织我国农产品流通主渠道我国农产品流通主渠道农产品批发市场地位与作用农产品批发市场地位与

2、作用中国十二五争取在每个县建一个农产品批发市场中国十二五争取在每个县建一个农产品批发市场中新网中新网.mht开放型市场开放型市场 成长型市场成长型市场 市场升级市场升级 市市 场稳定场稳定 封闭型市封闭型市场场 （“洗牌洗牌”）1980-1990年代1990-2010年代后2030年代2010-2030年代。年代农产品批市场产业发展周期农产品批市场产业发展周期农批市场发展周期图（12）滁州农批市场产业现状及问题通过我们的前期调研：双“小而散”格局，“小而散”农副产品批发市场和“小而散”的农副产品经销主体，在农副产品流通过程中，其资源配置势必是低品质、高成本。其次，现有的批发市场多采取以收取租金

3、最大化为导向的物业式传统型市场管理模式，而忽视了对市场的培育、对市场功能的提升及品牌运作等管理职能，造成市场发育滞后，交易品质下降。再次，现有农副产品加工、配送等为主的新型业态发育迟缓，相关农产品流通参与主体组织化低、技术应用落后，以及农产品冷链系统建设及农副产品检验检测中心建设缺失等，严重制约了滁州农产品的高效、安全流通。： 滁州农产品批发市场亟待进行产业升级 通过整合新建大滁城农产品物流园区项目，来完成产业升级。报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析农产品市场属性及功能定位市场市场平台平台产地市场销地市场集散市场一

4、级批发商二级批发商经纪人农 户二级批发商采购商加工商配送商 物物 流流交交 易易 农批市场属性图（21）大滁城农产品物流园区功能定位：大滁城农产品物流园区功能定位： 通过我们前期研判，认为本项目应建成一家上规模、上档次、现代化的产、销结合的、区域性的农副产品批发市场。 大量的滁州当地优势与绿色农产品从园区平台走向南京、走向长三角，大量全国优势农产品从园区平台走向南京、走向长三角。大滁城大滁城农产品农产品物流园物流园区区（一）交易区（一）交易区 集蔬菜、水果、水产、粮油、肉类、蛋禽、花卉、农资等大农产品于一体的综合 交易区；（二）物流区 提供农产品整体物流服务功能，包括高低温冷库区、仓储配送区、

5、装卸区、车辆 调度区、停车场等综合物流功能区；（二）市场公共服务功能区（二）市场公共服务功能区 1、电子统一结算中心 2、检验检测中心 3、信息中心 4、绿色 农产品展示中心 5、特色农产品拍卖中心 4、安全监控中心 5、垃圾处理中心 6、行政服务中心； （三）商户配套服务功能区（三）商户配套服务功能区 作为客商交易过程中，所需要的办公、住宿、餐饮、娱乐等商务及 和生活需求服务。功功能能区区域域设设置置内容大滁城农产品物流园区大滁城农产品物流园区备注占地占地500500亩亩总建筑面积总建筑面积250250，000000平米平米投资额投资额3737，550550万元万元不含土地取得成本土建成本土

6、建成本2525，750750万元万元框架、钢结构及其他25，000万元1000元/平米停车场建设750万元（50000平米）150元/平米设备成本设备成本8 8，300300万元万元其中冷冻设备4,000万元（15000吨级）含速冻与高、低温冷藏功能其他设备电子统一结算2000万元安全监控800万元检验检测900万元垃圾处理300万元办公设备300万元其他成本其他成本3 3，500500万元万元大滁城农产品物流园区项目建设投资估算大滁城农产品物流园区项目建设投资估算报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析客客观观要要素素

7、主主 观观 要要 素素区位、交通优势区位、交通优势消费城市人口规模消费城市人口规模农业生产基础农业生产基础政府重视程度政府重视程度市场举办主体市场举办主体农产品批市场做强主、客观5要素农批市场要素图（41）区位优越，交通发达区位优越，交通发达 滁州是安徽东大门，毗邻长三角，又是南北之间重要通道。京沪铁路、京沪高铁、沪汉蓉高铁、宁西铁路和多条高速公路、国道及省道交织成网，穿越和连接市域。滁宁快速通道使两市中心距离仅60公里，宁滁轻轨、马滁扬等高速公路正在规划、设计、建设中。清流河等内河航道直通长江。距离南京禄口机场、新生圩港口、合肥骆岗机场均在1小时左右车程。 规模城市消费人口腹地 是南京“一小

8、时都市圈”主要成员，滁州东与江苏省南京市、扬州市、淮安市接壤，西与安徽省淮南市、合肥市毗邻，南与巢湖市相连，北与蚌埠市交界。周边大中城市密布，500公里范围内城市人口达2亿人。 环境要素 清晰的农业产业定位： 长三角优质农产品供应基地； 良好的招商引资环境； 深厚的历史人文关怀。 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析项目建设主体介绍项目建设主体介绍 浙江新农股份集团浙江新农股份集团 是一家立足于三农、服务于三农，以农产是一家立足于三农、服务于三农，以农产品批发市场、农产品物流园区建设为载体，品批发市场、农产品物流园区

9、建设为载体，以农产品种养植、营销、物流、经营管理以农产品种养植、营销、物流、经营管理等为经营内容，致力于农业产业化发展的等为经营内容，致力于农业产业化发展的现代化集团企业。现代化集团企业。（一）集团农批产业背景 目前旗下拥有3家大型农产品批发市场，浙江省衢州农贸城、安徽凤凰山农副产品批发市场、安徽亳州蔬菜批发市场。 是“农业部定点市场“、商务部“双百市场工程”、“全国五十强市场”。浙江衢州农贸城衢州农贸城2000年10月开业，占地117亩，建筑面积5万平米，经过多年的培育与发展，已成为闽浙赣皖四省边际农副产品集散、交易、信息、价格形成中心，已由一个地方性市场发展成为全国性市场。衢州农贸城200

10、9年交易额达35.6亿元，交易量达216万吨，已形成以蔬菜业务为龙头，含括水果、水产、副食品、干货调味等的综合性、产销结合型农副产品批发市场。衢州农贸城连续叁年被商务部系统评为“全国五十强市场”，是商务部“双百市场”、 “农业部定点市场”、“浙江区域重点市场”等，并受到中央财政资金直接扶持场，在国内同类市场中有着重要的地位和较高的知名度。淮北凤凰山农产品批发市场淮北凤凰山农产品批发市场总规划用地300亩、一期市场120亩，建筑面积8.5万平方米，分设名优特产交易区、水果交易区、蔬菜交易区、水产交易区、副食品交易区等专业交易区，市场功能完善、设施齐全，是集农副产品展示、检测、交易、冷藏、仓储配送

11、于一体的综合性农副产品批发市场。淮北凤凰山农产品批发市场淮北凤凰山农产品批发市场亳州蔬菜批发市场亳州蔬菜批发市场亳州蔬菜批发市场亳州蔬菜批发市场始建于1997年，占地8万多平方米，拥有2万多平方米的交易大厅和6万多平方米的交易场地。是安徽“菜篮子”工程重要项目。目前建有蔬菜、水果、干鲜、水产四大交易区，加工包装区，配送中心区和低恒温冷库区及生产、生活服务区。还建有信息中心，电子结算中心，检测中心、电视监测中心和价格行情咨询中心。市场先后被授予农业部定点市场、安徽省农业产业化龙头企业等。（二）集团人才队伍建设（二）集团人才队伍建设 集团从2002年进入农产品流通行业，经过多年的实践与积累，已形成

12、以徐金伟董事长为带头的一批，即懂专业市场又懂产业发展的专业人才队伍。（二）集团人才队伍建设（二）集团人才队伍建设 通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设，通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设，已集聚一大批优秀的农产品种植大户、加工企业和经已集聚一大批优秀的农产品种植大户、加工企业和经销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战略伙伴。略伙伴。（三）经营、管理模式（三）经营、管理模式 建设一条有新农特色的农业产业化经营、管理模式，实现农业产业的可持续性繁荣，实现农业产业的可持续性繁荣，通过产业的持续性繁荣让企业持续性获利。农副产品生产

13、农副产品生产企业和农户企业和农户农副产品农副产品进出口商进出口商农副产品农副产品收购商收购商一级一级批发商批发商二级二级批发商批发商配送商配送商配送配送中心中心团体团体( (酒店、学校酒店、学校、饭堂等）、饭堂等）居民居民零售商零售商（专营店、集（专营店、集贸市场、超市贸市场、超市、大卖场等）、大卖场等）：建设农产品物流园区建设农产品物流园区：建设零售菜市场标准化：建设零售菜市场标准化：发展当地果蔬种植基地：发展当地果蔬种植基地“全产业链经营模式全产业链经营模式”农产品产业链（环节）品种规划品种规划技术指导技术指导产销市场建设产销市场建设渠道规划渠道规划从田头到餐桌过程，做好食品安全保障工作从

14、田头到餐桌过程，做好食品安全保障工作滁州果蔬种植基地发展计划滁州果蔬种植基地发展计划1、“蔬菜基地蔬菜基地+市场市场+标准化标准化”模模式。式。 公司将制定公司将制定“324计划计划”发展滁发展滁州果蔬基地，州果蔬基地，3年内投资2.4亿元，由企业直营2万亩标准化果蔬基地，并建立2个国家级、10个省、市级现代农业生态示范基地，打响20当地果蔬品牌；2、 “农户农户+蔬菜基地蔬菜基地+农产品经济农产品经济人人+市场市场”模式模式。 联结20万农户，对接商品果蔬基地30万亩，培育果蔬经济人2000人，通过两种模式的发展，来提升当地农产品的竞争力，打造从生产到流通的产业化发展道路。“双核管理模式双核

15、管理模式”核一：信息化供应链管理；核一：信息化供应链管理；核二：开放化平台管理核二：开放化平台管理农批市场管理工作认识的农批市场管理工作认识的4 4个阶段个阶段2000年年2004年年2009年年向客户收费收费是市场工作中心，市场的部门及岗位都根据收费工作的需要而设置。向客户提供服务提供服务是市场工作中心，但服务仅限于关注客户本身，以物业服务为主手段。以帮助客户成功帮助客户成功为市场工作中心，以客户的经营要素为市场服务依据，通过服务创造价值帮助客户成功。2007年年通过挖掘市场的信息、人力、物业等资源，利用市场在农产品供应链所处的重要位置，进行信息化供应链管理信息化供应链管理，提练市场核心竞争

16、力，让市场持续繁荣、让企业持续获利。农批市场企业核心竞争力： 信息化供应链管理信息化供应链管理 信息流信息流商 流货 流资金流衢州农贸城衢州农贸城IC卡电子统一结算平台卡电子统一结算平台IC 卡卡 电电 子子 结结 算算 技技 术术市场需求信息帮助品种与技术的帮助2009年度单品价格走势图表.xls2009年度单品蔬菜交易额前30强分析.xls衢州蔬菜食用菌合作社名单.xls种 植 者货主、买主、车主、农户、农副产品等信息采购商交易排名表(前10).xls会员制管理（绩效考核、亲情管理、信息整合等）交交 易易 信信 息息 数数 据据 库库消 费 者食品安全可追溯系统；快速交易带来新鲜；低成本交

17、易带来便宜；规模交易带来丰富；1、加强市场渠道建设，进行主动式营销，巩固、开拓现有客源、货源；2、提升物流环节效益，整合车主、车辆信息，降低农副产品单位成本；九方物流网.mht 关于我们.mht 海南海口义乌：.ppt3、提升商户的金融服务，市场IC卡与银行银联卡对接；建行-市场金融服务方案.doc 工行电子银行服务方案.doc6、建立品牌影响力通过对生产、流通与消费者环节全供应系统链的影响，来树立衢州农贸城品牌影响力。4、推动种植生产与市场的对接工作，对生产进行信息、选种及农产品品质管理服务；5、关爱消费者，实现“安全、新鲜、丰富、便宜”的消费；信息化供应链管理信息化供应链管理提炼市场核心竞

18、争力市场核心竞争力 对种植、流通、消费环节进行优化管理对种植、流通、消费环节进行优化管理开放化平台开放化平台 农产品批发市场是货流、资金流、商流、信息流的集聚平台，也是物流业、金融业、商业与信息产业集聚区域。市场举办主体要从多产业进行资源优化配置，联合第三方物流企业、银行、商会及电信网络科技等企业，通过多赢合作方式共同经营，提升市场平台。 平台管理工作是归属于商业服务行业，要集星级宾馆式服务、大型商场化营销、星级酒店式环境管理、银行VIP式客户管理等。集相关产业资源与相关商业优秀做法于一体，建立支持四省九地区域农副产品流通发展的综合性服务平台。报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概

19、况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 在滁州的区位、生态、资源优势基础上，充分发挥本项目对农业产业带动的优势，实施农产品全产业链经营与农产品信息化供应链管理，巩固与发展滁州作为长三角优质农产品供应基地的地位与作用。（一）助推长三角优质农产品供应基地的巩固与发展助推长三角优质农产品供应基地的巩固与发展（二）为滁州农业增效、农民增收作出贡献（二）为滁州农业增效、农民增收作出贡献通过本项目运行，实现“市场+农副产品经纪人+农产品基地+农户”联动模式，联结农户20万户，新建果蔬商品基地30万亩。每年向长三角区域输送当地农产品50万吨，每年为农户增收10亿元。（三）为滁州（三

20、）为滁州“五城联创五城联创”添砖加瓦添砖加瓦 本项目的建设将采用现代设计的理念，引用VIS（企业视觉识别系统）高起点、高规划，从建筑材料、建筑风格、绿化设计都将导入“审美”的理念，来设计建造。将一改传统农批市场“脏差乱”的形象，成为滁州城市一道亮丽的风景线，为滁州创建“国家卫生城市”、“国家文明城市”锦上添花。（四）满足大滁城百姓的菜篮子工程（四）满足大滁城百姓的菜篮子工程 通过本项目的运则，将为滁州建立起高效的农产品流通体系，将让大滁城百姓拎上“新鲜、安全、丰富、便宜”的菜篮子。（五）对滁州地区创造就业与税收（五）对滁州地区创造就业与税收1 1、解决当地、解决当地8000-120008000

21、-12000人就业问题人就业问题 1）管理就业 市场开办者和日常管理者，一般在批发市场直接从事批发市场管理的业务人员约占批发市场经营人员的3-5%左右。本项目市场服务人员约150人，约占3%。2）直接经营就业 中国农副产品批发市场经营的主体不是市场商品的直接经营者，而是租赁使用市场摊位的业主，不同市场的规模不同，但其经营方式大同小异，本项目计划将进入约1200个商户，直接从业人员3000。而这些就业人员95%以上是农民。3）间接经营就业 在批发市场形成后又促进为其服务行业的发展，如运输业、包装业、配送业、房屋租赁业、餐饮业、旅馆业、信息服务业、广告业等，还可以大量安排人员就业达5000至9000人。2 2、每年为政府带来、每年为政府带来800-1500800-1500万元的税收万元的税收 本项目的建成将形成年交易额达20-30亿元的交易额，每年直接为