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文档简介

1、采购管理调研提纲1. 采购概述1.1采购部职责与岗位？采购进货、退货环节采购部门扮演何种角色？1.2采购订单流程？有哪些审批环节？采购过程中如何控制价格等关键信息？后续采购过程中异常发生 需要变更时，其流程如何管理？1.3采购订单执行过程中存在哪些问题？如果进行采购过程跟踪？（采购过程管理）1.4制定采购周期、运输周期、采购批量、安全库存等期量标准有何问题？2. 采购政策管理2.1采购管控政策有哪些？2.2货源管理（采购目录或货源清单）策略3. 采购需求管理3.1采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？3.2采购申请流程有哪些单位发起？汇总审批流程如何？不同类别物流的申购流程有什么差

2、异性？3.3采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的？4. 询报价管理4.1采购询报价总体流程？采购价格如何进行管理？如何进行有效控制？4.2询价方式有哪些？临时询价，定期询价？4.3价格确认审批流程？审核时关注点是什么？4.4采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理？与采购订单的关系?5. 采购订货管理5.1采购订货流程、到货时间（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更，先购货后补订单, 采购订单调整和取消）5.2采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价5.3采购供应商配额控制方式？6. 采购收货处理6.1采购收货处理流程？6.2进料是否需要质检？具体处理流程怎样？6

3、.3是否需要编制收货计划？还是按订单交期被动处理收货？6.4赠品的收货处理流程？7. 退换货流程7.1退货流程？7.2如何处理未付款的采购退货业务？如何处理已付款的采购退货业务？7.3退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理？8. 供应商管理8.1供应商开发流程，供应商日常管理的重点内容。潜在供应商的寻找和管理？8.2供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异8.3供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系金蝶软件（中国）有限公司第2页，共3页版权所有翻版必究8.4供应商关系的维护和发展？政策，活动8.5如何处理与供应商的纠纷？冻结，降级8.6新材

4、料的样品试制流程9. 其他9.1外购入库发票未到的是否全部暂估入库处理？暂估入库的核销方式有哪些？9.2采购在应付流程中，从对账、审批、开票流程如何？中间存在哪些问题？9.3采购预付处理，采购预估费用处理？9.4外协计划是如何做的？外协加工的形式？需要委外的是哪些加工环节？9.5外协订单处理流程？外协费用如何结算？如何评估考核外协厂商（交期、质量）？9.6计划与采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.7生产和采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.8采购部管理过程中还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希 望从信息化中得到哪些帮助？9.9集中采购与普通采购的物资定义界线？集中采购组织问题？集中采购流程？9.10从集团

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