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文档简介

1、研发部考核表日期：提交者：本月关键业绩指标60%目标和任务类别（主|辅|他）权重考核标准完成情况自评分主管评分部门专项技能提升指标10%专业技能研讨会的参与情况3专业技能研讨会学习后在工作中的体现2每日专业技能的吸收与提高2每日专业技能检验3执行工作计划总结5按时提交个人日、周、月、阶段计划总结，迟交一次扣2分，未交一次扣5分。力公司各项任务的执行5公司考核期内另行交派任务纳入执行力管理指标进行考考情况核，一次不合格考核扣2分核指标10%周责任心2乐意接受额外的公务和加班边积极主动承担工作任务和责任绩5严格要求自己，了解并遵守规章制度和业务规程，效服从上级的指示和安排指标20%工作品质无监督情

2、况下保持工作质量稳定自己的工作任务安排清晰后序从大局出发以组织利益为重3按时完成任务工作效率根据需要主动调整加快工作进度能在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率4对工作任务和需求能进行良好的理解、分析、判断问题解决能力强，能根据任务环境的不同采取有效的措施工作技能解决问题能根据任务的现状和特点灵活运用现有方法，并发展新方法具有必备的业务知识、技能和方法能独立完成本岗位工作4愿与他人分享工作经验、方法，促进共同成长支持同事及协作部门工作，保持良好的合作关系团队合作参与支持团队的工作，推进整体目标的达到为后续工作或人员提供最大程度的便利学习和培训2努力提高学习技能，主动学习参与公司的各项相关

3、培训创新目标及特殊情况加分双方协定的创新目标，不包括日常必做工作，制定内容必须有“创新”。特殊情况包括月初无法预见的工作安排原则上最局不超过12分按照完成的质量、效果、进度进行适当加分。并写明理由，由总经理审批方可生效。评语成绩与差距自评措施等级评定备注：1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部门主管确定关键业绩指标。2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考

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