公关外联部经理的职位说明书(doc3页)

1、公关外联部经理职位说明书一、根本资料职位名称公关外联部经理所在部门公关外联部P职位定员:1名所在职系管理职系直接上级丿总经理直接下级公关外联部副经理1名P填写日期:2002年11月2日二、工作描述本岗位工作目标：营造企业生存的良好社会环境气氛，提升公司的公众形象； 参与制定公司总体战略及开展目标，根据公司总体战略及开展目标，寻求适宜的战略合作伙伴；协助各销售部完成市场开拓与调研 工作。参与并促进企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：配合公司总体战略及开展目标，努力在四大业务体系方面与政府、高校、企业建立战略合作关系，强化政府公共关系35%工作 任务参与制定公司总体战略及开展目

2、标半年一次根据公司总体战略及开展目标，寻求适宜的战略合作伙伴日常参与公司投资、兼并与融资工作日常与政府及相关部门建立并保持关系，及时获取各级政府的各项支持减免税收、工程扶持日常职责二：协助各销售部完成市场开拓与调研工作35%工作 任务参与市场开拓与调研，建立信息渠道，获取市场信息日常协助各销售部走访客户， 洽谈业务，参与公司的大型公关旦传 活动日常协助完成工程申报、审批工作日常联系以省内专家为主的社会各界，寻求合作时机日常职责三：负责本部门内部的工作安排、人员管理，以及与公司其它部门之间的沟通协调10%负责与公司其它部门之间的沟通协调日常负责调查部门内部培训需求，组织部门内部培训每季负责根据部

3、门内部的人员状况提出招聘、解聘的需求每季负责对部门内部员工及相关部门有工作关系的人员进行考核每季负责疋期与部门内员工进仃市场、官理与文化等方面的沟通日常定期向总经理汇报工作，定期听取部门内部员工的工作汇报每周:职责四：参与营造企业文化气氛，塑造、推广和强化公司核心价值观10%日常职责五：相关工作成果和过程数据的配置管理10%日常工作权限：权限一：公司总体战略及开展目标的建议权权限二：对公司各项管理制度建议权权限三：公关外联部业务流程管理标准建议权、监督实施权权限四：本部门人员、设备资源指挥权、调度权权限五：本部门人员招聘、解聘建议权权限六：本部门及有工作关系的相关部门人员工作业绩考核权权限七：

4、本部门费用审批权工作协调关系：内部 关系部门岗位协调内容发生频率总经理汇报工作每月各销售部部门经理市场开拓与调研日常行政总监协调人力资源与财务上的问题每季人力行政部部门经理人员招聘、培训、考核与薪酬每季外部 关系单位人员协调内容发生频率政府及相关部 门主管领导及以上获取各级政府减免税等各项支持，公司形象宣传日常省内专家为主的 社会各界寻求合作时机，公司形象宣传日常客户专管领导日常所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位年度工作方案总经理、销售总监年终工作总结总经理、销售总监相关工作成果和过程数据的配置文档网络效劳器三、任职资格最低学历本科P专业T、企业管理、市场营销、公共关系经验要求工作经验最低工作时间企业管理经验2年公共关系经验2年市场销售经验2年所需培训培训内容培训方式最低培训时间企业管理在职一年内10天市场营销在职一年内10天金融在职一年内5天公共关系在职一年内10天IT专业知识在职一年内