企业经营管理及kpi指标管理(36页)

1、1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周 转，提高资金利用效率，以创造更多的获利时机。目标指数算式意义及功判定标能准1、总资本销 货毛利率货销货毛销货毛利销x 100资本资本销货额总利益率本周转率x销货额测验企业资本结构是否 健全，经营成绩是否良 佳，以测定收益性大小。以不低于般 投资报酬率， 通常15%，较 大为佳。2、总资本营 业利益率营业利益x 100总资本测验资本与销货比率，以 测定每兀资本可产生几 元销货，以视资本的使用 效能。比率高表示资 本周转快，销 货扩张迅速， 比率低表示销 货过少，资本 缺乏。3、总资本纯 利益率纯纯利益x 100 =本总资本盈余

2、股测验股东投资的获利能 力，以测定企业买卖制销 理财等各方面的总成绩 及经营之良窳。此比率如因营 业外收益增加 而提高那么非良 好现象，一般企业在910% 左右。4、总资本周 转率日数销货额总资本"总资本销货额衡量一时期内动用资金 于销货的情形，以测定每 一兀投资在营业上之有 效运用程度：资本利用 率周转率表示一定期间 通常一年资本周转之 次数，周转期间表示周转 一次所费时间。制造业之周转 次数为三次， 买卖业五次以 上。5、资本复原 率资本周 余客销 一 *=股率率*盈余对销 务额 _未分配盈:本销货额测验投下资本在一年内 之复原率，以测定全部偿 还时间之长短，如投下 100兀，一

3、年可赚5兀， 那么资本复原率为5%,全 部归还须20年。比率愈高为 佳。6、自有资本 构成比率自有资本x 100总资本测验自有资本占总资本之构成比 率，以测定企业健全性大小。愈高愈稳定， 通常制造业30%买卖业40%左 右。7、自有资本 周转率利 用率销货额x 100 自有资本测验每元自有资本可经营多少生 意，以测定自有资本或股东权益之 有效利用程度及营业活动能力。通常以较咼为 佳，至少应在50%以上。&固定资产 与自有资 本比率固定资产x 100自有资本测验固定资产占自有资本比率，以测定自有资本投资于固定资产之 效能。原那么上100% 以下为理想。9、外投资本 与总资本 比率外投资本

4、100本总资本测验外投资本占总资本比率，以测定企业利用他人资本之比重大小。比率愈小为 佳。10、外投资本 与自有资 比率外投资本x 100自有资本测验外投资本占自有资本之比例， 以测定其财务根底与资本是否雄 厚，其分式倒置时，表示负债比率。比率大小与投 资利润率攸 关，通常该比 率应小于100%11、自有资本 与短期负 债比率自有资本x 100短期负债测验自有资本是否有充分供给运 用资本及偿付流动负债之能力。比率愈大愈 佳，不应低于 100,否那么在业 主催迫下有破 产之危险。12、自有资本 与长期负 债比率自有资本x 100 长期负债测验自有资本与长期负债二者所 供给长期资金之关系， 以确定

5、自有 资本所感受长期负债压力之程度。比率愈小为 佳。13、自有资本 一固定资 产净额比 率自有资本x 100额固定资产净测验业主在固定资产方面之投资 究已达何种程度，以测定自有资本 投入固整资产是曾过多或过份扩 充。通常以超过100%为佳。14、固定资产 与长期负 债比率固定资产x 100长期负债测验固定资产与长期负债比例， 以测定负债平安之程度。比率超过100%愈大对长期债权 人之平安保障愈 强15、自有资本销货毛利测验毛利益占自有资本比率，以测销货毛利 率X1 00自有资本定一年中企业自有资本从事于营 业活动结果获得之毛利益大小。16、自有资本 营业利益 率营业利益x 100 自有资本测验

6、营业利益占自有资本比率，以测定 年中，企业自有资本从事于 营业活动结果，获得之营业利益大 小。经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算 式意义及功能判定标 准17、自有资本 纯利益率纯利益x 100 自有资本测验纯利益占自有资本比率，以测 定一年中企业自有资本从事于营业 活动结果，获得之纯利益大小。通常制造业为30%，买卖 业为25%。18、经营资本 毛利率销货毛利x 100经营资本测验销货毛利占自有资本比率，以 测定投下资产经营资本从事于经 营活动结果，获得之毛利益大小。19、经营资本 营业利益 率营业利益x 100经营资本测验营业利益占经营资本比率，以 测定投下资产经营资本从事于经 营活动结

7、果，获得之营业利益大小。20、经营资本纯利 益率纯利益* 100经营资本测验营业利益占经营资本比率，以 测定投下资产经营资本从事于 经营活动结果，获得之纯利益大 小。21、股票价格收益 比率每股市价*100每股平均税 后纯益测验每股市价与每股平均税后纯 益比率，以测定所欲投资之企业每 年获利元股东应投入资金假设干 丿元。较大为宜。22、股利率每股股利* 100每股市价测验实际股利与股票市价之比率， 以测定投资该企业后每年可获多 少报酬。较大为宜。23、投入资本盈余 率纯利益*100自有资本+长 期负债测验纯利益与自有资本和长期负 债比率，以测定投资获利能力。较大为宜。24、投票权盈余率纯利益-

8、优先股所配股 利* 100普通股权益普通股权和 公债测验股票所有者普通股 所能获得盈余的能力。愈大愈好。25、普通股股利与 权益比 率普通股股利普通股每股股利* 100 或 * 100普通股权益普通股每股市价前者为测验普通股账面 额的股利潜力。后者为 衡量投资于某一普通股 的股利率。愈大愈好。26、未分配盈余与纯利益 比率未分配盈余* 100纯利益测验企业的盈余分配政策是否稳 健及企业自力长育就是逐年留存 一部份盈余作自然扩张的程度。般制造业 在正常情况 下，以大于 30%为宜。27、经营资本周转 率销货净额经营资本测验总资本中减除非直接参加营 业活动之有价证券不动产及闲置 设备等，亦即直接使

9、用于生产销售 活动之资本比率，以测定资金利用 效率。周转率愈高， 收益性愈大。2.财务结构健全性分析： 衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想， 测定经营利润和管理成果之健全性程度。目标指 数1、速动比率酸性比率+速行存产现金+应收帐款 负债应付帐款+应* 100一付票据2、流动比率 运用资 金比率资产存动+银* 100 一应付票动负债应付帐款+3、固定比率自有4、盘存资产 与资产总 额比率资产品存货原材料制成 定资产递延资产流动资产固意义及功能判定标 准测验速动资产紧急清 偿短期负债的能力， 亦即每一元短期负 债，有几元速动资产 可供紧急清偿的后 盾。以测定企业平安 性大小及资金调度程

10、 度。银行家认为至 少以80100% 为适当，较大 为佳。通常制 造业为90%, 买卖业为70%测验流动资产清偿短 期负债的能力，亦即 每一元短期负债，有 几元流动资产可供清 偿的后盾，又称清偿 比率或银行界比率， 以测定企业信用程度 及经营平安性大小。般认为大于 200%为佳，普 通商店以130 过低，150刚 好,180为优。测验净值占固定资产 比率，以视长期投资 之固定资产是否有以 长期举债来抵充，即 每百兀固定资产中有 多少元系由自投资本 所购入自有资本中 多少元投入固定资产 表示自己资本固定化 程度测验自有资本 中投入固定资产之比 率。般认为大于100%为佳， 100%以下表示 固定

11、资产投资 一部份由举债 而来，通常制 造业160%,买 卖业100%。测验总资产之运用及 存货保持状况，以为 库存管理及销售政策愈少为佳，但 不应低于平安 存量。现金+应收帐款+亠4 之参考。5、流动资产 与资产总 额比率 流动资 产构成比 率*流动资产测验投入流动用途的资产与资产总额资产总额的比例，以测定财务结构的变化与消长对企业是 否有利。在商业旺季可 稍高，商业衰 落期宣稍低 因流动资产 主要为应收帐 款和存货。6、固定资产 与资产总 额比率 固定资 产构成比 率固定资产* 100资产总额测验投入固定用途的资产与 资产总额的比例，以观察资金 结构的变化与消长对企业是 否有利。情况与上述大

12、 致相反。此比率应有一 定限度，通常 小于100%。7、负债构成 比率负债总额 总资本测验负债总额占总资本之比 例，即每百兀总资本另有多少 外投资本配合营运，以测定负 债是否过重。8、自有资本 对负债比 率自有资本 负债总额比率过低乃为 不稳健之财务 结构，或为投 机政策所造 成。测验股东对企业投资额与债 权人对企业投资额之比率，以 测定其对长期信用及平安保 障程度及对债权人之长期偿 债能力。9、固定资产 与长期负 债及自有 资本总额 比率固定资产* 100资长期负债+自有测验需要巨额固定资产 之企业其自有资本是否 足够购置全部资产之需， 如需赖长期借款亦应在 企业健全性之原那么下，保 持适当

13、之比率。务须低于100%假设 高出100%那么不但 流动资本须以短期 借款筹措，即一部 份设备须靠长期借 款维持，殊为危险。10、长期负债与担保资产 比率长期负债* 100担保资产测验提供担保之资产保 障债款本息之清偿的安 全程度。约自20%至80%, 视实际情形及商业 习惯而定。11、流动资产与负 债总额 比率流动资产 负债总额测验企业解散、清算、和 解或破产时立即偿债的 能力。以不少于100%最 为理想。12、短期负债与总 资本比 率短期负债*1总资本测验资金来源占资金总 额的比例，测验负债是否 过重，以观察资金来源的 变化与消长情形。根据统计，制造业 的资金来源大约短 期负债占10%长期

14、 负债占15%股本占 70%公积及盈余占 5%通常小65%至 75%13、长期负债与总 资本比 率*长期负债 总资本土 h Lt " » t r测验长期负债占运用资本之 比率，衡量长期负债额有否超 过其运用资本，以测定长期负 债之平安程度及财务状况是 否健全。通常以不低 于100%为 宜。14、短期负债与营 资本比 率短期负债* 100经营资本测验短期负债与流动经营比 率，以测定经营资本依赖短期 负债程度。小于100%为 佳。经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算 式意义及功能判定标 准15、举债成本与债款比率举债* 10辜本钱总额0 实际负债额测验公司债发行本钱与实际 负

15、债额比例，以测定举债是否 合算。不应咼出一 般市场利率。16、短期负债与长期负债 比率短期* 10 长月负债期负债"4-Prt、/人z/ 亠、丄测验短期负债占长期负债之 比例，以测定营运资金是否经 济与灵用。通常长期负 债为2时，短 期负债为1 , 二者之和不 应超过自有 资本为适度。17、长期资金与长 固定资产比* 率固定长期适合率鑽债金自有资本+长100、固定资产测验长期资金占固 定资产比率，即每百 元固定资产中有多 少元系由长期资金 所购入。比率低于100时，表示 根底薄弱。1&存货与经营资 本比率存货* 100经营资本测验存货与经营资本比率，以 测定经营资本投入存货之

16、比 重。制造业与批 发业小于75%零售业甘口 ZA /主小于100%为 宜。19、短期负债与存货比率短短期负债* 100 存货测验短期负债与存货比率，以测定短期负债投 入存货之比 重。小于100%为 佳。20、负债利息率利息* 100负债总额测验利息占负债总额之比例， 以测定利息负担率。通常应在3% 以下，以不超 过利润率为 度。21、存货率不动产担保以外之*100额 各种存款余测验借债占存款额比率，以测定资金效率之上下而速谋方 策。制造业3-4 倍以上，买卖 业2-3倍以 上。22、资产总额周转 率销货额 资产总额测验每元资产多少元之生意， 以测定资产使用效能是否优 异，投资是否过多或缺乏。

17、资金周转愈 快表资金的 示使用愈经 济，故周转率 数字愈大愈 好。23、固定资产周转 率资产货额固定资产365固定资产销货额测验固定资产的使用效 生 产设备之有效利用能程度是 否优异，以测定投入固定资产 的资金有无过多之弊，即每元 固定资产之投资，可经营多少 元之生意。因企业的种 类与性质而 不同但以较 大为宜资金 之周转率愈 高收益力愈 大。24、流动资产周转 率销货额 流动资产测验一定期间流动资产之利 用次数程度，以测定其每次 转变获益能力及经营效能，以 及流动资产是否过多。在采用现金 根底之企业 其周转率与 商品周转率 致在赊销 根底时其周 转率即为商 品周转率与 应收帐款周 转率之和。

18、25、应收帐款周转收 率日数销货额应收票据现应收帐款+应测验投入应收款项内 的资金在一年内周转 之次数，亦即销货发生 后多少天才能收款收 回速度，用以控制销 售员收帐效率，以测知 投入应收帐款之资本 使用是否经济，企业的 放帐政策有无宽滥，收 帐能力是否咼超。周转次数以 较多为佳，每 周转次所 需日数以较 小为宜通常制造业910 次，买卖业4550 次。26、应收票 : 据贴现 率票据贴现额 销货额测验应收票据贴现额 占销货额之比例，俾供 厘定收放帐政策之参 考。以不超过100%为佳。27、应收帐 *：款坏帐应 率/厂、坏帐1收票现+应收帐款+应收测验坏帐占应收款项 之比例，俾供放帐及收 帐政

19、策改良之参考。以不超过应 收帐5%为 佳。28、应收帐应 款停滞日 日数销售期款余数365日或30销售额销售总额为年总计，那么 日数为365日。销售总 额为月总计，那么为 30 日。日数愈短愈 好。o29、资本负债比率测验外投资本占自有资本比 率，以测定企业平安性大小外投资本* 100自有费本比率愈低安 全性愈大，至 少应在100% 以下，目前制 造业均在230250% 买 卖业在140150%左 右。3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值， 创造每人平均业绩， 谋求更高利润。目标指数算 式意义及功能判定 标准1、1员工平均每人生平值万元量生产值 员工人数入厂测验每一员工生产值，以

20、 测定平均每人生产能率。愈高愈 好。2员工平均每人附价 值生产力附加价 值万兀劳动生产 力附加价值员工人数愈高愈 好。测验用人费其它经费及 纯利益比率，以测定每一 员工创造价值一般中小 型企业均以毛利益视为 附加价值。3员工平均每人销 货额万元员销货额员工人数销售测验每一员工销售额，以 测定销售员之销售能率 及人员是否过多情形。愈高愈 好。4员工平均每人总 资本万元总资本 员工人数测验平均每人资本额。因业别 不同而 异。5员工平均每人机 械及器具万元机械及器具员工人数测验平均每人机械装备 额。因业别 不同而 异。6员工平均每人设固备额万元数设定资机械外之 攵员工人测验平均每人固定设备 额。因业

21、别 不同而 异。2、附加价值率*附加价值r 100销售额测验附加价值占销货额 比率。愈高愈 好。3、附加价值生产力 劳动生产力附加价值薪工测验投入劳动力所奉献 之经济价值对附加价值 比率。愈高愈 佳。4、资本生产力均底附加价值月平 毛固定资产年测验投入资本包括设备 生产能力及原材料生产 力所奉献之生产能力。生产量/机械台数，生产愈高愈 佳。量/原材料耗用量。5、附加价值生产力劳动生产间力附加价值.劳动时工工生产直接、测验投下劳动力以多少 时间所奉献之生产能力 生产多少产品。6、劳动分配率所费得畀劳动收益用人* 100附工资价值直接、间接人测验附加价值中分配于 劳动之比率。3040%7、资本分配

22、率营业利益* 100附加价值测验附加价值中分配于 资本之比率，以测定资本 对生产之奉献。4060%&劳动装备额设备资产固定资产员工人数测验平均每人设备资产 装备额。愈高愈 好。9、设备投资效率附加价值* 100设备资产有形固定资测验设备投资所能创造 之附加价值。愈高愈 好。10、机械装备额具翌设械设备+搬运设备+工员工人数测验劳动装备率或资本 集约度，以测定机械化程 度，供策定资本投资效率 及资本利润率大小。愈高愈 好。11、总资本投资效 率附加价值* 100总资本测验总资本投资所能创 造之附加价值。愈高愈 好。12、利润分配率纯利益* 100附加价值测验纯利益占附加价值 比率，以测定

23、每一单位生 产增值所应分配之利润 比率。愈大愈 好。13、资本集约度资寮期末总均本纯营或期期 年员工人数薪测验投入劳动力与经营 资本之比率，以测定投入 劳力之经济价值及表示 资本之有机构成。14、销货额成长率额萨期销货额-上期销货*、100上期销货额测验每年销货增加须在同业平均 比率。以上为佳，2030%以上。15、附加价值成长16、总资本增加率17、设备增加率18、每人平均销售 额成长率19、每人平均毛利 增加率20、纯利益增加率意 义 及 功能测验每年附加价值增加比 率。测验每年总资本增加比率。测验每年设备增加比率。上本期* 100销售额上期每人平均测验平均每年每人增加 销售比率。测验平均

24、每年每人增加 获利比率。判定 标准 成长率 在1以 上为佳。 不要太 大。愈大愈 好。愈大愈 好。愈高愈 好。愈大为 佳。算式附加价值加价值-上期* 100值 上期附加价 资本期总资本-上期总仝100上期总资本 固定资固定资产-上期 * 100 本上期固总资每人平均销售额期本期每人平均毛利-上* 100毛利上期每人平均测验每年纯利增加比率。禾本期纯利益-上期纯* 100上期纯利益4、物料管理：1保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供给物 料，减低本钱，促进产销。2实施存量管制，以最少存量完成最大供给任务， 之资金，减至最低限度。使冻结于库存上目标指数算 式意义及功能判定标准1、原材料

25、周转率次/年销货本钱或净销额用料 出库材料或直接材料现存材料原材料平均库存类测验一定期间内 耗用材料周转速 度次数，以测 定原材料之有效 利用程度。次数愈高愈 好，以不影 响生产为 度。2、消耗品周转率次/年使用消耗品成 本测验一定期间内消耗品周 转速度次数，以测定消 耗品之有效利用程度。次数愈慢愈 佳。消耗品平均库 存额3、原材料库存额 与流动资产 比率原材料库存额* 100流动资产测验原材料库存占流动资 产比率，以测定流动资产 周转情形，即元流动资 产有几元材料库存。各业性质不 同，很难确定 标准，通常以 周转愈快为 佳。4、原材料盘存耗 损率耗损额* 100原材料盘存测验原材耗损额占原材

26、料 盘存比率，以测定盘亏耗 损率。愈小为佳。5、标准库存量与 实际库存量 比率标准库存量* 100实际库存量测验标准库存量与实际库 存量比率，可为设定存料 对销货之根本比率，以供 存量管制决定平安存量之 依据。相差愈小愈 好。6、库存额与使用 材料比率库存额* 100测验库存额与耗用材料比 率以测定最低存量，供设 定平安存量和请购点之依比率愈小愈 好。使用材料据。7、库存额与储藏 本钱比率库存额* 100储藏本钱测验库存额与储藏本钱比 率，以测定适当之最低存 量。库存额愈低， 储藏本钱愈 低。&呆废料与库存 额比率呆废料* 100库存额测验呆废料占库存额比 率，以测定材料耗损影向 资金

27、积压情况。比率愈低为 佳。9、每一员工平均 库存额库存总额员工人数测验每一员工平均库存 额，以测定材料库存状况。视各业性质之 不同而异，通 常愈低为佳。10、每一员工平 均购货材 料额购货材料总 额员工人数测验每一员工平均购货 额，以测定购货材料状 况。视各业性质之 不同而异，通 常愈低为佳。11、购货材料 额与应付款 项比率购置材料净 额* 100应付帐款平均余 额测验应付款项自发生至付 清其间约有几日，如果拖 欠日超过一般常规，为保 持对外信用，宜注意改变 付款政策。依商场中赊欠 常规。12、购货费用与 购货材料 额比率购货费用* 100购货材料额测验购货费用占购货材 料额比率，以测定购货

28、经 费之效率大小，供厘定购 货材料政策之参考。比率愈低为 佳。13、原材料与销 货额率耗用材料* 100销货额测验原材料占销货额比 率，以测定原材料耗用额 大小。制造业60%，买卖业85%以 下。5、生产管理：1厘订生产方案，决定生产政策，确立生产目标。2加强生产管理，提高生产效率。3评鉴作业实际效率，改良生产技术及作业方法。目标指数算 式意义及功能判定标准1、每一员工平均生 产值量生产指 数总产值员工人数测验员工平均生产值，以测 定每一员工平均生产能率。愈高愈佳。2、每坪场地平均生 产值量总生产值工场坪数测验每坪场地平均生产值， 以测定每坪场地平均生产 能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平 均

29、加工额生产指 数加工地额直接人工数测验直接人工每人平均加工额，以测定 每人平均加工能率。销货额-材料+外制加工+ 补助材料-消耗品+折旧加工额=员工 数愈 高 愈 佳4、实际工作效率标准时间* 100标准直接时间测验标准时间占标准 直接时间比率，以测 定个人实际操作能 率。比率愈高为佳，接近100%为理想，超过100%为优。5、生产负荷效率标准时间* 100标准直接时间+无标时间测验标准时间促有标 准直接时间及不可能 有标准之时间比率， 以测定工场实际负荷量。无标时间愈 低负荷愈 轻，反之愈 重。6、管理效率标准直接时间+无标时间实作时间=* 100直接时间+杂直接时间+间接时间+待测验实作时

30、间占作 业时间比率，以测定 直接时间使用率。作业时间=出勤时比率 越接 近100%工时间作业时间间-请假时间)。为佳。7、综合目标标准系数通常指:效率时间实作时间训练时间+组长时间搬运及工具制造能率*直接时间率*(1-)补偿时间系数=* *管理，正常情 况下为标准直接。时间+无标时间作业时间总实到时间=负荷效率*管理率*除训练时间外实际应用率&个人别作业时个人标准作业时测验个人标准作业时间愈高愈佳，接间能率间与实际作业时间之比近100为理* 100例，以测定个人作业效想。个人实际作业时间率。9、机械操作时间机械操作时间测验机械操作时间与作比率愈高愈率* 100业时间比率，以测定机佳，通

31、常10作业时间械使用或闲置指数。80%10、运输设备操作运输设备操作时测验运输设备操作时间比率愈高愈时间率间与作业时间比率，以测佳，通常* 100定运输设备利用能率。1080%作业时间11、杂误时间率杂误时间测验作业时间中杂误时比率愈低，生* 100间所占比率，以供时间产效率愈咼。作业时间管理改良之依据。6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。目标指数算式意义 及 功能判定标准1、盘存资产 周转率日 数销货本钱率净销额 盘存资产* 365盘存资产销货本钱测验一年中盘存资产 周转速度次数，以 测定资产之使用状况 及运用效率。比率愈高愈 佳。2、制成品周 转率日数销货本钱

32、或净销额 制成品* 365制成品商品销货本钱测验制成品周转速 度，以测定投入制成 品之资本利用率情形 及制成品存量是否过 多。周转愈快愈 好，通常制造 业为7次，买 卖业为1112次。3、存货周转 率日数销货本钱或净销额 存货* 365材料盘存平均销货本钱测验存货周转快慢产 销效能是否良佳，以 测定平均存放多久始 能卖出，存货是否呆 滞，管制效果是否良 好。视制造所需 时间而定，以 较快为宜，通 常以能应付 销售数量需 要为合度。4、制成品盘 存耗损率耗损额* 100制成品库存测验制成品耗损额占 库存额比率，以测定 库存耗损率大小，以 为改良保管能率之参 考。比率愈低为 佳。5、制成品盘 存与

33、流动 资产比率制成品库存* 100流动资产测验库存品占流动资 产比率，以测定流动 资产周转情形，即一 元流动资产有几元制 品之库存。各业性质不 同，不能概 而论，惟比率愈近100%愈 佳。6、零配件比 率零配件销货额* 100销货总额测验零配件销售占销 货总额比率，以测定 零配件销货状况是否 良好。各业性质不 同，不能概 而论，惟比率愈近100%愈 佳。7、零配件周完成品本钱转率* 100零配件平均盘存额测验零配件库存量由 装配成品至出库之周 转速度，其倒数为周 转次数日数。周转率愈快 愈佳。7、品质管理：实施质量管理，严格执行制品检验，提咼产品品质。目标指数算式意义及功能判定标 准1、检验不

34、合格率不合格数量* 100检验数量测验制品不合格数占检验 合格数量比率，以供品质 改良之参考。比率愈低 愈好。2、损坏品与完成 品比率损坏品* 100完成品测验损坏品占完成品比 率，以供生产能率改良之 参考。比率愈低 愈好。3、个人损坏率个人损坏品* 100个人完成品测验个人损坏品占完成品 比率，以供个人生产能率 改良之参考。比率愈低 为佳。4、品管本钱与销 货额比率品管本钱* 100销货额测验品管本钱占销货额比 率，以供拟订品管方案及 生产能率改良之参考。比率愈低 为佳。&设备管理：1充份利用生产设备，提高生产效率。2检讨机械化效果得失。3评置工具运用状况及保养情形。目标指数算式意义

35、及功能判定标准1、设备资产周 转率销货额设备资产测验设备资产在一定期 间内之使用效能次 数，以测定设备资产利 用程度是否经济。周转率高为 佳。2、设备资产操 作率实际操作时间* 100操作时间测验设备资产运用是否 充分，效果是否良佳。操作率在90% 以上为佳。3、设备利用率产能运用比率生产数量* 100生产值测验00生产设备的利用 率或负荷因素，以测定 使用于生产之机能是否 经济。愈近100%愈 好。4、设备资产折 旧率折旧费* 100设备资产测验资本消耗占设备资 产比率，以测定设备利 用情形。各业性质不同 折旧率额唯 致。闲置时间* 100操作时间测验设备资产闲置程度 未利用度，以测定设 备

36、运用能率及管理效率 是否良佳。愈小愈好。6、设备资产故 障率故障设备* 100设备资产测验设备资产故障比 率，以测定保养修护使 用是否良好。愈小愈好。7、设备现代化 推进率本钱降低预定额-应付借 款利息+折旧* 100人力节省预定额测验本钱降低额 与人力节省额比 率，以测定设备 更新及现代化实 施之效果。愈大愈好。&每部机械平总生产值测验每台机器平均生产愈大愈好。均生产值使用台数值，以测定机械平均生 产能量。9、机械化后成 本降低额-货款利息+折旧与人工 节省额比率机械效率* 100人工节省额测验机械效率与人工节 省额之比率，以测定机 械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折旧费与用 人费比

37、率折制旧+折销旧* 100在制人工+薪资+职工薪金测验折旧费与用人费比 率，以测定使用机器与 人力何者为经济。因业别不同而 异。11、工具周转率领用数* 100工具总数测验工具领用次数与工 具总数比率，以测定工 具使用情况。愈小愈好。12、工具折旧率折旧费* 100工具总额测验工具折旧占工具总 额比率，以衡量工具折 价情形。愈低愈好。13、工具盘存耗 损率耗损额* 100工具库存额测验工具耗损额与盘存 额比率，以测定工具耗 损情形。愈低愈好。14、工具消耗率消耗数* 100工具总数测验工具磨损额占工具 总额比率，以测定工具 磨损状况。愈低愈好。9、本钱管理：提高生产及管理效能，以降低本钱，使资

38、源的利用符合经济原那么， 争取最大的绝对利益。目标指数算式意义及功能判定标准1、原材料本钱与 制造本钱比率原材料本钱* 100制造本钱测验原材料本钱占制造 本钱之百分比，以测定成 本结构比率，提供研究降 低本钱之参考。因业别不同 而异，制造业3050%买卖业7080%2、人工本钱与制 造本钱比率人工本钱* 100制造本钱测验人工本钱占制造成 本之百分比，以测定本钱 结构比率俾供研究降低 本钱之参考。因业别不同 而异。3、制造费用与制 造本钱比率制造费用* 100制造本钱测验制造费用占制造成 本之百分比，以测定本钱 结构比率俾供研究降低 本钱之参考。因业别不同 而异。4、各部制造费 用与制造本钱

39、 比率各部制造费用* 100制造本钱测验各制造费用占制造 本钱比率以便对各制造 费用作有效之控制。因业别不同 而异。5、薪资与制造费 用比率薪资* 100制造费用测验薪资占制造费用比 率，以测定直间接人工比 率，俾使采取降低人工成 本之对策。因业别不同 而异。6、制造本钱与销 货额比率制造本钱* 100销货额测验制造本钱占销货额 比率，以测定每元净销货 额支配制造本钱比率。制造业须在70%以 下。7、制造本钱比率制造本钱* 100直接工时测验制造本钱与直接工 时比率，以测定每一工时 所分摊的制造本钱额。因业别不同 而异。&加工本钱比率加工本钱* 100直接工时测验加工本钱与直接工 时比

40、率，以测定每一工时 加工本钱额。因业别不同 而异。9、外购品本钱比 率外购品* 100制造本钱测验外购品占制造本钱 比率。因业别不同 而异。10、销货官理：分析市场状况，产销情形和本钱差异，以测疋销售效率，检 讨销售政策。目标指数算式意义及功能判定标 准1、本公司生产额或销货额* 100同业生产额或销 货额测验本公司产品占同业产品 比率，以测定本公司产品的 市场占有率。比率愈大愈 好。2、销货额增 加率本期销货额-上期 销货额* 100上期销货额测验推销人员的工作效能， 以测定销售实绩。增加率愈大 愈好。3、销货额与 存货比率 存货周转 率销货额* 100制成品盘存测验销货额占存货额比率， 以

41、测定销售能力是否良好， 存货储存是否足够。较大为宜。4、营业费用 与销货额比 率营业费用* 100销货额测验营业费用占销货额比 率，以测定营业费用之负担 对该期损益之影响程度。比率愈小愈 好。5、每一员工 平均销货额量销货额员工人数测验每一员工平均销货额， 以测定员工平均销售效率。愈高为佳。6、销货退回 及折让与销 货总额比率销货退回及折让* 100销货总额测验销货退回及折让占销货 总额的比率，以测定其是否 超出一般正常水准。无定标 准，但愈小 为佳。7、坏帐与销 额比率坏帐损失* 100赊销额测验坏帐损失占赊销收入总 额比率，以测定信用政策优 劣的指标。愈小愈好。&应收款项与销货比率

42、应收帐款测验应收款项占销货额比 率，以测疋经营者之收帐能愈小愈好。应收帐款 周转率* 100销货额力，放帐是否太滥。9、净值与销 货比率自有资本* 100销货额测验净值占销货额比率，以 显示资金运用是否得法。比率愈大愈 好。10、商品效率 交叉主义 比率纯利益收益销货额一 *存货额销货额存货额测验商品别边际利益率或毛 利率与存货周流动资产转率情形，以测定每 单位资产总额使用资本之利益率大小及销 售效率之良窳。商品效率 高，资本收 益愈大。11、商场每坪 销货额销货额* 3.3商场面积测验商场每坪平均销货额， 以测定商场销售能率。愈大愈好。11、销售费用管理：提咼销售效能，以开辟市场，争取顾客，

43、减低销售费用。 实际与预算配合，严密控制各项费用比率。目标指数算式意义及功能判定标准1、推销费用与 销货额比率 营业费率推销费用营业费用* 100 或 * 100销货额销货额测验每一工程所 占总额的比率，以 确定分配是否得 当，结构是否平 衡，效率是否优 异，并分析其原因 以求改良。以下 各项均同。各业标准不一，费 用比率高其获利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。2、管理费用与 销货额比率管理费用* 100销货额测验管理费用占销货额 比率，以测定管理费用 是否过咼，有无浪费。各业标准不一，费 用比率高其获利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。3、推销管理费 比率推销管

44、理费用* 100销货额测验管理费用占销货额 比率，以测定推销及管 理费用之效率是否合 理，有无浪费。各业标准不一，费 用比率高其获利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。4、运费与推销 费用比率运费* 100推销费用测验折旧费占销货额比 率，以测定费用是否合 理，结构是否平衡。无定标准，与销 货量成正比。5、折旧费与销 货额比率折旧* 100销货额测验折旧费占销货额比 率，以测定每一单位销 货额须多少折旧费。各业标准不同，愈 低为佳。6、用人费与销 货额比率用人费* 100销货额测验用人费占销货额比 率，以测定一单位销货 额须花多少用人费。比率愈少那么销货 本钱中用人费所 占比率愈小

45、。7、利息支出与 销货额比率利息支出* 100测验利息支出占销货额 比率，以测定一单位销愈低愈好。销货额货须支出多少利息。&交际费率交际费* 100销货额测定交际费占销货额比 率，以测定一单位销货 须花多少交际费。愈低愈好。9、广告费率广告费* 100销货额测验广告宣传费占销货 额比率，以测定每一单 位销货额须花多少广告 费，广告效果是否适切。不要太低。10、搬运费率搬运费含搬运工资* 100制造本钱测验搬运费占制造本钱 比率。愈低愈佳。12、资金管理：1配合资金的来源和用述，保持资金结构之平衡。2防止资金周转呆滞而侵害企业生存。目标指数算式意义及功能判定标 准1、应付帐款 周转率本期

46、制成品转入本钱+ 直接材料费+外购品费+ 外制加工费+间接材料 费应付票据+雁付帐款测验一企业由正常营业偿 还应付帐款之能力及所需 时间之久暂，以测定归还应 付客户或其它流动负债之 周转能力。比率愈大 表示付款 条件愈有 利。2、票据贴现 率票据贴现额* 100销货额测验票据贴现率大小，以测 定资金运用是否灵活。比率愈小 为佳。3、外投资本 利息率利息* 100外投资本测验外投资本之利息负担 占外投资本比率。比率愈小 为佳。4、借入款利 息率交付利息+票据贴现 息* 100借入款+贴现票据测验借入款流动负债之 利息负担占借入款比率。比率愈小 为佳。5、应付利息 负担率应付利息-应收利息* 10

47、0营业利益测验利息负担占营业利益 比率。比率愈小 为佳。6、利息负担 率负债利息率*负债构 成比率* 100总资本周转率测验债务举借利息率与资 本周转率比率，以测定财务 利息负担程度。比率愈小 为佳。7、本利负担 率外投资本利息率*外投 资本构成比例* 100总资本周转率测验利润率与利息率之高 低，以测定资本结构是否健 全，盈利能力是否足够。利息率过 高，轻那么调 度困难，重 那么周转失 灵。次&利息负担 率利率*他人资本构成 比率* 100总资本周转率测验贷款利息负担比率，以 测定利息负担是否过大而 影响经营资本之周转。制造业应 在销货额 4测下，买 卖业2%以 下，通常不 得超过投

48、 资报酬率。13、利益管理：1严密调度收支，以最技巧方程式运用资金，使资金来源的 应用发挥最大效果，提高资本报酬率。2透过利量分析利益与量比例订定利益方案，及利益划目标。3衡量经营优劣，评核企业获利能力。目标指数算式意义及功能判定标 准1、资本报酬 率净利销货额销货利润率*投资周转率=*销货额投资额测验一企业在某一经营期 间原投资本之获利率，以 为投资决策之依据。愈高愈 好。2、资本利润 率纯利益* 100总资本测验投资的平均报酬率利润率，以测定此种投 资是否合算超过利息 率。利润率必 须大于市 场利息 率。3、边际利润 率固定费用+利益* 100销货本钱愈高愈 好。4、平安边际 与平安边 际比率销货收入-平衡点的销 货收入* 100销货本钱平安边际指超过损益平衡 点的销货收入，平安边际 比率即表示平安边际占销 货收入比率，此比率显示 企业所能承受产品滞销风 险的限度。愈大愈 好。5、边际收益 率、利息 率、利润比率边际收益销货额-变动费用* 100 = * 100销货总额销货额-变动费用=1 -变动费率销货额边际收益指销货收入减去 变动本钱后的余额，此比 率表示边际收益占销货收 入之比率，即每增加销货 一元可