车间生产现场管理及考核办法

1、车间生产现场管理及考核办法为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。一、总则1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本细则。2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好7s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证文明的生产环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率、生产高质量产品、减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。、检查细则项目考核内容及扣分标准设备（20

2、分）1、设备擦拭不干净；扣2分2、设备有锈蚀斑点、泄露、油渍等；扣2分3、设备工作台面不清洁，有杂物；扣2分4、设备电器箱、柜、站泄露、有油渍、有积尘；扣2分5、设备工位器具摆放/、整齐；扣2分6、设备开关按钮损坏；扣4分7、设备器具摆放/、整齐、没有顺序；扣2分8、设备操作指导书及日常保养记录丢失、脏污、损坏；扣4分地面（24分）1、作业场地通道/、畅通；扣2分2、工作场地有烟头；扣2分3、材料、构件没有标识；扣2分4、材料码放不整齐；扣2分5、料架、推车摆放不整齐、不合理；扣2分6、脏污没后及时清理；扣2分7、工作场地没有清扫干净；扣2分8、洗手池脏乱；扣2分10、洗手池有长流水及堵塞现象

3、；扣2分11、工装、模具、包装物等没有定点摆放；扣2分12、垃圾箱（桶）内垃圾外溢；扣2分墙壁（14分）1、墙面/、清洁，有乱写、乱画、乱贴及乱拉乱扯现象；扣2分2、墙壁槽里肩杂乱物品及脏物；扣4分3、墙上有明显污渍；扣2分4、墙壁上电灯、电扇、电柜损坏；扣2分5、墙壁上电扇、电柜后较厚积灰；扣2分6、墙壁上看板不整洁，有乱写乱画现象；扣2分工具柜（8分）1、工具柜内物品摆放不整齐；扣2分2、3、工具柜内、外放置有垃圾、衣物、鞋子、或其他物品等；扣2分4、5、工具柜上乱写乱画，未擦拭干净；扣2分6、工具柜油污多；扣1分7、8、工具柜上（或下）放有非生产物品；扣1分安全（24分）1、员工没有按要

4、求佩戴劳保用品；扣1分2、生产车间宿明线头或私接乱拉电线；扣2分3、机器有漏电现象；扣1分4、5、灭火器布置/、合理且不在使用期限内；扣1分6、7、油、气、水管道跑冒滴漏；扣1分8、9、员工没有按工艺操作指导书要求进行作业；扣1分10、 危险区域或物品没有警惕标识；扣1分11、12、 叉车、拖拉机等机动车随意停放、员工随意开叉车、叉车速度过快；扣1分13、 气瓶未按照要求规范摆放；扣1分10 .大车挂钩停放在过道中间；扣2分11 .大车挂钩止退钩按照要求配备；有缺失的扣除2分12 .龙门夹轨器在龙门停止工作状态要及时锁紧固定，6级以上大风状态室外禁止使用；在禁用状态或无人作业期间，发现夹轨器未

5、固定的；扣除2分13 .龙门起重量限制器、起升高度限制器、缓冲装置等安全防护装置失效；扣除2分14 .吊装用钢丝绳与吊装构件重量相匹配，无断丝现象，吊装状态平衡，如不符合要求；扣除1分15 .吊装、倒运货物构件处于不安全状态；扣除1分16 .设备用电没肩按照三级安全配电要求使用；扣除2分17 .电动车、自行车停放在车间；扣1分18 .安全通道不及时清理、存放物品、构件；扣1分19 .配电箱不按要求接线，配电箱门不按照要求及时闭合；扣1分20 .便携式（移动式）插排没有配备插头接线情况；扣除1分员工行为（10分）1、员工在车间内穿拖鞋、背心、短裤；扣2分2、员工在车间嬉戏打闹现象；扣2分3、员工

6、在不问酗酒、打架斗殴或辱骂他人；扣4分4、员工在车间内流动吸烟，扣2分三、考核办法考核共分六大项，满分100分，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。车间每周不定期对各班组的现场卫生进行检查，对各班组进行打分，并对车间各直接负责人以及班组长考核，共分差、良好、优秀三个档次。评分在70分以下为差，对相关直接责任人罚款30元，表现最差的班组长罚款20元；评分在70-90分为良好，不奖不罚；评分超过90分的为优秀，奖相关直接责任人30元，奖最好的班组长20元。每次检查出来的不符合项，车间进行通报，相关责任人必须在规定期限内进行整改，凡是没有按规定期限整改的，对相关责任人罚款20元，每一项对班组长罚款10元。备注：1.对乱停放自行车、电动车、配电箱不闭合不按照要求接线、不按要求佩戴安全帽、机床操作人员在机器转动时违规戴手套、机动车停放在安全通道的每次对责任人罚款10元。2.对龙门使用区域各负责班组，每发现一项不符合项（吊钩止档器脱落、缺失；夹轨器未按照规定