车间材料费定额治理制度

1、编号:HK-CW-01三级，第5次修改车间材料费定额管理制度下发日期：2010-04-01执行日期:2010-04-011.目的为了深化企业内部改革，使广大干部职工树立“增产节约、增收节支”的工作思想,降低生产本钱，提高经济效益，依照各单位材料消耗数额及实际情形，特制定本制度及定额标准。2 .适用范围本制度适用于山东海科化工集团有限公司除项目建设、年度检修和临时大修，新增资产及其辅助设施之外的全数出库材料。3 .材料费定额标准实行材料费定额标准的部门和装置有：焦化车间、重催车间、50万吨/年常减压车间、30万吨/年汽油加氢车间、气分、动力车间、成品车间、净化车间、质监科、电仪车间、机修车间、硫

2、磺车间。各车间材料费定额见（附表一）机修车间定额占各车间所有泵配件及设备维修实际发生总和的20%；其奖惩依照节逾额的20%执行。不计入材料费定额考核的范围（见附表二）4 .定额的执行定额的执行前提是必需保证设备完好运转的状态。定额的考核截止时刻和会计期间维持一致，即月度最后一天。生产科和财务部在每一个月6日前度统计出当月被考核车间的材料费消耗情形，10日前和各部门沟通完毕后确信最终结果。财务部依据本制度对各车间材料消耗情形出具考核意见，上报生产副总、公司总领导审核批准后，交人力资源部通报执行。各部门的领料必需由本部门技术员（含）以上的领导签字方可领料，不然仓库不予办理领料手续。技术改造和新增设

3、备必需由技术设备科在3日前将经分管生产副总签批的领料清单提交仓库，仓库依照清单统计物资类别，不然计入利用单位的材料费，并对技术设备科处以100元/次扣款。其他不计入定额的物资必需经财务部审核、分管生产副总和公司总领导一起审批后执行。当月动工累计20天（含）以上的，定额按全月执行，低于20天的，定额依照如下公司计算：动工天数X定额/30=当月定额。部门材料费定额超支或节约部份，依照20%由车间扣除或奖励，扣除部份从该部门的工资总额中扣除，奖励部份先由财务挂账，再由各部门负责人提供合法发票，主管领导签批，经财务部审核后冲部门账处置。各部门有权拒绝利用不合格材料并有权就物资的价钱向生产科提出异议，生

4、产科负责向采购部门质询，生产科必需对异议进行回答，不予回答的由人力资源部依照200元/次对生产科进行扣款。5 .本制度中材料费定额按期修订。6 .本制度由总领导授权，财务部制定监督实施并负责说明。7 .本制度自下发之日起执行。山东海科化工集团二。一。年四月一日附表一车间材料费定额部门金额（单位：元/月）焦化车间65000重催车间5500050万吨/年常减压1400030万吨/年汽油加氢10000气分6000动力车间15000成品车间4500净化车间5000质监科17000电仪车间15000机修车间23000硫磺车间15000合IP244500附表二不计入材料费定额物资的范围物资类别非定额范围仪表压力表、真空表、各种液位计电器仪表及维修单价超过5000元机泵配件及维修单价超过5000元技术改造由技术设备科提报所有设备和备件类1、电仪领用新增的电缆和控制缆、新增厂区照明灯；2、直径三450mm的垫片，除针形阀、吸气阀、排气阀以外的所有阀门；3、所有钢板、圆钢、钢管、型钢、角钢、扁铁、H钢；4、所有管件，包括三通、四通、管箍、活节、大小头、弯头、镀锌管件（补芯）、法兰。5、所有塔盘、填料及连接件；