节约挖潜、降低成本演讲稿

1、精选文档做节省型员工，让自己发光发亮 节省是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一。节省就是制造价值，就是用有限的资源去制造更多的价值！节省能很好的体现员工的制造力，这是我们提倡的新观念。 有的员工可能要问：“我能做什么？我只要在生产中节省用水、生产线上无半成品酒时准时关闭链条、操作时轻拿轻放、不野蛮操作、不摔酒、不弄坏包装、保证产品质量就可以了。”我想告知大家你们想的这些都是对的，那是每一名合格的员工都应当做到的。通过最近的两次培训让我对铺张有了更深一层的生疏，在企业中存在着七大铺张：不良品的铺张、制造过多的铺张、加工过剩的铺张、搬运的铺张、库存过多的铺张、等待的铺张、

2、动作的铺张。在这里我想对其中的我们流水线上常消灭的跟大家沟通一下。 在我们的生产线上经常消灭人等机、机等人、人等料、料等人结果大家一时无事可做的现象。在等待中带来了铺张。在工作流程上，方案支配上，员工之间相互协作缺乏协调也会造成等待的铺张。可以说这是一个管理和信息沟通的问题，是我们以后必需要解决的。 你若认真观看会发觉在我们生产过程中会存在单手空闲、操作动作过大、左右手交换、不明技巧、重复性动作和不必要动作等，这就是动作的铺张。或许有的员工会说：把人们习惯性的动作上升到铺张的高度是小题大做。其实不然，动作的铺张会加剧人的疲惫程度、降低身体的承受力。高效能员工就应当削减多余动作养成快速精准完成工

3、作的习惯。这也是我们在生产线上经常发觉的：有的人轻轻松松就保质保量的完成工作，有的人费劲九牛二虎之力也完不成工作的缘由。这是每一个员工都应当生疏反思的内容。了解这些铺张行为并留意它们在多大程度上降低了工作效率，才能乐观改进自己的工作，成为主动制造效益的节省型员工。做到统一动作的标准化、精细化、统一质量要求是企业进展又快又好的必定趋势，好的工作方法都是由节省型员工制造出来的！ 不良品的铺张顾名思义就是生产出了不合格的产品。我们肯定要保证产品质量。质量是企业的命脉！工作中稍一疏忽就有可能导致我们的产品不合格造成返工。导致包装物的损失、设备、人员和工时的损失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未严格依

4、据操作规程作业、管理松懈所致。生产合格的产品杜绝不良品的消灭是每个员工的责任和义务。这需要我们班组长真正做好自己的五大职责：方案、组织、指挥、把握、协调。在生产线上不断巡检要做到早预防、早发觉、早解决，避开消耗更多的时间、人力和物力。 在各项节省成本的措施中以精简人员最为重要。瓶盖喷码喷在背面须加人看调到正面由贴标人员看、玻璃瓶大盖试漏酒由看质量人员负责、烤花瓶喷码不再转瓶直接喷都是我们企业解决人员铺张的成功案例。有的员工干活宠爱扎堆边说边干，结果谁也不负责任，这样4个人干活的结果不是1乘4等于4，实际上要远小于4。相反，4个节省型员工协作起来的话制造的价值确定会远超于4。人员的节省是最大的节

5、省。 虽然我们现在以班为单位生产，不分小组也没有了组长这个职位，可有的员工仍以组长的职责去工作，有方案有组织的帮我们去完成工作。培育员工的独挡一面是最好的节省。试想一下假如大家都能以争做一名节省型员工的态度去工作我们还愁自己的工作做不好吗？还愁自己在这个企业没有进展的空间吗？领导还会为培育谁而发愁吗？我们的企业能进展的不快吗？ 以公司为家培育节省意识和企业共赢！视节省为自己的责任！赢在执行！让节省成为一种习惯。这需要全体成员共同努力，在工作中各个环节进行有效把握杜绝一切铺张。持续改进逐一毁灭生产中的铺张是提高生产效率降低成本的关键。 节省是一种态度。做好节省工作不仅为企业节省了成本，也培育了我们从成本考虑问题的意识。养成节省的习惯对我们提升工作业绩格外有挂念。古人语：不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。每一名员工都应以公司为家将节省落