中医院施工方案

1、中医院装饰施工组织设计目录第一章 编制说明1.1 说明1.2 编制依据1.3 编制原那么第二章 工程概况2.1 工程概况2.2 场地条件2.3 区域特征2.4 水电供给情况第三章 施工部署及资源保证措施3.1 施工部署3.1.1 施工组织施工管理目标及实现保证3.1.3 施工组织协调3.2 资源保证措施拟用于本工程合同的主要管理人员及简历3.2.2 劳动力方案3.2.3 劳动力保证措施3.2.4 材料保证措施3.2.5 资金保证措施3.2.6 拟投入施工机械设备3.2.7 主要施工机械设备进场方案第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4. L 施工准备4.1.1 施工准备工作方案4.1.2 技

2、术准备4.1.3 物资准备4.1.4 生产准备4.2 施工总平面布置4.3 施工总平面管理第五章 主要工程工程施工方法5.1 主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1 主要施工任务5.1.2 装饰工程工艺总那么5.1.3 工程重点、难点分析及对策5.2 轻质隔断工程5.3 抹灰工程5.4 楼地面工程5.4.1 防滑地砖楼地面5.4.2PVC 卷材铺设5.4.3 地面地砖分色带、波打线5.5 墙柱面工程5.5.1 内墙饰面砖工程5.5.2 墙柱面石材饰面工程5.5.3 木制墙面制作5.6 吊顶工程装配式 U 型轻钢龙骨吊顶5.6.2 装配式 T 型铝合金龙骨吊顶5.6.3 木龙骨吊顶5.7 门

3、窗工程5.7.1 装饰门框制作5.7.2 装饰木门安装5.8 油漆工程5.8.1 墙面、顶棚乳胶漆施工5.8.2 清漆饰面5.9 电气安装工程5.10 卫生洁具安装卫生洁具安装卫生间台架、台板安装5.11用水间防水施工5.12 白蚁防治第六章 施工进度及保证工期的措施6.2 工期保证措施6.3 进度控制具体对策6.4 对业主指定分包商及供给商的方案要求 第七章 工程质量保证措施7.1 质量管理目标7.2 质量体系7.3 质量保证体系7.4 质量管理组织措施7.5 质量管理程序与质量预控7.5.1 过程质量执行程序7.5.2 质量保证程序7.6 根底工作7.7 各种质量管理制度7.7.1 技术质

4、量责任制7.7.2 原材料、构配件的试验和检测制度7.7.3 质量岗位制度7.7.4 质量预控制7.7.5 质量跟踪检查制7.7.6 样板引路制度7.7.7 质量评定程序7.7.8 工程资料管理制度7.8.1 油漆工程工程质量通病预防7.8.2 饰面工程空鼓、脱落的预防措施7.8.3 抹灰面空鼓和裂缝的预防措施7.8.4 木门翘曲的预防措施7.9 物资检验规定7.10 过程检验及报验规定7.11不合格分项工序处理的规定7.12 工程质量检验评定规定7.13 质量保证资料管理规定7.14 工程质量奖罚规定7.15 加强成品保护工作第八章 平安保证措施8.1 平安管理方针8.2 平安保证体系8.3

5、 平安管理制度8.4 平安事故预防措施8.5 平安技术具体措施8.6 平安用电8.6.1 平安用电技术措施8.6.2 平安用电组织措施第九章 施工管理措施9.1 生产方案管理9.2 平安生产管理9.3 技术质量管理9.4 原材料采购组织与方案保管第十章 文明施工、消防及环保措施10.1 文明施工措施10.1.1 文明施工组织管理机构10.1.2 现场文明施工措施工完场清和文明施工责任区制度10.2 消防保卫措施10.2.1 建立完善的保障体系消防保证措施10.3 环保措施防尘措施和防止运输遗洒噪声控制废水管理限制光污染易燃、易爆、油品及化学品的管理降耗节能措施现场临设管理根底建设环境卫生保护措

6、施保洁工作 食堂管理宿舍管理第十一章 季节性施工措施11.1雨季施工措施11.2炎热天气施工措施11.3特殊作业措施第十二章 成品保护12.1 成品保护职责12.2 成品保护方法12.3 交工前成品保护措施第十三章 降低造价措施13.1 劳动力资源优势13.2 专业设计能力13.3 技术引进13.4 科学管理第十四章 工程交付、效劳及保修14.1 工程交付14.2 效劳及保修保修期 定期回访保修责任保修措施14.2.5 保修记录第十五章 附件、附图表15.1 附件附件 1 工程经理岗位责任制附件 2 工程现场负责人岗位责任制 附件 3 工程技术负责人岗位责任制 附件 4 施工员岗位责任制 附件

7、 5 质量检查员岗位责任制 附件 6 平安员岗位责任制 附件 7 施工现场管理规定 附件 8 施工现场平安用电规定 附件 9 施工现场平安防火规定 附件 10 文明施工管理制度15.2 附图表附图表 1：劳动力方案表 附图表 2：施工进度方案表 附图表 3：施工总平面布置图第一章 编制说明1.1 说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方 案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响， 应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2 编制依据1、业主提供的关于中医院装修

8、工程的技术资料和其装修相关要求2、业主提供的关于中医院装修工程的相关设计文件3、以下施工验收标准、规程和标准：?中华人民共和国建筑法?；?中华人民共和国消防法?；?建筑工程质量管理条例?建筑内部装修设计放火标准?室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准?；?民用建筑工程室内环境污染控制标准?建筑施工高空作业平安技术标准?建筑现场临时用电平安技术标准?建筑机械使用平安技术标准? ?建筑施工平安检查标准?(11) ?工程建设标准强制性条文?(12) ?建筑工程质量检验评定标准?(13) ?砌体工程施工质量验收标准?圍?住宅装饰装修工程施工标准?(15) ?建筑装饰工程施工及验收标准?(16)

9、 ?建筑电气工程施工质量验收标准?(17) ?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?(18) ?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规?(19) 西南J通用标准图集(20) ?关于加强建筑工程室内环境质量的假设干意见?4、有关建筑装饰技术、质量和平安的规定。5、根据该工程特点、 施工现场实际情况、 施工环境、 施工条件和自然条件分析， 结合我公司装饰工程施工技术力量和施工经验。1.3 编制原那么1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、 政策，遵守国家和地方的法律， 严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度方案技术组

10、织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一 ，在平安生产的原那么下，推行标准化管理和实 行平安生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季、高温天气等不利因素和特殊环境 施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率； 使用电脑辅助工程工程实现质量、工期和造价的控制。8积极利用现行的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章工程概况2.1工程概况1、 本工程位于自贡市大安区马冲口，建筑装修面积约1.5万川 建筑物呈L型, 总高度34.2m。本工程主体工程由我

11、公司承当施工任务，装饰装修施工任务是本工程的延续。装饰施工设计任务及设计文件的最终完成由由成都卓引设计事务所承当，由康切尔监理公司对该工程实施全过程监理。2、该工程装修施工任务除业主指定的独立分包商外，其余完全由我公司承当。 工程内容包括：本标段内材料设备供给、装饰施工、竣工验收等；装饰施工 承包范围为： 本工程范围内的所有天、地、墙的装饰装修施工任务； 装饰区域内强弱电及设备、设施的安装； 装饰区域内给排水及设备、设施的安装； 装饰区域内其他分包或外包协作单位 独立承包商的配合及协作施工管理;2.2场地条件该工程地处中医院内，人流密集、车流量大，必须做好材料运输的统筹安排， 杜绝一切平安事故

12、发生。在材料运输过程中，配合交通管理部门做好材料运 输的畅通工作。本工程施工场地已经具备。本工程其他承包人承当的工程工程和工作内容如下:1、消防施工单位？2、电梯 施工单位？3、暖通施工单位？4、强排烟施工单位？5、业主指定的其他独立外包协作单位6 特殊设备设施供给商等2.3 水电供给情况根据装修工程施工需要，在现有水电供给设施的根底上，根据各楼层实际的 需求负荷和用量增加装修施工期临时用电、用水接入点。第三章 施工部署及资源保证措施3.1 施工部署3.1.1 施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益， 我公司将组织高效、 精干的管理班子， 按照工程法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施

13、工工艺，精心组 织施工。针对本工程的特殊性和施工需要，我公司在原工程工程管理部的基 础上，组建了针对本工程的施工质量平安监督管理小组。 工程监督管理小组成员其工程监督管理小组职责范围 全面配合、监督工程部工程开工前的准备及审查工作。 协助工程部与业主、设计、监理的协调配合工作。 负责工程施工过程中质量、进度、平安及投资的控制管理工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行监督管理。 监督及负责工程竣工验收及移交工作。 对施工作业班组的最终确定工作。组长职责 全面负责工程监督管理小组的日常管理工作。 审查并签定工程施工管理文件。 审核组员及工程部递交的施工过程文件。 协助并指导工程部工程对业主、设计

14、、监理的协调工作。 协助并参与整个施工过程中各相关单位的协调工作。 会同工程部及相关部门组织施工验收工作。 审查并确定施工作业班组。 对工程监督管理小组及工程部进行考核，并行使奖励权和处分权副组长职责 在组长领导下，负责质量、平安、进度及本钱控制工作。 协助组长主持工程管理部的日常工作。 负责主持工程的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 组织制定单位工程质量应到达的目标，并监督实施。 制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。 参与审核各分部、单位工程的施工方案及质量控制措施。 审核、批准公司环境保护、平安施工的技术文件，并监督其实施。 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。

15、参与职工的业绩评定，并提 出考核意见。 会同部门责任人制定合理的奖惩制度，并监督其实施。 质检员职责专业工程师 认真贯彻执行质量验收标准，对施工工程质量负监督检查责任。 向工程部传达有效的质量验收文件和验收指令。 参加施工图纸会审，并提出保证工程质量的合理化建议和意见。 经常深入现场进行过程检验，发现不符合标准、标准项及时提出并解决。 参与工程预检、预验工作。 严格执行?工程技术质量检验管理方法? 参与审查施工组织设计施工方案和编制质量技术措施 方案，并对贯彻执 行情况进行监督检查。 参与并编制单项工程施工方案及质量保证措施，并落实到施工作业中。 深入工地施工现场，指导现场管理人员对质量的把控

16、工作。 及时向上一级领导汇报现场施工质量情况，并对发现的问题提出处理建议;如遇特殊情况可根据事态严重程度，可越级向上一级领导或公司领导直接反 映。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。平安员职责 认真贯彻执行国家?建设工程平安生产法?、其他平安法律法规及地方平安 生产文件。 贯彻执行国家的平安生产方针及劳动保护政策法规，做好平安生产管理工 作。 参与审查施工组织设计施工方案和编制平安技术措施 方案，并对贯彻执 行情况进行监督检查。 组织并参与专项平安生产技术方案及措施方案，审核通过后，并监督其执行 情况 协助工程部组织平安 教育活动并不定期进行平安检查。 深入工地施工现场，指导并协助现场平

17、安技术人职工作，掌握平安生产情况， 调查研究平安生产中存在的不平安因素。提出改良意见和措施。 施工现场的平安生产措施及平安设施进行不定期抽查，发现平安隐患及时提出整改意见，并催促其执行，而且必须监督执行过程。 对违反平安生产要求的，有权下发停工令和处分意见书，并监督其整改正程 直至到达平安生产要求为止。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。材料员职责 认真领会材料采购的控制意图，并提出合理化建议。 对整个装修工程的材料采购质量、本钱行使建议和审定权利。 对材料及半成品进行市场摸底并对材料供给商进行初选，报领导审核并备 案。 对材料及半成品的单位价额进行初评，并报领导批准并实施。 审核材料采

18、购方案的真实性； 不定期对现场材料进行临检； 不定期对现场材料的使用情况进行盘查。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。造价员职责 根据工程需要及工程实际情况，按公司要求，组织并参与工程的造价编制。 按照会审后的施工图纸，组织并参与对人工费、原材料价格、设备价格进行 市场调查，组织相关人员编制工程工程预算，交公司领导确认后，通过工程 部交业主和监理单位审批并确认。 根据工程现场进度，对工程部每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工 程验收单和施工承包合同及分包合同办理工程款收付的核算手续。 确认本工程使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其 数量和价格进行检查与控制。对数量

19、和价格进行把关。 工程竣工时，提供工程的最终结算资料并报公司审批。 根据工程部提供的资料，为独立分包商及劳务分包的结算进行最终评审并报 公司审批。 工程决算完成后，组织并参与工程的本钱差异分析，并向公司提交工程本钱报告。 配合财务部或其他相关部门提供经济技术根本数据。配合财务部门向企业领 导提出企业经营效益分析报告，并提出改良方案。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。专职进度控制 根据合同工期要求、预计开工时间合理的编制施工总进度方案。 根据总进度方案及各工序顺序要求，编制单项工程施工进度表，并监督其执 行情况。 会同其他责任人及工程管理部，根据施工现场实际需要，调整施工进度方案 及施工

20、工序，使其施工现场合理化施工。 协同其他责任人、工程管理部对单项工序进行监督，并根据施工实际要求提 出施工工序合理化建议。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。工程部组织构架 工程部职责(11) 工程经理职责(12) 工程副经理职责(13) 安装经理职责圍现场质检员职责(15) 现场平安员职责(16) 现场材料员职责(17) 施工员职责(18) 资料员职责(19) 预算员职责3、工程施工班组组成由于本工程多功能、多工种特点，为便于施工过程中质量管理，在工程部领 导下，实行分班组施工： 土建组负责人负责装修工程施工期间的土建完善施工 装饰组负责人负责室内外、楼地面、吊顶施工，由油漆涂料班、饰

21、面砖 铺贴班、抹灰班、装璜班组成，针对设计图纸要求施工。 防水组负责人负责工程防水层施工，由专业施工班及辅助泥工班组成， 保证防水施工。 安装组负责人由水、电施工班，综合布线班及消防设施安装组成，负责 工程强弱电、给排水等的施工作业。 门窗组负责人负责工程细木装璜、铝合金窗制作安装。施工管理目标及实现保证 1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证平安、低耗、优质、高效地完本钱工程的装修施工任务，拟从质量、平安、工期、本钱四方面着手，制定如下施工管理目 标： 质量目标：合格。针对本工程的特点，需从以下几个方面着手来实现质量目标 熟悉国家有关标准和质量验收标准。 了解业主对工程质量的要求。 领悟

22、公司的质量方针和指导思想。 严格按国家标准和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。 精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。 严格按现行的国家标准、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。 对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。 制定严格的质量管理手段。 平安目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1%0以下，实现“五无即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾 。 严格按?建筑行业操作技术规程?制定严格的施工平安技术措施。 严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的平安防护用品。 做好书面平安技术交底，并履行人人签字手续。 组织定期平安检查，落实隐患整改，杜绝重大

23、伤亡事故。 做好施工人员平安教育及工程管理人员的平安知识考核工作。落实好工程各 类人员、各部门及工种的平安生产责任。 工期目标：根据业主有关要求，结合工程实际情况及我公司施工力量，工期控制在120天内 制定详细的施工总方案。 根据各单项或分项工程实际情况和总进度方案，制定可控性强的详细的进度 时间表。 在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度方案进行合理 的调整。 在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进行合理的 调整。 在施工过程中，可根据材料供给顺序及供给时间，对各单项或分项工程施工 顺序进行合理的调整。 本钱目标：力争工程施工本钱较预算本钱下降 2%。 编

24、制可控性强的施工本钱核算。 严格按施工本钱核算文件组织施工。 严格控制原材料的采购本钱。 严格按材料质量要求采购材料。 严格按材料单位耗量进行施工材料本钱测算。 合理的制定原材料耗用理论值。 杜绝一切浪费现象。 环保目标：到达国家行业标准的要求。竣工回访和质量保修方案：根据公司对业主效劳的承诺，每年定期对用户进 行回访，严格执行保修合同内容。施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、分包、供给商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。1、与业主关系的协调 三个服从，为了更好的开展工作，处理好与业主的关系，更好

25、的为工程效劳， 在不伤害公司利益的前提下，以下三条可以接受。在业主根据实际情况增 减费用的前提下 业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求不低于或高于国家标准要求，而且承诺根据实际情况调整价差时， 服从业主要求； 业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，而且承诺 根据实际情况调整价差时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但能够做到，而且承诺根据实际情况调整价差时，服 从业主要求。而且承诺根据实际情况考虑费用的 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛 盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周定期将下周的施工进度方案及主要施工方案和施工

26、安排，包括质量、平安、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于 业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从的原那么及时予以修正。 合理化建议制：及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低本钱的合理 化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 认真遵守招投标文件施工承包合同的各项约定; 协助业主选择优秀的独立分包商和供给商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。准确核定月工程量2、与监理关系的协调“三让原那么： 在监理要求高于国家标准标准时，在不伤害公司利益的

27、前提下，意见可让 位于监理意见；且承诺根据实际情况酌情考虑费用 在监理要求可改善使用功能时，征得业主同意的前提下，意见让位监理意见； 在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时，在不伤害公司利益的前提下，意见让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理单位主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议， 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度， 向监理工程师及时提交完整的进度计 戈以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度方案而拟

28、采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可前方可进场投入施工 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准 的进度方案或不符合竣工期限的要求，那么保证在监理工程师的同意下，立即 采取有效的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 合同范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合 格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要 求的一切详细资料。

29、确保在整个施工现场范围内所有施工人员在现场配合监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问 题。3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分局部项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 定期交换我们对设计内容的意见， 根据施工现场情况及施工经验协助设计方 完善细部节点设计，以到达最正确效果。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更 时，我们将积极配合，假设需局部停工，我们及时改变施工部署，尽量减少 工期损失，但须不伤害公司利益并报监理即业主备案。公司将配置技术人员深入

30、到现场，配合设计单位制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为特殊装修提供设计建议。 公司将积极组织独立分包商协同设计人认真做好图纸会审工作， 完善施工图 设计。4、与现场独立承包商的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量大、特殊功能部位较多，施工队伍和施工人 员多，对现场各独立承包商配合的好坏将直接影响本工程质量、 进度与平安， 为此，我们将密切配合其由他业主指定分包单位及材料供给商的工作，保证 工程顺利进行： 我公司进场后，将与现场各独立承包商签定配合协议，明确双方的责任和义务。 每周订一次由各独立承包商负责人参加的例会，做好各独立承包商间的配合，合理制定总施工进度方案， 减少

31、或防止各工种、 工序之间的干扰和矛盾， 协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业平安。 在工程施工的全过程中， 组织管理和协调交叉施工中的各独立承包商的成品 保护工作。 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各独立承包商核对各专业图 纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防 止独立承包商出现因轴线尺寸、标高不清造成的过失。 按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在施工过程中按设计图纸、设计变更及标准等进行预埋或暗配。5、各专业施工班组的协调 采用竞争、择优录用的方法，选择有竞争力的施工作业班组。 对选用的班组组进行质量、平安的深度认知 责成各施

32、工作业组严格按照施工进度方案和施工组织设计进行施工， 建立合 理的质量保证体系，确保施工目标的实现。 各施工作业组严格按照制定的施工区域布置图“按图就位 ，且按制定的现 场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。 组织施工作业组进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确 责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成 经济损失。 不断加强对各专业班组的教育， 提请各专业班组和独立承包商对产品的成品 保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方式 按总进度方案制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情况， 制定、修订、调整下一个节点的实施要求

33、。 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程管理人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图 纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由工程部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、工程部、各独立承包商参 与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 假设遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

34、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、工程部、独立承包商聚到一起，商讨 解决。此专题讨论会不定时召开。3.2 资源保证措施 拟用于本工程合同的主要管理人员及简历 拟用于本工程合同的主要管理人员及简历见附表。3.2.2 劳动力方案本工程拟投入管理人员 16 人，顶峰期 20 人，施工人员 200 人，顶峰期 300 人。劳动力方案见附图表 2。3.2.3 劳动力保证措施1、公司投入恰当的管理人员，根据工程施工生产的动态需要，及时补充有关管 理人员，加强工程管理力量。2、充分掌握市场技术型劳动力资源，根据施工需要，合理安排劳动力的补充配 备。3、在公司的统一管理下，掌握和引导工程

35、施工人员思想，做好有关思想工作， 提高工程施工员的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.4 材料保证措施1、由物资供给部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供 应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后效劳态度档案，按此档案进 行材料的采购。2、建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入施工使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。资金保证措施1、本工程材料绝大局部是公司自主采购，须做好材料采购前的各项准备工作2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。拟投入施

36、工机械设备公司拟投入本工程的机械设备表见表?拟投入的主要施工机械设备表?主要施工机械设备进场方案本工程主要施工机械设备进场方案见表?主要施工机械设备进场方案表?序号机械或设备名称型号规格数量功率1空压机2大台锯3喷枪4大磨机5小磨机6油压机7冲击钻8电钻9气钉枪10小锣机11电刨12射钉枪13电焊机14台钻15管子套绘切断机16配电箱17搅拌机18第四章施工准备与施工总平面布置及管理4.1施工准备 施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为 了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时 间和人员，编制施工准备工作方案。技术准备技术准

37、备是施工准备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和 质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内 容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同各独立承包商搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资 料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图和其他设计文件，合同条款编写详细施工 图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料方案编制、 加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它

38、是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，说明 施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文 明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点， 以及业主的要求，编制切实可行的施工方案。施工准备工作方案表序号准备工程内容时间责任部门1建立施工组织机构成立公司监督班子、工程经理部，明确岗位职责2公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图4工程经理部3编制施工图预算计算工程量及取费7经营部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施7工程技术部5图纸会审全部施工图1工程技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施， 材料堆场7工程经理部

39、7现场定位放线点线复核，建立平面疋位控制网3工程经理部8主要机具进场机械设备进场到位1工程经理部9主要材料进场急用材料进场2工程经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2工程经理部11进度方案交底总进度安排及明确任务和期限1工程经理部12质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安 劳动保护1工程经理部5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术 交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、 操作要点及考前须知，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制 交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括材料准备、

40、施工机具准备和平安防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购置合同，根据进 度要求制订进场方案，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好 材料采购方案，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵 守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用方案，工程进度要 求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于 需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、平安防护用品的准备：主要平安防护用品需用量方案序号名称规格单位数量备注1平安帽塑料顶按需求人手一顶2平安带尼龙付按需求人手一顶3手

41、套按需要双按需求人手一双4干粉火火器只按现场需求配备5水鞋橡胶双按需求人手一双6防护衣套特殊工种按需配备7平安标示牌块根据施工需要配备8消火栓© 50个根据施工需要配备9泡沫灭火器个根据施工需要配备10漏电保护器个根据施工需要配备生产准备将用电负荷报经监理单位审定后，由业主负责联系水电增容接口，然后进行水电增容接驳，并与业主办理相关手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用 XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原那么

42、上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关装修施工期各独立承包商相关手续的办理我公司将大力配合独立承包商到我公司办理相关手续。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的平安文明施工管理及工人管理。如确实因工期要求需要加班的作业组，需提前办理加班手续， 并报建立备案。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本工程的施工队伍除独立承包商外，均由公 司装饰装修施工队伍施工作业。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气 安装队，二个队合计投

43、入施工人员约 240 人。在顶峰期约 300 人左右。劳动 力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对施工人员进行平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人员生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度方案、质量、平安等方面的技术交 底。建立健全各项管理制度，标准职工行为。6、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。4.2 施工总平面布置公司和其他独立承包商做好现场的移交、接收工作，重点是工程场地红线， 施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、 办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地 。积极与业主、监理单位就 工程工程施工管

44、理方面进行接洽。4.3 施工总平面管理为了减少各种材料的运距， 防止无效劳动， 有效地组织现场的平面交叉作业， 更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分 片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备 各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运 转。2、现场临时设施，独立承包商在使用方面应得到工程部的许可。以及与其它相 关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查催促，有问题出现时，要及时 解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损

45、坏。4、所有现场临时设施，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常催促并落实到实处。第五章 主要工程工程施工方法5.1 主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1 主要施工任务1、地面：大面积防滑地砖面层，黑色波打线点缀。其地转规格有800*800,600*600,300*600 ， 300*300 。 局部 PVC 卷材地面面层。其厚度应在 2mm 以内。2、墙面： 大面积乳胶漆墙面，做法：一底两面。 面砖墙面，接缝处倒 V 型槽，其面砖规格有： 400*800,300*600 ， 300*300 天然石材墙面，接缝倒 V 型槽。 彩钢板墙面木工板基层，彩钢板饰

46、面 。 其他零星墙面包括踢脚线3、天棚： 大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶， U 型上人， 9.5 纸面石膏板，乳胶漆罩面。 铝塑板天棚， U 型龙骨不上人，面层铝塑板，规格 600*600。 铝扣板吊顶， U 型龙骨不上人，面层铝扣板 ,规格 300*300。4、用水间防水选用SBC120高分子防水卷材，厚度?川/400g5、油漆、门窗及其他零星工程所有装饰工程工程见工程清单5.1.2 装饰工程工艺总那么1 、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业， 先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而 下进行。2、装饰工程工艺流程： 首先检查上道

47、工序的完成情况。 其工艺流程根本为：测量放线T轻质隔墙T天棚基层T设备、导线、接线盒T安装门框T顶棚面层T墙面面层T木制品油漆T地面T设备等面层T饰 面清理T成品保护T竣工清理。3、施工技术措施 各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括： 施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、平安防护。 为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。4、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可 前方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。5、施工配合 施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞， 尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得

48、进行顶棚施工。6、过程把关 对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰 工程的质量。 严格按施工验收标准和操作规程施工。 每道工序施工完后经检查验收后， 方能进行下道工序施工， 以保证工程质量7、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊工程要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传 组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。5.1.3 工程重点、难点分析及对策1、协调配合：由于本工程多专业、多工种一起协同施工，交叉作业多，与各专 业、各工种协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各专 业、各工种协调配合

49、的措施，积极配合业主和监理工程师协调工作，使本工 程平安、保质、按方案的顺利完成。2、工程重点、难点分析及对策 金属装饰板吊顶施工： 对其装饰效果也是重中之重。本工程的金属装饰板 天棚所占比例大。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，对其装饰 效果也是重点把控。施工方法作如下分析： 就金属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过 程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的 影响。金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在外 表做其它装饰等特点。 但质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起 浮使天棚不平。那么我们在其施工中对外表漆

50、膜的保护尤为重要。如刮花或 工过程中就需要把龙骨绝对调平， 龙骨的间距控制严格以防止波浪或板缝不 一。 金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特 别小心，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。 金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。 金属装饰 板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。 防水工程施工：在建筑工程中“水问题突出，杜绝本工程“水的质量问 题是本工程施工的难点。对策： 选用专业的防水工程施工队伍进行防水作业。 并且与工程部签订相关部位施工责任书， 同时增强教育各施工班组的成品

51、保 护意识。 编制防水工程单项施工技术方案，严格按技术方案施工作业，并监督其施工 作业过程。 杜绝不合格材料进入施工现场，发现不合格材料严禁使用。3、工程管理：质量、工期、平安、文明施工控制是重点，必须业主和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。4、文明施工：本工程位置显要，社会各方比拟关注，文明施工影响大，文明施 工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。5.2 轻质隔断工程1、施工材料轻钢龙骨隔断的品种有 C50、C75 和 C100 三种系列。其骨架由沿顶龙骨、 沿 地龙骨、横撑龙骨及其他配件等、纸面石膏板、石膏条板等。2、操作工艺轻钢龙骨隔断的施

52、工要求与木龙骨隔断相似， 它的施工也分为龙骨施工及罩 面板安装两局部。 龙骨安装 弹线：弹出轻钢龙骨隔断的位置线 墙体厚度线、厚度的中心线 ，在厚度中 心线上标出龙骨与墙地面相接处的固定点， 固定点按 500-1000mm 的间距来 定，并使固定点与竖向龙骨的位置错开。同时在位置线上标出隔断中的门窗 位置。 下料：按隔断的尺寸、罩面板的规格和现场的实际情况进行放样下料。按所 需尺寸用切割机切割轻钢龙骨，切割时应按先大料后小料的原那么。骨架下料 后可进行骨架的装配工作。 安装：装配时用电钻在楼地面上钻出 10mm 的孔洞，孔洞深 45mm 左右。 并在孔内放入 M8 的膨胀螺栓 ，使螺栓与地面紧

53、固。再在沿地面、沿楼板 面和沿墙面设置的龙骨上钻孔，使膨胀螺栓穿入孔内，并用螺母固定。安装 前应保证与龙骨相接触的墙面和顶棚的平整度。沿顶、沿地及沿墙龙骨的固 定也可采用连接件。加钢钉进行安装。固定沿顶龙骨时，用吊锤控制，使沿 顶龙骨与沿地龙骨在同一垂直面上。竖向龙骨用焊接、连接件或自攻螺钉等 方法与沿顶、沿地龙骨连接。连接时应保证竖向龙骨的垂直度符合要求。再 用支撑卡按 50mm 左右的间距卡在竖向龙骨的开口槽内，以提高其侧向刚 度。用角托和卡托将竖向龙骨和横撑龙骨连接固定好。在隔断的门窗洞口处 须用横撑龙骨进行固定。隔断龙骨体系安装后，应检查其强度、稳定性及安 装尺寸等是否符合设计要求，并按设计要求填塞吸音棉。龙骨内如需安装管 线时，应及时将管线穿入其中，并将设备用固定件牢固地安装在骨架上。 罩面板安装 罩面板在安装前应预排，根据预排尺寸将板裁好，再用平头自攻螺钉将纸面 石膏板固定在龙骨上，钉距为 150mm 左右，使螺钉的钉帽进入板内 0.5mm 左右，钉眼用石膏腻撑龙骨、竖向龙骨及相应的配件组成。轻钢龙骨隔断用石膏板面板、腻子抹平。板材固定时，须保证板的四边与龙骨间能有效地固3、墙面木基层彩钢板饰面 木基层安装。墙面谈基准线。根据木工板宽度及接缝位置弹出位置线，木工