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文档简介

1、1()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案:D2为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案:C3周岁B.4正式组织的本质特征是()。A. 个人所提供的心理状态B. 个人所提供的思维习惯C. 个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答

2、案:D5库克曲线的研究对象是组织中的()A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案:C6生产工人参与计划制定,自行决定生产目标作业程序操作方法检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于()A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案:C7、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案:A8、库克曲线的研究对象是组织中的()A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案:C9、()适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研

3、讨法参考答案:D10、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到(),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案:A,B11、目标管理法的步骤是()A.制定战略目标-制定组织规划目标-实施控制-分析回顾目标B.制定组织规划目标-制定战略目标-实施控制-分析回顾目标C.制定战略目标-制定组织规划目标-分析回顾目标-实施控制D.分析回顾目标-制定战略目标-制定组织规划目标-实施控制参考答案:A12、企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平B.提高企业的技术水

4、平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训参考答案:A,C,D,E13、可能会影响到绩效考核的工作特征包括()。A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案:B14、关于定员定额表述正确的是()。A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D15、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到(),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A

5、.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案:A,B16、人力资源与其他资源不同,具有()等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案:A17、 在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A. 接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案:D18、关于团队,表述正确的是()。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B. 团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C. 优秀的团队领

6、导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D. 团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E. 工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A,C,D,E19、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”C. “请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D. “在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案:C20绩效考核的第一个步骤是()。A. 组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培

7、训参考答案:B21经济运行主体可以分为()三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案:A,C,D22旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案:D23企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A24劳动争议仲裁的原则不包括()A.裁决应先行调解B. 当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C. 在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案:C25集体劳动合同体制以()为主导体制。A. 基层集

8、体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案:A26为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”C. “请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D. “在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?参考答案:C27我国劳动法规定的劳动年龄为()A.28周岁D.29在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C30在招聘员工时,()是一项重要的考虑因素。A.性别B.工作经历C.个人特点

9、D.身高参考答案:B31经济运行主体可以分为()三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案:A,C,D32在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C33()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案:D34工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施A.厂房B.生产辅助C. 道路D. 电气设备E.机器设备参考答案:A,C,D,E35工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施A. 厂房B. 生产辅助C.

10、道路D. 电气设备E. 机器设备参考答案:A,C,D,E36旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案:D37企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A38我国劳动法规定的劳动年龄为()A.39对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是()A. 使企业不断提高效益,增强吸引力B. 使劳动者努力提高科学文化知识技术业务水平C. 使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案:A,B,C,E40、面对目前越来越多的择业机会,在以

11、下说法中,你认为可取的是()。A. 树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案:A,C41、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案:C42、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

12、这种做法属于()A. 横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案:C43、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A44、企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平B. 提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训参考答案:A,C,D,E45人力资源与其他资源不同,具有()等特征。A.战略性能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C. 积极性创造性可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限

13、性参考答案:A46企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A47由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案:B48在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C49经济运行主体可以分为()三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案:A,C,D50周岁D.51人力资源与其他资源不同,具有()等特征。A. 战略性能动性和被开发的无限性B. 战略性能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案:A52、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A53、在招聘员工时,()是一项重要的

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