公司6S管理制度

1、公司6s管理制度为近一步提高公司的整体形象，培养和建立员工良好的工作习惯，创造一个舒适、干净、整洁、有序的工作场所和空间环境，特制订本管理制度。本制度适用于车间所有员工。一、公司6s管理：整理：£二r上班前办公室及车间员工应及时清理本岗责任区通道，垃圾要及时清理，物品摆放不能超出通道，确保通道畅通整洁；近日用的物品摆放在料架或指定-I'"?区域，经常不用的物品存放仓库；工作台、桌面物品摆放整齐，便于取用。,V，、.，门I整顿：确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，排放不同物品的区域用不同的色彩或标示加以区别；工具摆放有序，有定位放置，可目视管理；良品与不良品摆放、标示

2、明显完整，保管有定位；各办公室资料物品不能随意摆放。清扫：工作场所物品放置归位，整齐有序；设备、工具、仪器使用中需及时清除脏污、脏物，并随时清理；车间员工要划分卫生区域，设备、工具、物品自己要每日及时清扫干净；工作办公区、地面、公共通道、墙、窗保持干净，无脏乱、污垢、积尘；垃圾或废旧设备应及时处理，无随处堆放现象。清洁：整理、整顿、清扫的执行成果要认真维护，倡导员工创造干净、洁净的工作场所和空间环境，保持现场最佳完美和清洁，建立一个清新、舒适的办公、车间精心整理文化，从环境的清洁改变提高员工的工作热情。素养：所有员工应自觉遵守公司的各项管理规定，树立集体观念，发扬主动精神和团队精神；有较强的自

3、律意识，遵守公司的作业规定，语言得体、尊重他人、热爱工作、穿着整洁，按要求穿工衣、佩戴厂牌上班。安全：生产安全、消防安全、用电安全等等，安全操作，生命第一；重视员工安全r教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然？，设备操作等需严格按照作业指I。'1;I导书和安全操作流程对开机设备进行例行检查，重型设备做好安全范围标识。二、6s推行小组,V，、.，门I6s推行小组为车间6s管理的监督、执行、领导机构；j,6s推行小组的组长：项兵副组长：刘丕汉唐海军吴升林组员：办公室、车间各部门人员1I6s推行小组职责：6s推行小组负责6s活动的监督执行和管理、改善工作，拟定各项监督、考评要求，确保6s

4、工作的顺利落实，负责活动的定期、不定期检查，对每次6s活动检查必须认真做好记录，及时上报或反馈，对结果进行评选及公布。三、明确组织职责和权限?1、6s组长？职责：为6s推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施6s活动之上级诊断或评价工作；主持各项奖惩活动，并予员工精神讲话。？权限：对6s推行活动有主导管理权，6s活动争议评判权精心整理2、6s小组成员？职责：策划推行方案、推动和跟进6s相关活动；负责6s推进的过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6s推行过程中各部门的运作情况。？权限：对6s推行活动方案有修改权；对违反6s活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权；对考核、检查小组与执行责

5、任部门的争执问题有仲裁权；对6s全面推行活动成果有检讨权。3、？6s统筹专员？6s统筹专员是6s活动推进的具体负责人，由人事行政部人员兼任。？I。'；/'|,职责：制定6s活动推进方案；召集会议；整理资料。编制6s判定表、检查表；考核中查6s活动的执行情况；对6s异常情况进行监督、检查、整改指导；对6s执行情况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6s宣传策划、培训。？j,权限：对6s活动策划方案有建议修改权；对6s推进活动有建议权；对现场违反6s标准的有教育指导权、处罚决定权；对6s考核、检查项目有评审权；对整改措施实施情况的跟踪验证权。1I四、6s检查方式1、车间6s检查：

6、自检：各部门区域负责人依照车间6s规范检查表对本区域6s管理落实情况进行自我检查、自我改善、自我监督。周检：由推行小组每周一次不定期对车间6s执行情况进行检查，根据各部门区域的执行情况，依据区域6s判定标准，填写车间6s规范检查表，得出考评得分。2、办公室6s检查：自检：各部门区域负责人依照办公区域6s规范检查表对本区域6s管理精心整理落实情况进行自我检查、自我改善、自我监督。周检：由推行小组每周一次不定期对办公区域6s执行情况进行检查，根据各部门区域的执行情况，依据区域6s判定标准，填写办公室6s规范检查表，得出考评得分。3、仓库、公共区域、食堂等6s检查依照车间、办公室自检与周检管理流程进

7、行，表格参照相关6s规范检查表格执行。、二五、考评结果执行Zx.I*、IV*!；1、6s检查、考评结束，6s推行小组需在当天将考评结果、存在问题及时反馈给生产部主管，提出整改通知。2、生产主管需在第二天上午召集各相关举行6s改善会议，对前一天的6s检查情况进行总结，做的好的提出表扬，存在问题的指出存在问题和改进的方法，对存在严重违法6s考评事项的及时提出批评及整改方案。3、各部门在6s改善会议结束后对需要整改的项目必须在二天内完成整改，1I由6s推行小组制定小组人员进行监督整改。4、推行小组需在第二天将车间6s规范检查表评分结果及违反6s执行标准的图片发群里，以便及时要求各区域6s执行不断完善，自我改善，检查表及照片每周更换一次。六、考评奖罚考评分为优秀（90-100分）、良好（70-89分）、待改善（70分一下）。对连续两周获得优秀的部门或者区域给予通报嘉奖一次，奖励100